【勇担当·打胜仗】笃行不怠践使命 真抓实干勇担当——记青岛华睿弘盛能源科技有限责任公司总经理王传水

【勇担当·打胜仗】笃行不怠践使命  真抓实干勇担当——记青岛华睿弘盛能源科技有限责任公司总经理王传水

青岛新闻网讯 （记者 陈志伟 视频 于朔 张匀漪）过去，农业生活所产生的畜禽粪污大多堆积在田间地头，如果得不到有效处理，不仅会对水、土壤、大气环境造成污染，也会对周边群众的身体健康带来威胁。

其实，畜禽粪污资源化利用，既能保障生态安全，还能实现循环种养，是变废为宝、推动农业绿色高质量发展的新路径。

华通集团作为青岛市国有资本投资运营改革试点企业，以国家“碳达峰、碳中和”战略目标为指引，在环境责任中勇于担当，积极履行社会责任。

华通集团所属青岛华睿弘盛能源科技有限责任公司在平度崔家集大型沼气项目建设、运营中的成功实践，就充分彰显了集团在落实国家“双碳”目标中的国企担当。

能力要在事上练，作风要在干中见。

项目推进是锻炼铁军的最好“赛马场”，历练出铁军干事能力。在崔家集沼气项目建设、运营过程中，青岛华睿能源科技有限责任公司（以下简称“华睿能源”）、青岛华睿弘盛能源科技有限责任公司（以下简称弘盛公司）总经理王传水在集团领导的支持下，兢兢业业、担当作为，敢闯敢干、迎难而上，将全部身心投入到工作中。

以敢开路，迎难而上有闯劲

在平度市崔家集镇一个产业园区内，弘盛公司的大型沼气工程项目在静静运转，这里没有粪便堆积、污水横溢的场景，也闻不到浓烈的异味儿，很难想象这里一个个巨型罐体中装的全是禽畜粪污。

王传水介绍，目前已建成的沼气工程每年可处理约9万吨畜禽粪污，相当于消纳360万羽肉鸡规模养殖场产粪量。年产沼气约相当于470万立方米天然气，能够向周边畜禽屠宰及饲料企业提供约5万吨蒸汽。

如今，项目运营已完全步入正轨，而时间回拨到三年前，项目的推进面临着重重困难。

2020年底，集团任命王传水担任华睿弘盛公司总经理职务时，崔家集项目因受疫情影响已经停工一年的时间。进驻项目现场的时候，场区内杂草丛生，临建设施毁损严重，尚未完成焊接的罐体长满了锈迹，可以说是百废待兴。

王传水，是环境保护技术研发及项目建设领域的“老兵”，从业26年，主持完成沼气工程、污水治理等环保项目100多例，获得专利50余项，作为课题负责人完成的市级以上课题3项，参与的国家级研究课题10余项。

按照集团要求，王传水全面负责崔家集项目建设工作，可谓临危受命。

停工一年的时间，项目建设运营环境条件发生了很大的变化，比如说，项目周边畜禽养殖规模明显提高，发电上网补贴减少，园区内以蒸汽为热能的企业相继动工，原料成本、沼气销售收入、沼液处置等任何一个因素都会对崔家集项目的经济效益造成很大影响。

为了保证后期运营，王传水带领团队走访了项目30公里范围内所有畜禽养殖场，以及园区内所有企业，掌握了当地畜禽养殖情况及园区企业蒸汽用能特点。调研中发现，项目所在地位于崔家集工厂聚集区，周围遍布着饲料加工厂、面粉厂、饮品公司，如果改发电为供蒸汽，能实现少投入快回收。

针对原料和产品的变化及时修改方案及设计思路，王传水带领团队根据项目实际情况，组织协调设计单位、施工单位、监理单位以及项目建设主管部门等项目建设相关参与方，因地制宜对项目建设方案和施工组织设计进行了梳理和优化。

项目重建，加上方案优化，有很多手续需要办理或变更，涉及住建、环保、发改、农业等多个部门。按照主管部门的要求，王传水带领团队组织人员出具核算报告、编制情况说明、递交变更申请。

在集团领导和各主管部门的支持下，项目建设工作稳步推进，2021年9月，完成项目建设方案变更专家评审工作；2021年10月，通过青岛市发改委、平度市发改局以及平度市农业局方案变更立项备案；2021年11月，完成工程规划变更工作；2021年12月，正式启动项目调试工作，且通过平度农业局组织的审计验收工作。

以严守底，解决问题有狠劲

“虽然在项目重启的时候，我们已经有了改发电为供蒸汽的想法，但实际在跟周边企业沟通过程中并不顺利，因为这些企业已经有了一套成熟的蒸汽生产和利用方式，用我们的蒸汽，要重新铺管道，而且蒸汽是用沼气烧出来的，沼气能不能持续稳定生产，周边企业也心存疑虑。”谈起项目重启时面临的困难，王传水仍记忆犹新。

如何保证蒸汽稳定供应？2021年3月，王传水在走访周边企业时偶然得到一个消息，新希望集团打算建设一个肉骨粉项目，正在选建设地点。得知这个消息，王传水带领项目团队一方面与肉骨粉项目建设团队建立联系，组织设计人员进行初步设计，核算蒸汽使用情况。另一方面，与当地政府招商部门和建设主管部门沟通，了解肉骨粉项目是否满足园区招商政策要求，项目建设及验收手续如何办理；同时寻求集团支持，优化沼液处置方案，将原方案设计的有机肥车间优化成肉骨粉生产车间。

“项目落地过程中，因项目竞争、资产价格、交易方式等各方面问题层出不穷，谈判推进困难重重。但最终，我们与新希望公司达成合作，肉骨粉公司也成为我们第一家用汽客户。”王传水表示，与新希望公司合作，不仅改变了沼气的用途，提高了产品的收益，同时解决了因原料的变化及工艺优化，使项目节省下来的空余土地，得到了充分利用。

此后，王传水逐一拜访项目周边利用蒸汽生产的企业，向其宣传利用蒸汽在经济上、安全上存在的各项优势。功夫不负有心人，目前已与6家企业签订蒸汽购销协议，基本满足崔家集项目蒸汽供应需求。

“开始的时候，我们对外购蒸汽是存在疑虑的，使用沼气为原料制取蒸汽，以前没听过。后来王总多次带领团队，上门沟通使用蒸汽在技术上和经济上的可行性，我最终被王总的诚意打动，签署了合作协议。”青岛普诺米斯饮品有限公司董事长董长青表示，作为一家以胡萝卜汁为主打产品的饮品企业，生产的胡萝卜汁需要蒸熟再进行榨汁，直接使用蒸汽，减少了自己生产蒸汽能源的过程，大大节省了人力成本，降低了蒸汽锅炉运营风险。

除了蒸汽的销售，崔家集项目同样面临不少技术难题。比如，利用畜禽粪污尤其是以鸡粪为主要原料进行厌氧发酵，国内没有成功案例可以借鉴。

王传水介绍，因为鸡粪中的粗蛋白含量很高，碳氮比低的时候仅有10：1，而厌氧发酵合适的碳氮比为20：1，并且崔家集项目建设在北方，冬天的时候原料温度非常低，甚至有上冻现象，对厌氧发酵微生物体系造成非常严重的冲击，影响沼气产量和沼气中甲烷浓度。

面对困难，王传水带领团队多措并举寻求解决之道，首先是制定严格的菌种培养方案，驯化高耐受氨氮的菌群，另外每天检测厌氧体系pH及氨氮含量、定期检测厌氧体系TS浓度、严格控制进料量及进料时间、搅拌时间，维持厌氧体系温度稳定等。同时，定期召开工作研讨会议，及时解决过程中出现的各种突发情况。

通过这些措施，目前崔家集项目沼气产气量稳定，沼气中的甲烷浓度超过55％，高的时候可以达到62％以上，在国内沼气项目运营行业处于领先水平。

以实打头，对待工作有干劲

收集的养殖场粪污除了生产沼气，制成蒸汽供热，还能生产沼液肥料。

初冬时节，在平度崔家集镇西新庄村的农田里，村民孙延栋正在麦田里劳作，他使用的底肥，和传统有机复合肥截然不同。他介绍，近两年用上了沼液，每亩地施肥费用200元左右，肥料成本不到往年的二分之一，每亩地产量却增加了200斤左右，而且沼液除虫效果非常明显。

孙延栋所说的沼液，就来自于弘盛公司运营的崔家集项目。

沼液，利用好了是一种有机肥料，处理不当就是一种环境污染物。沼液处置是沼气工程项目可持续运营与否的关键因素，虽然沼液肥的品质可靠且非常环保，但让种植户了解和接纳并不容易。

针对沼液处置问题，王传水因地制宜多措并举，打出了宣传推广沼液资源化利用的“组合拳”。

为了推广沼液资源化利用，王传水带领团队自建沼液应用试验田，免费为当地种植大户提供沼液和技术指导，经过1年多的沼液肥推广宣传，目前施用沼液肥的农作物包括韭菜、胡萝卜、白菜、大葱、土豆、玉米、小麦等农作物，产量普遍提高10％以上，品质也得到了明显改善，病虫害明显减少。

“以韭菜为例，我们项目北侧有一位种植户种了38亩韭菜，往年产量在90吨左右，今年施用沼液肥，韭蛆等病虫害明显比往年少，产量增加到130吨，增产了40％多，药残检测数据也比往年理想。”王传水表示，通过对比，老百姓实实在在认识到沼液肥是一种价格低、肥效好、能够提升农作物品质的好肥料，现在，出现了种植户排队抢沼液的现象，晚上都在加班加点往外拉沼液。

“使用沼液确实给我们带来了实惠，不但减少了成本，还增加了产量，作物长得也好。”平度田野家庭农场负责人张本宗介绍，使用沼液后，每年肥料成本由500－800元降到150元左右，农作物增产10％以上。

同时，王传水带领团队多次联系新闻媒体，对利用沼液提质增产效果进行广泛宣传，让更多的老百姓知道这种成本低、效果好的有机肥料，助力农业环保增收。目前崔家集项目已被中央及省市多家媒体报道。

沼液肥的顺利推广，让崔家集项目的产能也得到充分释放。投产一年多的时间，项目累计处理畜禽粪污超过5万吨，生产沼气超过600万立方米，沼液还田量超过4万吨，减少尿素用量900吨、钾肥用量650吨、有机肥用量2000吨，还田面积8000亩左右。

勇于创新，善作善成有韧劲

曾经让养殖场头疼的鸡粪、鸭粪，经过加工，作为肥料供给土壤，让农民增产增收，并生产出蒸汽供给周边工厂使用，为工厂带来便利的同时还降低成本……

崔家集项目投产一年多以来，王传水遍访当地的养殖户、种植户以及项目周边企业，根据实际情况，创造性地提出了“禽－沼－田”立体复合循环农业模式，为当地畜禽粪污处置、新能源供应、沼肥推广应用、碳减排等各方面作出了应有的贡献。

青岛市畜牧工作站专家介绍，这种模式以崔家集项目为纽带，将畜禽养殖单位、农业种植单位、畜禽粪污收运单位等相关主体有效组织起来，构建“禽－沼－田”立体复合循环农业模式运营平台，在畜禽粪污收集、运输、资源化利用等方面高效互动，分工协作把工作方向指向一个共同目标，保证该立体复合循环农业模式高质量运行。

“我们项目以畜禽粪污为原料生产沼气并制取蒸汽，是一种能够替代化石能源的绿色能源，具有良好的减碳效果，经过测算每年实现二氧化碳减排量达5.5万吨。目前已有6家企业与我们签约，仅燃料费一项，即可为周边蒸汽使用企业节约费用超过200万元。”王传水表示，下一步，将联合青岛畜牧工作站、青岛农业大学、当地动检站等科研院所和主管部门，并与有机肥制造企业进行合作，对沼液高值化利用技术进行开发，针对不同农作物以及农作物的不同生长期，形成系列产品，并制定精细化、规范化和标准化的沼肥施用技术指导方案，让老百姓真正享受低价高效有机肥带来的提质增产成果。

勇于担当，敢于作为，爱岗敬业，无私奉献，能打胜仗、敢打胜仗！目前，王传水担任崔家集项目负责人以来，对工作的付出和取得的成绩有目共睹。

王传水对自己的评价是“三年来的付出只是开了个不算坏的好头”，他相信笃行实干是成功的基础，只要把责任扛在肩上，将苦累踩在脚下，在集团的大力支持以及团队成员的协同努力下，以“我的职责我负责，我的责任请放心”的使命担当精神，定能跑出加速度，干出高质量，能打仗、打胜仗！