三十而立 建基香江 --访中国海外集团副董事长总经理孔庆平

　　以人为本

 早在30年前，中海集团成立伊始，就确定了本地化的人才队伍建设方向，随着业务的发展，不断增加香港员工的人数和比例，目前集团内派员工（内地派来的员工）比例不到5%。香港员工以

 现在，中海集团已经发展成为一家以香港为基地的国际化公司，其制度、理念与国际接轨。“我们可以投标国际上各种工程，我们进入印度、阿联酋，可以说没有任何障碍。”孔庆平认为，一个国际化公司，要在全球开展业务，就必须能“海纳百川”，接纳世界各地员工，同时在当地还要实现本地化，以适应国际市场和当地文化。而能让各地员工团结在中海旗下，发挥才干，“以人为本”的企业文化必不可少。

 孔庆平强调，人才是中海集团最宝贵的财富，是企业长期发展的根本力量。公司通过“以人为本”的企业文化将人才凝聚起来，建立起兼顾发展空间、工作氛围和激励机制三位一体的人力资源体系，致力为员工提供简单和谐的人际关系、富有挑战性的工作、良好的职业发展空间以及令员工满意的福利薪酬待遇。

 “我在公司干了21年，已经算很长的了，在这里工作时间最长的香港员工做了26年。超过20年的香港员工有30多人，超过10年的香港员工有240多人。公司核心骨干员工的主动流失率不足5%。”孔庆平认为，一个公司能真正做到“留住人”不容易，一定要有吸引人的地方。

 “以人为本”在中海集团，已经深入企业运营管理的方方面面。在用人机制方面，公平公开，内派员工与香港本地员工一视同仁，一大批香港本地员工晋升为公司各级领导，有的担任主要领导职务。在人才考评方面，公司实施“地盘承包责任制”和“部门经营管理目标责任制”，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。其中，“地盘承包责任制”获香港人力资源管理学会2007年度卓越人力资源管理奖大型企业组第一名。在员工培训方面，集团拨专项资金设立“育才基金”，并根据工作需要与员工兴趣制定培训计划。“人的需要各不相同，以人为本就要给员工所需要的，工作氛围、工资待遇、发展空间、教育机会等等，我们都要为员工想到、做到。还有，关键的是，将其制度化，无论谁当领导，‘以人为本’的文化不会变。”孔庆平最后说。