三十而立 建基香江 --访中国海外集团副董事长总经理孔庆平

 30年前，10万美元“打本”，在香港注册成立，做建筑白手起家；30年后，总资产超过950亿港元，净资产300多亿港元，跻身中国最大房地产商行列，亦为港澳地区最大国际建筑商。他们建造的房屋

 金融海啸下，百业萧条，中国海外依然业绩骄人，旗下两间香港上市公司盈利“不降反升”，“中国海外”增27%，“中国建筑”增20%，均创历年最好。“中国海外”股价为恒指成份股中表现最好的5支股票之一。日前，本网记者专访了中国海外集团副董事长总经理孔庆平，谈中国海外30年风雨成长之路。

　　三次战略转型

 3月21日上午，港岛太古广场三期11楼，中国海外高管的办公层。“这边的警察总部三期，还有旁边的中环填海工程，都是我们做的。”站在会议室的落地玻璃前，孔庆平用眼前的“实物”做开场介绍，言语中充满自豪。

 “建筑业是我们的老本行，也是我们的核心主业。”孔庆平介绍，中海集团拥有香港五项最高等级C牌建造牌照，可竞投不限标额的楼宇建筑、海港工程、道路与渠务、地盘开拓及水务工程。集团已连续七年蝉联香港“最大承建商”，到去年底，集团累计承接各类工程816项，合约总额1665亿港元。西九龙填海、香港新机场、驻港部队昂船洲海军基地、迪斯尼乐园、中环填海等大规模工程项目也都出自中国海外之手。

 孔庆平说，中国海外30年的发展，经历了三次重大战略转型，并借此实现了经营管理能力的持续优化与提升。

 第一次是在上个世纪八十年代，集团开始涉足香港房地产业务，当时顶住了不少压力，从单一的建筑企业，发展为“建筑+地产”的双核心企业，优化了产业结构。

 第二次是1992年8月，集团旗下中国海外发展在香港上市，也是第一家以香港业务包装上市的红筹公司，完成了由生产经营向生产经营与资本经营相结合的转变，在资本市场的运作，令集团积累了经验，积聚了人才，提升了品牌，也获得了必要的财务资源，从而支撑了两大核心业务的发展。

 第三次是1997年亚洲金融风暴之后，金融风暴重创了公司业务，集团转战内地房地产市场，逐步完成全国性布局，转型成为一家全国性地产公司和国际化建筑商，令集团拥有包括人才、资金和土地在内的大量持续发展资源。