三十而立 建基香江 --访中国海外集团副董事长总经理孔庆平

　　危机中成长

 “中海集团能发展到今天，也得益于香港得天独厚的市场环境，她是典型的外向型经济体，依法经营在这里的商场中普遍认同的基本准则。”孔庆平解释，香港的“得天独厚”，包括成熟开放

 不过，外向型经济体与经济全球化同步，受周边市场及环球市场影响大，身在其中的企业经历的“风雨”也多。“作为一家香港企业，我们经历了三次经济危机，前两次1987年香港股灾、1997年亚洲金融风暴我们都受到打击，也吸取了教训。”

 亚洲金融风暴之前，中国海外看好回归后的香港房地产市道，加大投资力度，以当时的高价格拿了三块土地，但之后遭遇亚洲金融风暴，特区政府成立后又推出每年提供公屋8.5万套的“八万五”政策，香港楼市“插水式”暴跌。孔庆平说，他们只好苦心经营着几块“贵地”，希望尽快变现。“屋漏逢雨”，提供贷款的日本银行经不住金融风暴，要从香港撤资，就要求中国海外提前还贷，令他们“雪上加霜”。好在集团一直以来诚信经营，危难时刻有其他银行支持，才能“苟延残喘”。

 “我们用了3、4年时间抚平了金融风暴的创伤，也积累了‘第二桶金’。但市场一有风吹草动，就会隐隐作痛。”谈起九七金融风暴，孔庆平感触颇深。他认为，对危机和风险敏感度的提高，是他们从危机中学到的宝贵的一课。从此，集团把稳健运营视为第一法则，并将风险防范贯彻于经营管理的全过程和全方面。

 孔庆平认为，在一家企业发展成长过程中，摔跟头没有问题，爬起来再发展，从中吸取教训也是宝贵财富。相反，如果企业一直都一帆风顺，从没摔过跟头，也不一定是件好事，因为顺境不容易让企业成熟起来。

 经历了过去两次经济危机，中国海外总结了两条经验教训，其一，稳健经营，企业扩大规模必须与现有资源相匹配；其二，企业发展应有战略性思维，对市场有正确判断。“这些都是我们交了学费学到的，让我们能够安渡这次金融海啸。”

　　安渡金融海啸

 金融海啸下，香港受到严重波及，金融市场下滑，地产市道低迷。沧海横流方显英雄本色，在今天的困境下，中国海外能保持盈利增长，且创历史新高，更显难能可贵。

 “这次金融海啸，虽然市场环境受到影响，但我们是受益的”。孔庆平的话出人意料。他解释，一方面，得益于香港高度发达的市场，与国际市场完全融合，让企业快速获取信息，准确把握市场发展；另一方面，得益于特区政府以基建刺激经济的应对措施。

 孔庆平说，早在2007年初，美国次贷危机初现时，他们已经对风险有所警觉。之后在安排2008年集团发展策略时，特别强调稳健，提出“稳中求进，厚积薄发”的八字方针，尽管当时香港股市楼市都一片“欣欣向荣”。

 目前，中国海外已为09年做好规划，目标是要在诸多不确定的市场上保持增长。“今年我们的八字方针是‘沉着待变，强化内功’。”孔庆平说，沉着，就是要“忍”，待变，就是要“等”，一直等到最佳投资机会出现才出手；强化内功，就是要完善企业内部管理，外部市场低迷，正是理顺内部经营机制的好机会。

 建筑业在香港市场地位稳定，其产值约为香港GDP的10%，也雇佣了约一成劳动人口。虽然楼市不景影响了私人楼宇建筑，但政府提高基建工程开支，以保障就业。特区政府计划今年大幅调升年度基建开支至400亿港元，在抓紧落实10大基建工程项目的同时，积极紧推中小基建项目。这对于金融海啸中的香港建筑业无疑是一项重大“利好”。

“十大基建工程我们一定积极参与。”孔庆平说，比如今年底将动工的港珠澳大桥，中海集团正在密切跟踪，投标工作也在抓紧进行。还有当中多项铁路工程，集团也准备积极参与。

目前，中海集团在香港共有大大小小84项工程，其中未完工项目有57项，在建工程总值380多亿港元，其中未完成合约210多亿港元。目前，集团香港本地员工3700人，此外，在香港的1000多家合作分判商提供工作岗位为27000多个，共为香港提供就业岗位超过3.1万个。“作为优秀的建筑品牌，中海集团一直在为香港经济繁荣发展做出贡献。”孔庆平说，在推动香港本地就业方面，集团一直全力以赴，不遗余力，也做出力所能及的努力和贡献。