战“疫”淬作风，攻坚炼能力！青岛海发摁下作风能力提升“组合键”

当前，青岛海发集团正处于跨越发展的关键时期。在刚刚过去的一季度，青岛海发集团党委号召全体干部职工聚焦省委“严、真、细、实、快”的工作要求，对照市委、市政府赋予的功能定位和使命任务，深入开展“作风能力提升年”活动，在战疫防疫中彰显“责任海发”国企担当，在重点任务攻坚中打造“品质海发”新标尺，在党建引领中彰显“清廉海发”政治本色。集团上下起跑就是冲刺，开局就是决战，多管齐下摁下“组合键”，推动干事创业，争创一流业绩，保障一季度“开门红”、“开门稳”。

责任海发，做实“三个一”全面战疫

3月初，新一轮疫情突然来袭。海发集团把打好这一轮的疫情防控攻坚战作为“作风能力提升年”活动的首场硬仗，与时间赛跑、与病毒赛跑、与疫情赛跑，在大战大考中展现责任担当。以最快速度、最大力度、最硬举措抗击疫情，为青岛战“疫”贡献“海发力量”。

顶格部署、统筹推进。自本土首发病例起，青岛海发集团党委便高度重视，靠前指挥，以一天一调度、一天一推进、一天一碰头、一天一汇总的有力举措，对旗下13家子公司、12个部门及学校、码头、影院、工地、园区、影棚、酒店等多处重点区域防疫措施进行顶格部署、统筹推进。

坚守底线、筑牢堡垒。集团全体党员干部以高度的政治责任感和使命感，全力投入到疫情防控阻击战中，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成立隔离点临时党支部，组建志愿者服务队，各基层党组织纷纷成立党员先锋队，把打赢疫情防控阻击战作为当前的重大政治任务，坚守疫情防控底线，筑牢疫情防控坚强战斗堡垒。

临危受命、勇毅前行。隔离点是疫情防控的一道重要防线，也是战疫最前线。海发集团临危受命，毫无保留集中优势资源支持防疫，仅用30天完成即墨健康驿站12栋楼座、837间隔离客房的运营筹备工作，并迅速改造两座星光岛酒店作为西海岸防疫隔离点，整合人力、物力，不讲条件、不计成本，克服硬件设施不完善、首次执行隔离接待任务、满负荷运行等重重困难，全身心投入到疫情防控工作中去，截至目前已成功接待1700余名隔离客人，创下又一“海发速度”，用严防死守为全市打赢疫情防控攻坚战提供坚强保证。

拉网检查、突出考核。采取“四不两直”方式，深入集团各工作层面、产业园区、项目工地现场等40余个单位，进行拉网式现场检查、专项检查，进行评比打分、亮相排名，严格纳入考核，严肃对待监督检查中发现的问题，做到发现一起、曝光一起、处置一起，以奖优罚劣激励干部提升能力、锤炼作风、担当作为，坚决筑牢疫情防控安全底线。

数字海发，科技防疫。在“疫时代”，青岛海发集团抢抓战略创新，及时按下“科技键”，制定数字化疫情防控平台方案，采用边界、端点、可视化的架构理念，对接青岛一码通和集团一卡通，实现大数据应用，通过数字技术驱动战略转型发展与高效疫情防控相结合，多管齐下，既切实提高了集团核心竞争力，又高效筑牢了战疫“安全防护墙”。

品质海发，统领六大提升行动开创新局面

3月初，海发集团第一时间召开“作风能力提升年”活动动员大会，之后紧接着迅速组织召开了2022年度“二次创业”重点任务攻坚作战目标研讨会，通过进一步锚定目标、压实责任、振奋精神，深入贯彻“作风能力提升年”活动动员大会精神，以重点任务攻坚的创新突破促进集团高质量跨越式发展。

面对新形势、新挑战，青岛海发集团紧扣集团“十四五”发展战略和重点工作任务，按照全市“作风能力提升年”活动部署要求，保持“事争一流、唯旗是夺”的进取意识，紧盯六大攻坚提升行动目标任务，拉高标杆、敢于攻坚、善于创新，抓住关键点、找准突破点、形成创新点，全力以赴抓推进、抓落实、抓见效，不断开创高质量发展新局面。

锚定任务目标，成立突击队。围绕落实集团全年发展目标任务，全力推动区域开发、园区建设、重大改革，新经济集聚、资本运营、管理创新六大攻坚提升行动，成立52支突击队，突击队长负总责，作战分队长各负其责，沉在一线抓落实，担当作为走前列。

强化组织保障，形成战斗合力。成立集团六大攻坚提升行动考核工作领导小组，“一把手”任组长，领导小组下设办公室，党政办公室、监察专员办公室、组织人事部（人才发展中心）为成员单位，负责具体协调推动攻坚提升作战工作，建立完善工作推进机制，全面形成攻坚提升作战合力。

创新推进方式，锤炼实干作风。集团领导班子成员沉到一线担任突击队长，带头扛硬活、打硬仗，结合六大攻坚提升行动组织开展“作风能力提升年”大调研活动，及时研究解决推进中的难题，情况在一线掌握、项目在一线调度、问题在一线解决、工作在一线推动。

强化考核，倒逼作风能力。把年度六大攻坚提升行动作为“作风建设提升年”活动的重要组成部分，严格工作考核，强化奖优罚劣，月度排名末位子公司向党委会作说明，倒逼工作作风能力和服务效能提升，以攻坚提升作战成效检验活动实效。实行党建与业务“双系数”考核，在突击队中同步设立党员先锋队、先锋岗，让党旗在攻坚提升作战一线迎风飘扬。

清廉海发，党建核心引擎引领作风能力提升

青岛海发集团把清廉建设作为加强党组织政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设的重要组成部分，与企业的生产经营和改革发展一体谋划、一体部署、一体推进、一体落实、全面融合。

上下联动，压实责任。青岛海发集团上下联动、同向发力，各级党组织切实履行主体责任，党组织书记压实“第一责任”，按照推进清廉建设的实施方案要求组织编制本单位的清廉建设推进方案，明确年度计划、目标任务、具体措施、工作机制、责任主体等，采取有力措施抓好各项任务落实，力争在市属企业清廉建设中走在前列、勇当排头。

制定清单，建立台账。制定《纪委政治监督清单》，明确20余项政治监督内容。聚焦疫情防控、安全生产、意识形态工作责任制落实情况等开展监督。积极开展落实中央八项规定精神情况和执行集团党委决策部署、授权放权事项情况专项检查。形成专门的《上级重大决策部署监督台账》，及时开展监督检查，确保各项重大政治任务落实落地。组织层层签订《责任书》《承诺书》，确保压力传导到底到边。

综合监督，融合监督。青岛海发集团把开展综合监督工作纳入集团“十四五”规划和全面从严治党年度工作计划，建立综合考核评价机制，促进综合监督工作持续开展。综合监督成员部门根据各自职能开展监督工作，全程参与9个重大股权并购和资产并购项目，保证了集团并购工作的顺利完成；风控合规部邀请专业会计机构开展内控诊断，提升集团风险管控能力；审计部实行常态化工程建设项目复审，对66个公司开展内控审计，发现问题、堵塞管理漏洞。推动数字化监督，推进建设财务信息系统、建工数字系统、金融投资管理系统等，把所有风险点都纳入信息化管理，做到信息有备可查。成立巡察工作机构，建立内部巡察人才库。完成新一轮派驻纪检监督员轮岗调整，抽调8名综合监督部门干部，覆盖11个全资和控股子公司。

精准执纪，一体推进。强化精准执纪，一体推进“三不”，营造干事创业良好生态。针对严重违规违纪问题，做到发现一起、查处一起，警示一片、治理一域。积极护航企业发展，严格依照“三个区分开来”的要求，推动容错纠错常态化。深化以案促改，有针对性制发纪检监察建议，提出指导性意见，促进招投标、人事管理、财务管理等领域的制度完善。强化作风建设，开展专项治理，提升企业内控管理规范化水平。积极开展“加强作风建设推进全面深化改革”活动，结合党史学习教育，开展“弘扬党的优良传统和作风”演讲比赛，紧盯改革中的“难点”“痛点”“堵点”，坚决纠治形式主义、官僚主义和隐形变异“四风”问题，确保全面深化改革各项措施落地见效。

“作风能力提升年”活动对于青岛海发集团来说，是“及时雨”、“登山镐”、“转化器”，对处在新发展阶段的海发集团意义重大。青岛海发即将迎来集团成立十周年，全体党员干部将以此为契机，进一步统一思想、提高站位，坚持把“作风能力提升年”活动作为推动全年工作的重要抓手，认真践行初心使命，锤炼作风、提升能力，以昂扬的姿态开启第二个十年奋斗新征程，加速打造世界一流国际化品牌大企业。（青岛日报/观海新闻记者 杨海涛 通讯员 李爱国）