拥湾发展主力军 城投集团建设“城市生命线”

　　推进三大策略 打造国际竞争力投资公司

 青岛城投集团坚持“政府主导、企业主体、社会资本共同参与”的多元化投融资思路。充分发挥政府投入的作用。把政府投入作为资金筹集工作的种子资本，充分发挥好放大效应，筹集更多的资金保障城市建设所需；对市政府和市财政按年度预算计划拨付给城投集团的资金按项目进度进行拨付和封闭管理，从而确保资金安全有效使用，加快城市基础设施建设步伐。

 充分发挥特许

 充分发挥好银行信贷的作用。银行信贷具有方便、快捷的特点，是青岛城投集团近期和中期资金筹集工作的重要支撑。为此，该集团积极发挥集团公司作为市政府承接国家开发银行政策性贷款融资平台的优势，争取更多的开行资金用于城市建设。同时，充分利用自身的资产和资源，提高融资信用和偿债能力，保证银行信贷这一重要融资渠道的畅通。

 充分发挥好企业自身盈利的作用。青岛城投集团整合现有资源，酒店管理、环保能源、商业、旅游、文化传媒等呈现出较好的盈利潜力，多个利润支撑点初步形成，经营性产业脉络逐步清晰，具有了一定的规模优势和市场优势。争取通过努力培育和大力发展，在两年内形成稳定可观的净现金流入，一定程度上补充城市建设资金。

 当前的国际金融危机给投资公司的经营发展带来了很大考验，同时也带来了利好。青岛城投集团利用金融危机银行贷款利率降低、原材料成本减少等有利条件，加快建设城投集团房地产开发等建设项目，加速扩大集团资本积累。青岛城投集团将按照青岛市委、市政府的战略部署，精心筹划和打造自己的未来，明确地把“城市建设运营服务商”作为自己的发展战略定位，集中全力做优做强基建、房地产项目，合理利用奥运后热效应，发展奥运旅游业，同时展开城投集团旅游事业大发展的蓝图，争当现代化国际城市建设的排头兵。

 在此基础上，青岛城投集团将积极推进集团国际化、管理创新和结构调整三大竞争策略，加快引进国际战略投资者，与跨国公司展开全面系统地合作。加快建立现代企业规范的公司法人治理结构，逐步建立与国际接轨的人才流动机制和激励约束机制。同时，按照收缩战线、优化结构、提升价值的要求，全力推进产业结构、资本结构和债务结构调整，优化和退出不符合集团战略发展方向的资产。积极开拓国内外两种资源和两个市场，参与国际市场竞争，使企业经济总量和规模效益实现高速增长，成为国内一流、具有较强国际竞争力的投资控股公司。

　　实现四方面突破 推动集团跨越式发展

 2010年，青岛城投集团迈入了第三个发展年头；2010年也是城投集团大发展大跨越的一年。记者获悉，今年，城投集团将重点实现四个方面的突破：（一）在土地开发和城市资源经营上实现新突破，为实现集团长远发展增强后续力（二）在旅游业务板块实现新突破，发挥特色优势，为集团实现产业化发展培育新的增长极（三）在内部管理上实现新突破，为实现集团稳健发展提供坚实保障（四）在推进上市方面实现新突破，拓宽融资渠道，为集团跨越式发展夯实基础。

　　关注2010年大项目

 2010年，城投集团还将新承接新疆路快速路、重庆路拆迁改造、福州路打通、金水路改造及市区部分道路贯通等工程融资建设任务，总投资规模约106亿元。

 除市妇女儿童医疗保健中心迁建、北部中心医院外，将负责包括国医堂在内的共计三所大型公立医院项目融资建设任务，推进太平山中央公园及浮山生态公园建设，着力改善民生，增添城市活力。