打造世界级游乐场
访09年上半年青岛楼市销售精英宝龙城市广场
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 宝龙集团（青岛）置业发展有限公司总监肖志彬先生 “做商业地产要看缘分” 6月份，宝龙城市广场招商会启动，宝龙集团总裁许健康先生亲临现场，表示宝龙集团会继续在全国范围内开疆拓土。至于问到青岛宝龙下一步的拿地计划时，肖总表示，“做商业地产要看缘分。” 肖总进一步解释说，&ldq 运营商业最难做 考验开发商资本 操盘商业地产多年，肖总自有一套成熟的理论。他认为商业地产其实可以分成两个类别，一个是自然商业，一个是经营商业。自然商业类似青岛的阳光百货，地处全市最好的地段，只要规划好一点自然就能滚动起来。而单纯把一个好的规划放到一个没有先天优势的区域却未必能好，更多的需要靠后期运营，这就是经营商业。 谈到运营，就不能不谈运营资历的问题。肖总说，“商业地产从表面利润来说，是一种收益很高的产品。但为什么经历了这么多年，全国会有许多商业地产被淘汰出局，与开发商只算第一步收益，没有算第二步的收益与支出平衡有关。” 肖总认为，商业地产第一步，盖多少卖多少，很简单。但到了第二步，牵扯到经营，如果没有经验，没有团队，没有人才，没有理念，没有制度，就很容易把钱都投进去也铺不满。市场定位、业态定位、招商、经营管理，如果都需要借助外部力量，去聘请，就会产生成本。而且，聘请外部力量还容易产生摩擦，这种摩擦，是无论经营好坏都无法避免的。 而宝龙做商业地产已经形成了自己的成熟体系。到2009年，宝龙有十八个项目在同时开工或者运营建设中。从开发到设计运营，再到后期招商，宝龙自身在各个环节的力量都很强大。单就设计规划来讲，宝龙所有的项目基本都是自己的主力设计在做规划，执行的框架也都是宝龙集团多年的自主研发的结晶。正是基于这种自给自足，宝龙的商业地产才能在大浪淘沙中立于不败之地。 创新不怕犯错误 修正能力强是关键 “做商业地产还是蛮不容易的”，肖总如是说，“就选址而言，大到对整个城市的判断，小到对于一条马路宽窄的判断；就规模而言，大也未必就是好事，规模过大却做不过来是致命的；就业态规划而言，好的业态组合与坏的业态组合，回报会差许多。就招商与运营而言，主力店的运营方式是否与你的项目相辅相成，大商家与小商家能不能够捆绑在一起实现共赢，如何去协调、整合那些身价几个亿的主力店……上述这些，对开发单位的专业知识、人力资源的运用能力、资源整合的能力，以及开发商自身的判断力来说，都是极大的考验。” 在听了肖总这番心得之后，我们不仅要对宝龙这个企业投去更多探究的目光。肖总告诉记者，宝龙做了这么久，其间也犯了很多错误，接受了很多教训，也是慢慢一步步来，而且不能说以后就不再犯错误。因为想要创新，就一定要承担犯错误的可能。包括城阳这个项目，可以说在全国范围内开业界之先河，没有成型的模式，只能自己去摸索。反过来说，宝龙好在对错误的修正能力很强，而这种修正能力与决策者、执行团队有很大关系。（文/青岛新闻网房产） |
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