距2002年4月格兰仕对900W光波炉进行37％大降价，中国微波炉市场难得地度过了两年没有价格战硝烟的日子。眼下格兰仕的推新品行动其实是一种变相降价，厂方称此举旨在封堵光波炉的″投资过热″，严防微波炉的″产能过剩″。

　　格兰仕方面承认，由于被堵在″产能不足″的要塞上，被赋予″对国内普及光波炉″重任的金刚光波目前还远远不能实现供需平衡。

　　哪一个是科学的发展观？

　　把握国外现有的规模订单，还是开掘国内潜在的巨大需求？定位于″全球名牌微波炉制造中心″，过去十年，格兰仕偏重于产销规模的增长，限于国内整体消费水平不高的局限，相应地把产销规模的扩张重心倾向于发达的欧美国家，通过自有品牌出口和为跨国公司作 O EM、ODM生产″两条腿″走路，创造了中国家电史上单一产品从未有过的出口奇迹。2003年，格兰仕微波炉产销1600万台，其中出口机占1100万台。为此，格兰仕积累了丰富的国际市场经验。2002年国内微波炉市场迎来光波时代，一些追随品牌又一轰而上借光波概念为其特价机增值，许多消费者误认为能发光的微波炉就是光波炉。2003年，格兰仕微波炉虽然在国际市场上仍然50％的增速发展，但是，由于产能不足，在国内市场只能偏重于推广高档光波炉，把持了高端市场需求，却牺牲了相当的中低端市场份额。格兰仕方面对此不置可否。

　　科学的发展观，是全面、协调、开放、可持续的发展观。作为一个引导世界行业潮流的企业，必然要求坚持统筹兼顾，注重协调发展。格兰仕表示，今后几年，在将国际市场从″快速发展″进入″平稳增长″轨道的同时，注重满足本国人民日益增长的需求。

　　同其他几个中国家电巨头一样，格兰仕是通过全球制造、海外设厂、兼并重组等形式打开国际市场，但与此同时，几乎所有一流跨国公司也发起了对中国市场的总攻，拥有13亿人口、国民经济连年高速发展、国家政局稳定等因素就像明镜一样昭示着中国市场的巨大容量。格兰仕推出比畅销的常规微波炉价格还低25％以上的金刚光波，显然是不希望家门口的市场旁落。

　　期待借“拿来主义”扩大光波内需“专线”

　　按销售季节来分，春节后海内外微波炉市场都进入销售淡季。然而，就在上周，格兰仕又创下了16万台的日出货纪录。2004年，格兰仕微波炉预定产销2000万台，其中出口目标1500万台，从目前的订单情况来看，这个目标可能提前在10月份完成，客观上会加剧出口机挤占内销机生产线的矛盾。

　　格兰仕新闻发言人俞尧昌在接受笔者采访时表示，格兰仕是定位于″全球制造中心″的企业，要保持企业持续健康发展，几百年兴旺不息，必须统筹国内和国外两个市场的发展。世界制造业掀起″转移″的热潮，大批跨国公司将劳动密集型产业向中国转移，为中国企业整合全球一流制造资源提供了前所未有的机会。格兰仕希望在相互尊重、平等互利的基础上，加大发展与国际同行企业的合作力度，结合″引进来″与″走出去″方针，通过整合人家一流的生产线，释放格兰仕超大规模化、集约化大生产的优势，带动国际同行降低生产和经营成本，实现优势互补、共同发展。

　　发展的观念与时俱进。客观上，目前国内的政策环境和市场环境也有利于强势企业进行产业优化重组。首先，政府开始对一些盲目重复建设的产业进行限制，曾一度过快增长的银行信贷已经趋于平稳，一些没有市场竞争力的品牌将失去靠政府和银行输血、从股市吸血维持生计的可能。其次，从2002年底，钢材、铝材等原材料持续大幅涨价，一些中小规模企业无法消化高企的生产成本，原有的低价策略不可能长期维系，这时候，再加上强势企业刚性出击，弱势企业将加快退出竞争的步伐，它们退出竞争后产生的闲置生产线可能成为强势企业的增产后备线。（刘少严）