“中央厨房”是媒体融合的唯一模式吗？

    媒体进行流程再造应考虑几个重要因素：

    一是组织架构。新闻生产流程与媒体组织架构关系紧密。流程再造不仅是“做增量”更要“改存量”，要改变新老媒体“两张皮”甚至新媒体业务之间也“各自为政”的局面，就必须调整原有的组织架构，打破一些部门之间的樊篱，该合并的合并，该打通的打通，根据新的统筹管理的需要来设置部门，使整个媒体集团更趋于平台化，更利于资源的流通、共享。

    二是人力资源。随着生产流程的变化，许多岗位的职能和要求也会发生变化。从现有情况看，媒体中传统采编人员、单一技术人员偏多，复合型人才尤其是适应全媒体生产传播体系的人才较少，这是传统媒体转型的一大痛点。因此，流程再造必须配备好相应的人才队伍，培养新岗位所需的新型人才。

    三是技术条件。流程再造需要先进技术支撑，才能实现多种媒体业态协同、多任务同时运行、24小时不间断发布。许多媒体在推进采编流程再造的同时，也在着力建设全媒体采编系统、数据中心等，为融合发展提供技术引擎。

四川日报报业集团也成立全媒体中心

苏州日报的媒体融合工作平台

    光明网记者：有专家指出，在“中央厨房”模式下，采编资源共享，就会使得集团内或者体系内各媒体的同质化更加严重，甚至消解内在的竞争力。您认为该如何解决建立“中央厨房”后，新闻资源共享和媒体个性诉求之间的矛盾？

    何炜：“中央厨房”的工作流程可概括为“一次采集，多种生成，多元传播”。在采集阶段，整个集团可以资源共享、协同作业，使新闻素材等资源的价值得到最大化利用。在编辑阶段，应根据不同媒体的特点和需求生成多种不同的产品。需要指出的是，“中央厨房”并不是要由一个编辑部来包揽集团内所有“新闻成品”的生产，“厨房”分发的可能是“半成品”，不同的媒体可以根据自身需求进行再加工。“中央厨房”的职能主要是加强整合协调，并为资源共享和协同作业提供一个有效平台，在运行过程中，应避免千篇一律和同质化，保持不同媒体的个性和特色。

    光明网记者：人民日报在两会期间试行“中央厨房”模式，两会后，是如何让这一新的采编流程形成常态化机制，实现传播效果延续的？

    何炜：两会后，在博鳌亚洲论坛、习近平主席出访等重大报道战役中，人民日报社也多次运行“中央厨房”机制，为下一步的融合发展积累实战经验。同时，抓紧建设“人民日报社全媒体平台”项目，为采编流程再造提供所需要的软硬件支撑。