和者保利：千亿前夜的“睿变”
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编者按：十八即成年，从1992年的一家区域地产开发企业成长到今天布局全国22个城市、年销售额超400亿、总资产近九百亿的央企地产旗舰，保利地产刚好步入成年的十八岁。过去的十八年是中国房地产行业初生及迅速发展的时期，也是中国深化市场经济体制改革的关键转轨期。风起云涌的地产江湖中，一个又一个的创富神话在不断上演，折戟沉沙者更不计其数，在众多为媒体津津乐道的 2010年1月14日，保利地产在总部广州召开新闻发布会，其酝酿已久的品牌升位动作终于揭开面纱，保利地产同时发布了未来数年的发展规划。伴随“和者筑善”理念的重磅推出，保利地产完成了从关注产品和业主生活层面向更深广的企业社会责任、企业使命、企业文化和价值观的层面的延展。发布会上保利地产启动了企业公益基金“和基金”，将注入专项资金关注文化传承及企业社会责任。我们发现，在业绩跨越式发展的同时，深具战略前瞻性的保利地产已经开始更多地思考企业发展的终极价值，布局下一阶段的行业竞争。
 保利房地产集团董事总经理宋广菊启动“和者筑善”理念
 三江之水汇聚，和基金正式启动
 现场高朋满座 “千亿”目标在即，保利驶入战略收获期 数据显示，2009年保利地产全年实现签约面积526.69万平方米，同比增长131.08%；实现签约金额433.82亿元，同比增长141.38%，市场占有率提升到1.3%。企业品牌价值突破90亿，增长50%。通过良好的资产经营和资本经营，公司总资产已近900亿，06年以来复合增长率达81%，公司07年提出的2010年总资产超千亿的目标已然在望，保利地产自2002年开始精心布局的战略组合已全面进入收获期。 早至2002年，保利地产在其第二个十年规划中制定了“三个为主，两个结合”的经营方针，确定了区域战略、产品战略及经营方式。明确在做大做强房地产主业的基础上，适度拓展相关行业，以商品房住宅开发为主的同时适度拓展商业地产等其他物业，以广州、北京、上海为核心城市，辐射区域布局这三条基本原则。追求滚动性开发收入与物业经营型收入相结合，资本运作和资产经营相结合，主副业均衡发展，显示出其领先行业的战略智慧。 时至今日，保利地产的纵向经营领域已经扩展到建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业，形成了完整的生产链条。而其横向产品线更广泛涵盖精品住宅、地标性写字楼、体验式购物中心、国际级会展中心、超五星酒店，国际锦标级高尔夫球场等，是目前中国房地产企业中产品涵盖面最广的企业之一。 今年1月底，保利地产与洲际酒店合作打造的目前佛山最高端的五星级酒店——保利洲际酒店即将开业。在商业地产的打造上，保利地产可以说是独具慧眼，一方面坚持“非优质资源不做”的高门槛原则，另一方面注重与行业领先品牌合作降低经营风险。经过近十年精心培育，保利地产的商业地产已初具规模，且这些商业项目全部位于城市核心商圈或新经济中心，具备资源独占性和巨大的升值空间。 区域布局同样显示出保利独到的战略眼光。截至09年底，保利地产已进入全国22个城市，形成了以广州、上海、北京和各区域中心城市为依托，辐射珠三角、长三角、环渤海三大经济圈，东北重工业区、成渝经济圈、华中经济圈的全国战略布局，多区域盈利结构逐渐成型。09年其一二线城市销售份额占比分别为46.56%和53.44%，二线城市总销售额首次超过一线城市，区域增长更加均衡，随着中国城市化进程的加速与保利地产区域布点的进一步纵深发展，还将涌现更多的利润增长点。 “资源”与“管理”并举，保利顺势再蓄力 2008年，国内房企销售额突破200亿的只有万科、中海、保利三家，而09年，销售过200亿的企业已达12家。在行业发展加速、银地资源竞争加剧、利润率全面摊薄，市场进一步扩容的同时，产业集中度也在增加，市场不断考验着企业的体力和耐力。万科保利领衔的第一梯队品牌房企逐渐拉大与其他企业的距离，力有不怠的企业危机重重。一手抓资源，一手抓管理，在业内以长于战略，善于执行、反应机敏著称的保利地产已经为未来的竞争做好了准备。 09年7月，保利地产抓住今年资本市场回暖的机会迅速完成定向增发80亿，再一次踩准了资本市场的节拍，该笔融资让保利地产资本结构进一步改善,为保利地产做大做强奠定了坚实基础。 2009年，保利地产新增土地储备超过一千二百万平方米，获得了大量中心城市优质土地资源，如重庆鸿恩寺、广州琶洲项目、南京城东、河西两大项目、佛山东平新城项目、天津昆仑路项目、北京大兴项目等，这些地块自然资源得天独厚、区位优势突出，未来升值潜力和发展前景都非常看好。以保利地产今年的销售面积526万平方米计算，这些新增土地储备可基本满足企业未来两到三年的开发需要。 保利地产09年新增的土储体现出两大特点，第一，土地储备大部分处于高含金量的中心城市，第二，大体量项目、商住综合体项目比例显著增多，这对企业开发水平和项目运作能力要求较高，保利地产经过多年积淀形成的“一专多能”综合开发能力的优势得以显现。 “外抢市场、内强管理”无疑是保利09年的关键词。年初其全面开展机构调整，构建了集团职能化管理体系。同时，在企业内部财务、销售、成本等各环节全面推动信息化建设和精细化管理，加强产品研发和标准化建设，优化产品细节，梳理了品牌体系架构，进一步健全和规范了公司治理。 据保利地产最新透漏的未来计划，在一如既往地坚持“三个为主，两个结合”的经营战略外，特别提出要加强“扩大经营规模与提高开发效益相结合”，通过规模化经营与精细化运作保证利润的持续增长。在公司区域发展战略中，突出强调下阶段公司将以中心城市为中心，逐步向周边城市辐射发展，深度发掘城市化进程带来的市场机遇和发展机会。 本次发布会上保利地产表示，为应对行业竞合加速和利润率摊薄的趋势，一方面，公司将努力提高产品开发效益，深入进行产品创新与研发，特别是节能、环保和智能科技的应用，优化产品设计，增加产品附加值，继续扩大集团采购范围和深度，与国际国内优秀品牌强强联合，提高项目收益水平；另一方面，公司将继续实行适度规模经营，不断开拓新市场、增加新项目以扩大经营规模，通过规模经济效益保持公司的持续快速发展。此外，公司还将不断提高管理水平，优化业务流程，保持优秀的成本费用控制能力；不断提升服务水平，强化品牌影响力，增强品牌优势，提高品牌溢价，完善品牌体系，打造强有力的公司和项目品牌；加强人才储备和人才培养，继续强化专业性人才结构，培养梯队化的管理团队。始终保持公司在行业中持续的竞争能力。 随着土地市场的竞争日益激烈，保利地产认为在核心区域获取优质项目的难度越来越大，公司将充分发挥自身资源优势，采用多渠道、多方式，积极灵活地寻求有成本优势、符合公司区域和产品定位的项目，在持续参与公开招拍挂市场的同时也通过合作开发、收购兼并、一级开发等方式获取项目。统筹各区域子公司之间的发展，不断提高项目储备的含金量，完善项目区域分布。 面对未来市场需求的发展方向，保利地产表示将关注各城市发展不平衡而形成的投资机会，新形势下城市化进程中大城市郊区化及城市群连接产生的投资机会以及各城市加快“三旧”改造的机会。在关注刚性需求的同时，积极关注国民经济发展和社会结构变化带来的改善性居住需求、休闲型居住需求和养老型需求，研究养老地产、旅游地产，发展高端住宅物业。 一系列举措显示着保利对下一个十年的雄心，更印证了其对中国房地产市场长期向好的十足信心。毋庸置疑，胸有丘壑的保利已摸准了市场的脉象，蓄力下一个地产黄金期。 保利青岛： 点击进入保利地产青岛项目： 海奥房产/新闻网房产提供售楼电话：66775566 66773366 QQ群：83088742 63110841 相关阅读： |
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