2009年,热电集团新增供热面积的任务为211万平米。为确保完成任务,热电集团每周定期召开用户发展和工程建设专题协调会议,研究解决用户发展和工程建设中的实际问题,加快进度,提升工作质量。一是安排3个承担用户发展和工程建设重点的热力公司成立“用户发展和工程建设”领导小组,由主要负责同志任组长,选调精通技术、业务娴熟的人员组成。二是用户发展从集团全局出发,对切实解决热点难点问题及投资少、资金收缴快的项 目优先发展。三是对09年发展项目的负荷调查在进行全面复查,明确资料提报流程;新设计管网充分考虑预留负荷,切实提高设计水平和质量;对已投运的供热工程及时回访,为供热工程提供技术保障。四是确立“智能式”热力系统的总体建设目标,力争做到设备零缺陷、设备全自控、管网可检测、服务零投诉,充分利用工程管理科技化手段建设工程管理信息平台,使热力系统逐步达到系统水平高、自检水平高、系统小型化、施工水平高。五是相关部门制定对内部人员的管理及考评制度、各协作单位的考评制度、对各施工单位的考评制度。 |