浅谈领导者如何发挥下级参谋助手作用 冯英
一个成功的领导者必定是知人善任，善于调动和发挥下级积极性、主动性，与下级群策群力齐奋进、共干事的人。尤其在全面加强党的执政能力建设、构建社会主义和谐社会的新形势下，作为党员领导干部必须要做到知人善用，既要充分
信任下级、善于调动并发挥下级的内在潜能和参谋作用，更要坚持以人为本的领导原则，切实尊重下级千差万别的个性特质，为下级向更高层次发展搭建有利的平台。 一、领导者要增强发挥下级参谋作用的意识
意识对人们的行为具有指导性。领导者发挥下级参谋作用意识的形成，对激发和调动下级参与决策的积极性起着先导作用，也是下级为领导提供参谋服务的前提条件。在智能信息和知识经济引领时代潮流、改革开放不断向纵深发展的今天，处于改革开放前沿的领导者，如果不注重广拓信息渠道，不能够充分发挥团队的智囊团作用，不善于及时收集、分析、提炼各类有价值的信息，那么，必将陷入耳不聪、目不明、脑不灵、行不畅，抱残守缺，疲于应付繁杂事务的被动局面。应当认识到，领导和下级之间在才能结构上是“通才”与“专才”的关系，只有当二者有机结合起来，工作才能取得最佳效能。因此，一方面，领导者要切实提高对发挥下级参谋助手作用的认识；另一方面，下级要努力提高参与领导决策的自觉性和主动性。从而建立起一套有效的科学决策、民主决策机制，确保领导实施决策效益最大化。
二、领导者要加强对下级参与参谋决策的指导
领导者在指导下级参与参谋决策时，要着重把握好三个环节。
第一，决策前，领导要向下级说明积极参谋的必要性和重要性。领导做好工作的信心是来自多方面的，其中关键一点就是下级能否积极为领导出主意、想办法，继而全身心地参与到领导的决策上来。只有当领导者与下级在决策前进行有机互动，通过集思广益、择优定夺，最终所形成的决策才能相对科学、正确。第二，决策中，领导要适时向下级传授正确的参谋方法。领导要根据下级的能力水平差异，因人而异地传授一些参谋方法，并注重引导下级选择和运用正确的思维方式。第三，决策后，要搞好讲评，让提供不同类别参谋意见的下级取长补短，共同提高。一项重大决策实施或一项工作任务完成之后，领导要根据下级参与参谋决策的情况，进行认真全面客观地总结和讲评。对提供不同甚至相反参谋意见的同志，领导不要一味地批评，而要肯定他们的意见建议对于领导开阔思路、启发思维、多角度思考问题所起到的有益作用，从而保护他们参与参谋决策的积极性。
三、领导者要在用才、护才、育才方面下功夫
领导干部作为现代社会的管理者，必须要树立正确的用人观，要“不拘一格降人才”，要重视起用人才，切忌起用庸才，同时，要不断为人才成长提供有利的条件。现实生活中，人才往往是优
点、缺点并存，有的才能出众者其缺点也更为明显，而有的才能平庸者缺点表现得并不明显。这就需要领导者对下级认识要准确、客观、公正，做到有识才之眼、举才之道、容才之量、爱才之心、护才之胆、用才之方、育才之能。在实际工作中，要多看下级的长处，正视其短处，切实做到扬长避短，量才使用。特别是在实施参谋决策时，当下级的意见建议优于自己时，要以真诚的态度积极予以采纳；当下级的意见建议有明显缺陷时，也不可一锤定音，全盘否定，而应充分肯定其意见建议的积极作用，并及时帮助其分析原因，总结经验，对其信任有加。从而营造风气正、环境宽松、人心和谐的良好工作和决策氛围。
那么怎样才能达到用才、护才、育才的最佳效果呢？
首先，要关心下级的前程。美国心理学家马斯洛的需要层次理论认为，人的最高需要是自我价值的实现，即个人实现既定理想。因此，成功的领导者应该尊重下级对正当的自我价值的追求，把以人为本作为重要的领导理念，切实帮助下级在共同实现党和人民群众利益的大目标的前提下，求得个人自我价值的实现，从而激发他们勤奋工作的内动力，充分发挥主观能动性。
其次，要关心下级的生活。从社会心理学的角度看，一个不能与下级坦诚相交、心心相印、命运相连的领导是不称职的，也是难以取得最佳领导成就的。因此，领导除对下级严格要求、严格管理外，还应该对下级的生活真诚关心、对下级的疾苦准确了解、对下级的困难积极排解、对下级的个性客观审视，最大限度地减少下级的精神负担，努力构建积极向上、和谐健康的上下级关系。
第三，要善用奖勤罚懒手段。领导者在发挥下级参谋助手作用时，要善于借助奖惩机制，对有建树的同志及时给予一定的精神和物质奖励。这样既可以为优秀者鼓劲加油，也可有效地触动和鞭策那些工作消极、成绩平平、不思进取、安于现状的同
志。领导对下级还应坚持“用养和开发并重”的原则，重视对下级才智的培养。可采取有计划地送下级进入高等院校深造、安排在职培训、定期请学科前沿的专家学者授课、组织下级到先进单位和地区参观学习等方式，使下级的知识不断更新、眼界不断开阔、能力素质不断提高，从而确保下级参谋助手作用得以持续、优质、高效的发挥。
