经营思路和做法：每日都有新产品。瞄准市场领先水平，不断进行科技创新，引导消费，创造市场，在满足国际市场需求的同时，创出国际品牌。近几年，为了推动新产品开发，成立了以国内外教授、博士、研究生为核心的高水准科研中心，高薪聘请了德、英、美等国家的高级工程师及科研院校的教授、博士到金王定期工作，专门研究市场需求，带项目研发新产品，近两年每年开发专利产品60多项，天天都有新产品问世，现已拥有112项专利，其中有7项是发明专利。为了创出国际品牌，专门从欧美及亚洲国家高薪聘请设计师进行设计开发指导，在国际市场坚持使用自己的品牌kingking，跻身各类国际交易会并成为热点。已被客户称为“蜡烛王”和“玻璃王”。

　 管理特色和做法：以保证产品质量为核心，制定了一整套行之有效的利益驱动机制和奖惩制度，实行科学化管理。从上到下都设有质检部门，由公司副总挂帅监督，严把产品质量关。建立职工质量培训学校，不断对员工再培训。建立售后服务和质量跟踪系统，广泛听取用户意见和建议，赢得客户信任，树立良好形象。外聘专职监督员，直接对经理和厂长负责，根据质量监督情况领取报酬。出现质量问题实施经济惩罚措施。目前，公司已基本实现网络化管理。

　 今后目标：建成国际知名企业。扩大产品出口，到2005年实现年成品出口创汇1亿美元。开拓国内市场，5年内在全国建立500家连锁店，实现年国内销售收入3亿至5亿元。扩大新材料出口，5年内完成年产25万吨新材料及其它附加产品项目，年销售收入达到10亿元。今年争取首批创业板上市。

　 记者点评：仅仅靠一些小小的蜡制品和玻璃制品，几年时间就走遍了世界100多个国家和地区，年创汇达到5100万美元。这样了不起的业绩，谁听了都会叫好，都会被折服。小商品闯荡大市场，小商品做出大文章，原因是什么呢？除了那些经营管理方面的好做法好经验以外，恐怕还有今天的报道中没有涉及到的另一个重要原因，即年轻的民营企业金王有一个全新的运作体制，有一个灵活的经营机制。这是我们的一些国有企业所不具备的。因此，当前我们在积极进行管理创新的同时，还应该加快体制创新。这是搞好国有企业的一个关键所在。