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建立法人治理结构健全创新管理机制
万通证券在规范中求发展
[4月1日 3:39]

本报记者邹吉宏

本报讯致力于实施“大证券”战略的万通证券公司,在发展中求规范,在规范中求发展,继成功实现增资扩股后,又加紧现代企业制度建设步伐,以适应全国综合性券商发展的需要,抢占竞争制高点。

  作为青岛市唯一的本地证券公司,万通证券得到社会各界高度重视,在山东省和青岛市“十五”计划纲要中,都明确指出要将万通证券做强做大。不久前,该公司迈出重要一步,股东单位由2家增至32家,注册资金由5000万元增至55198万元,并更名为“万通证券有限责任公司”,跨入全国性证券机构的行列。

  作为职工平均年龄仅为31岁的年轻公司,万通证券发展中面临极高的风险考验。健全并创新管理机制、在发展中力求规范成为万通发展新的课题。围绕建立法人治理结构,公司完善了股东大会、监事会、董事会和总经理班子的制度和组织建设,建立和修订了党委议事、“三会”会议和重大事项决策等制度,为股份制企业有效运行奠定基础。对于营业部的管理,该公司实行了财务负责人委派制,完善公司的两级财务管理和财务核算体系;对柜台资金管理、财务支出清算等重点岗位均实行“双签制”,以控制风险,科学决策;同时,财务实施电算化,使19个网点当日费用一目了然。公司还修订完善了经济目标责任制,将交易量、营业收入、利润总额、营业费用和占沪深市场交易份额五大指标分解到各营业部,每季度一次检查,年底进行核算总结,做到奖优罚劣。为抓好员工队伍建设,万通证券公司大力实施劳动人事制度改革,推出“员工考核末位低聘制”,目前已有33名员工因综合考核居末位,被降级低聘,其中中层管理人员5名。此外,该公司还及时引导职工由“微笑服务”向“知识服务”转变,坚持“知识就是效益”的经营理念,提高自身知识含量,努力为股民提供高层次、全方位服务。

  万通证券公司在发展中进一步转变机制,提升服务水平和核心竞争力,使公司经济和社会效益全面提高,已连续3年被评为“市级文明单位标兵”。(本报记者邹吉宏)