《人民日报》聚焦海尔：解码中国家电扎根埃及的“本土化答卷”

近日，《人民日报》再次点赞了海尔在全球创牌的创新实践。在埃及开罗东部“马迪纳蒂城”的海尔电器体验店里，冰箱、洗衣机、空调、电视整齐陈列，埃及顾客正在体验成套智慧家电与家居生活场景，从展台前的体验，到带回家的产品，中国家电正逐渐融入埃及消费者的日常生活。

国际品牌环伺的中东非市场，中国家电凭什么脱颖而出、赢得口碑？

海尔给出的答案，藏在一片长达数年的本土化深耕里——以技术创新“战”高温，以节能设计降电费，以本土制造提响应，以生态共建谋未来。当一台台家电走下“斋月十日城”的生产线，带去的已不只是产品，而是一套与埃及市场共同成长的产业生态。

读懂需求，才能赢得市场

埃及市场的门槛，不在需求不足，而在要求苛刻。夏季动辄50摄氏度上下的高温，是对家电性能的极限考验；多口之家为主的家庭结构，对容量与耐用性有着更高期待。

海尔的选择是直面痛点，精准突破。针对极端高温工况，空调搭载T3压缩机，可在53摄氏度高温下稳定运行；针对用电成本压力，ECO节能变频空调最高节能60%；针对阿拉伯长袍洗涤与多口之家的洗护需求，大筒径滚筒、三筒分区洗衣机专衣专洗、各得其所。

针对当地气候和家庭使用特点，海尔对产品进行了系统性适应性改良。从耐高温到高节能，再到专为当地生活方式设计的洗护方案，海尔为埃及家庭交出的是一份扎扎实实的“体验账”。

从“卖产品”到“建能力”

而更具深意的，是海尔从“卖一台产品”升级为“建一片生态”。这份能力，甚至写进了埃及的城市地图。

开罗斋月十日城工业区内，“青岛路”与“海尔路”交汇。这份特殊命名的背后，便是占地20万平方米的海尔埃及生态园，是海尔在中东非区域投资的首个生态园。一期项目2024年5月正式投产，年产能约100万台；二期冰冷工厂预计今年10月投产，全面投产后年产能将突破150万台。

产能规模只是一面。真正值得关注的是产能支撑背后：海尔将先进制造理念植入这座沙漠工厂，从产线到管理，数字化与智能化贯穿始终。走进车间，本地工人与机械臂协同作业，产线高效运转；数字孪生管理平台则扮演着“智慧大脑”的角色，生产全流程可视可控……

智能制造带来的不仅是效率提升，更是产业能力的深层重塑。海尔落地埃及以来，通过岗位轮训、技能比武等方式，为当地培育了一批掌握智能设备操作、数字化管控与精益生产技能的本土技术骨干和产线管理人才。与此同时，园区还计划与本地高校建立研产销全链条合作：研发端联合攻关本地化技术课题，生产端定向输送智能制造人才，销售端共同培育本土市场运营力量。从产品、产能到人才、技术，海尔正在帮助埃及搭建起属于自己的先进制造能力体系。

埃及总理马德布利实地考察后，称海尔埃及生态园是埃及外资企业的榜样。目前，生态园各产业线本土化率阶段性目标为60%，其中空调产业实际已达63%。今年上半年，海尔埃及实现了大型商用空调本土化制造，成为埃及首家具备这一能力的企业。当本土供应链能力与先进制造体系同步生长，海尔埃及生态园便具备了辐射更广市场的底气，不仅服务埃及本土，更覆盖西亚、北非、东南非市场，助力埃及稳步扩大出口创汇规模。

数据印证了这条路径的正确性。一期投产短短两年间，海尔空调的市场份额已跻身埃及市场前三，洗衣机、电视位列前五。

埃及实践背后，读懂海尔全球化底层密码

埃及不是孤例。放在海尔30多年全球化的坐标系里看，这种本土化扎根的能力，是海尔最核心的全球化护城河。

20世纪90年代，当大多数中国企业还在靠代工出口赚外汇时，海尔坚定选择：出海创牌。这场投入大、回报慢的长跑，直到25年后才实现海外业务盈亏平衡。但一旦扎下根，增长便进入快车道。如今，海尔已在全球设立10大研发中心、71个研究院、35个工业园、173个制造中心和23万个销售网络，覆盖200多个国家和地区，服务超10亿用户家庭。2025年，集团全球收入达4268亿元，海尔连续17年位居欧睿国际全球大型家用电器品牌零售量第一。

这是本土化运营能力的硬证明。埃及苏伊士运河大学校长纳赛尔・曼多尔的评价，或许是对海尔全球化最好的注脚：“近年来，埃中高质量共建‘一带一路’不断走深走实，既回应埃及经济社会发展的现实需求，也注重提升当地自主发展能力，为埃及现代化进程注入新动能。”不是“海尔给埃及带来了性能更好的家电”，而是“提升当地自主发展能力”，这就是本土化扎根的价值。

创新驱动产业升级，过硬品质积累市场口碑，完备产业体系筑牢竞争根基，本土化生态形成完整支撑。这正是中国家电热销海外的内在逻辑。而以海尔为代表的中国品牌深受全球消费者青睐，也正是中国制造在全球产业变革中，从跟跑者迈向领航者的生动注脚。