记者从青岛西海岸新区获悉，中德生态园日前正式启动全员职员化管理改革试点，打破传统的用人管理条条框框，建立职员化管理体系和岗位标准化手册，全部进行公开竞争上岗。

    据介绍，职员化管理改革是西海岸新区体制机制创新的重要组成部分，也是新区进行人事干部制度改革的重大举措，其核心是打破身份界限、职级界限、资历界限，建立“能进能出、能上能下、能高能低”的灵活用人机制，探索与国际接轨的园区人力资源管理新模式。

    与传统的园区用人管理模式相比，中德生态园正在试点推进的全员职员化管理具有三个鲜明特征：

    一是人岗对应，优化配置。根据园区实际发展需要，梳理分解各项职能职责，科学设置工作岗位，建立五层级职员化管理体系和岗位标准化手册，使各层级岗位职责更加明确，任务更加清晰。在此基础上，推行“企业化管理、市场化运作”模式，不论原有人员身份，统一实行内部调配，发挥专业人员应有优势。同时，在不突破园区总体编制人数情况下，适当保留部分编制，面向社会招聘高素质、专业化人才。

    二是能上能下，全员竞聘。不论是园区管理岗位还是业务团队负责人岗位，一律打破身份界限、职级界限和资历界限，全部进行公开竞争上岗。据悉，7月份中德生态园将进行部门中层团队长竞聘，2015年1月份完成部门副职、正职竞聘，2015年下半年完成管委主任、副主任竞聘。竞聘完成后，按照企业化模式签订聘任合同，实行聘期管理，聘任期间不再与原有身份、职务等待遇挂钩，使广大职工逐步从“身份”认同向“职业”认同转变。

    三是强化考核，推动工作。建立和完善各职员层级岗位绩效考核体系，通过定目标、定任务、定责任，突出“月考核、季考评、年大考和聘期考核”。重点考核岗位职责、任务目标和业绩完成情况，同时结合德、能、勤、绩、廉等要素确定考核分数。考核结果作为岗位晋升、收入分配和辞聘、解聘、续聘的重要依据。