胶南分公司实行“周清周结工作法”

    周清周毕 周清周高

    胶南分公司实行“周清周结工作法”

    公司主要领导调整以来，为加强对工作的掌控力，全面有效的掌握工作进度，胶南公司立足实际，在公司内全面推行了“周清周结工作法”，收到了较好效果。

    在生产经营中，该公司新任领导班子感觉到，部分部门负责人和重点岗位工作人员存在人浮于事、消极应对、工作不到位等现象。为尽快消除这些不良现象，积极应对面临的新形势、新

    “周清”，是指对本部门本岗位本周的工作要目标明确、思路清晰，要详细列出本周需要重点解决的问题，如何解决，解决到什么程度等。“周结”，是指对周初确定的重点工作项目进行全面总结，看是否完成了预定计划、还存在什么问题。争取通过周清周结对每周的工作进行清理控制，做到“周清周毕，周清周高”。

    为确保“周清周结工作法”落到实处、起到实效，胶南分公司实行领导班子领导下的部门负责人负责制，各部门负责人要树立“工作没有难点，只有重点”的工作理念，按照“先急后缓”的原则，主动发现问题，积极解决问题。同时，该公司还要求相关人员特别是部门负责人要加强学习，提高素质，适应形势发展的要求，不得僵化保守、墨守成规，要下真功、动真格，全方位提高自己的工作能力、业务素质。

    通过两个周的运行实践，胶南分公司部门负责人逐渐适应了“周清周结工作法”，一改之前的“出了问题解决问题、领导说到哪干到哪”的被动挨打工作作风，能够积极主动的靠前工作，能够提前预判打提前量，起到了较好的效果，站级复核、场站建设等公司重点工作在项目负责人的推动下，正有条不紊的有序进行。（胶南分公司 魏京杰）