胶南分公司劳动竞赛活动如火如荼 今年以来,胶南分公司紧密把握集团“转方式、调结构、破难题、谋发展,切实提高经济运行质量”的总体工作要求和公司“练内功、树形象、上水平、谋发展”的工作主线,紧紧围绕生产经营中心工作,迅速在公司上下开展了以“群星璀璨•争创一流”为主题的劳动竞赛活动,有力地激发了全体干部职工投身“新交运、新形象、新作为”建设的热情,促进了经营管理各项工作的顺利进展, 一、落实责任 争创一流 在活动中,分公司以科学发展观统领全局,以“群星璀璨•争创一流”劳动竞赛为载体,以创建“工人先锋号”为抓手,以创建一流的工作、一流的服务、一流的业绩、一流的团队为活动内容,逐项落实集体项目责任人和个人项目承担人,确保每项工作都有专人负责,并规定各项目进展情况每月进行一次汇总,每季进行一次通报,半年进行一次总结,以便及时发现工作亮点和存在的问题,确保竞赛活动安全、稳定、严谨、有序进行。 二、掌控进度 自我加压 进入年度工作收尾阶段以来,面对班子调整、站级复核、生产经营任务重的巨大压力,公司近300名干部职工团结一心,迎难而上,自我加压,采取了“周清周结”工作法,通过每周一次的工作进度调度会,加强了对生产经营任务和经营管理项目的控制力度,及时了解掌控生产经营的进度,进一步统一思想、鼓舞干劲,将劳动竞赛活动向全方位、多层次拓展,使劳动竞赛活动环环相扣、重点突出,使公司生产经营出现了较为可喜的局面。 三、先模引路 群星闪耀 劳动竞赛活动的蓬勃开展,有力地推动了公司的市场开发、场站建设、站级审验的工作步伐,各部门、各班组呈现出你追我赶、“比、学、赶、帮、超”红红火火的竞争场面。与此同时,通过劳动竞赛活动的深入开展,在全国劳模孙宝信、省富民兴鲁劳动奖章获得者朱丽等人的示范带动下、公司先后涌现出张宁、吴宝友、刘震等一批先进人物,并逐渐成为广大干部职工心目中一颗颗闪亮的“星星”,较好的实现了从“一枝独秀”向“群星璀璨”的发展态势。 目前,公司又紧密结合生产经营任务,充分利用今年最后30余天的时间,以时不我待的紧迫感、改革创新的责任感、书写未来的使命感,扎实开展“查进度、找差距、补欠账、超目标”活动,向年度经营管理目标发起全面攻势,力争圆满实现年度工作目标,为明年的经营管理工作打下坚实的基础。(胶南分公司 魏京杰) 保险代理公司 为了促进公司业务的健康稳定发展,确保劳动竞赛取得良好效果,公司在第四季度全面掀起了大干90天的工作热潮。据统计,11-12月份约有600部车辆保险期限将至,大批量车辆保险的到期使得公司近期的投保工作量猛增,为此公司提前做好投保车辆信息的统计和整理工作,并做好保费催收、缴纳及与各有关单位的业务接洽工作。为了尽可能的提高工作效率,工作人员采用集中制单经核保人员检验审核后批量刷卡投保的办法,确保在最短的时间内,最大限度的完成制单工作任务。(保险代理 吕弘璐) 莱西分公司 公司自营车队根据集团劳动竞赛方案精神,制定了部门竞赛考核内容及星级服务员百分制考核标准,每月进行考核,主要以驾驶员当月的运行收入为参考依据,并对星级驾驶员进行张榜公示,此举极大地激发了广大驾驶员的工作积极性和热情。11月份,针对我市出现的几次交通事故,公司聘请莱西市交警大队人员给驾驶员上安全教育课,使广大驾驶员牢记“十次事故九次快”,树立“安全是生命、安全是效益”理念,确保在安全的前提下,谨慎驾驶,奋勇争先,据统计,公司今年1至11月份未发生一起安全事故,11月单月完成营业收入1930469.75元,比去年同期提高了9%。(莱西分公司 李秀云) 联运公司 根据集团及公司2010年劳动竞赛活动实施方案精神,联运公司所属集装箱分公司在一线营运车辆中开展了以“节油降耗安全行驶,提升服务创效益”为主题的竞赛活动,制定了严格细致的考核机制,从节油降耗、安全行驶、爱车能手、服务质量、收入利润五个方面对营运车辆进行考核。为了圆满完成全年的生产任务,公司重点加大市场开发、组货及市场营销的力度,积极进行危化品运输市场的全程物流代理业务,并从内部挖潜力,发挥党员干部的先锋模范作用,在危险品运输需要时,领导带头跟随一线营运车辆完成生产任务,营造了公司上下凝心聚力,全员抓市场,全员保市场,全员创效益的良好氛围。(联运公司 殷青梅) 崂运公司 为扎实推进“星级驾驶员安全行车竞赛”活动的深入开展,进一步检验集团“安全文化月”活动的学习效果,近日,崂运公司组织全体驾驶员开展“冬季行车安全”专题竞赛活动。公司所属集装箱调度中心采取每周例会宣讲、出车前叮嘱、过程跟踪、严格落实安全措施等多种形式,切实做好驾驶员的安全教育和竞赛活动的开展,引导广大驾驶员切实做好冬季安全行车,有效遏制事故发生,确保安全行车竞赛内容丰富、取得实效。(崂运公司 王玉琴) 胶州分公司 近日,为配合胶州汽车站二级车站复审工作顺利开展,公司结合劳动竞赛活动有关要求,对照各项检查标准逐项进行了检查。在自查工作中,公司本着教育和促进工作的目的,对现场管理进行了重点整治和配套管理,对存在的问题下达督查通知书并限期整改,使公司现场管理、基础管理都有了明显提高。同时,公司还加大了对员工的专业技能培训力度,积极组织各岗位人员开展优质服务活动,进一步提高员工的服务质量和水平,树立了车站的良好形象。(胶州分公司 姜燕) 交建公司 为切实提高公司管理人员的综合业务素质,近日,交建公司组织开展了办公管理培训工作。在培训中,公司实行“边学习,边测试”的方法,学习内容结束后,员工先进行消化理解,然后进行测试,等全部培训结束后,再进行全面的考试。考试过后进行统一批改,分门别类整理出错误集中处进行再次讲解。在这样的循环学习中,使每名管理人员的知识记忆更加牢固,为日后日常工作打下基础,从而更好地投入到劳动竞赛的各项工作中。 (交建公司 王禄璐)
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