“我国的开发企业应多一些完美主义者，应多一份社会责任感，应多盖些百年建筑。”

　　青岛100福国际山庄的开发商青岛中联盈地置业有限公司董事长纪尚荣先生在得知记者的来意后，颇有感触地向记者介绍了中联盈地公司的企业宗旨与科技开发理念。

　　太阳能省下的不仅仅是电费

　　太阳能最好的利用地区是新疆和西藏，在青岛使用太阳能热水器，100福国际山庄的开发商的想法有些与众不同。纪尚荣说：“因为我们做的是低层住宅，有这个条件，有庭院和坡屋顶，我们采用澳大利亚苏拉哈托太阳能热水器，是经过多次考察，对照了国内外许多同类产品后做出决定的，有关技术人员计算了一下，青岛295天可用太阳能，利用率达80.9%，按1度电0.57元计算，一年下来节约费用就是1410.00元，按1立方天然气2.70元计算，一年可节约2960.00元。”

　　纪尚荣说：“我们也考察了国内的一些品牌，虽价格较低，应用也比较多，但玻璃管容易在冬天冻破，而苏拉哈托不仅在建筑一体化方面做得比较好，不影响小区的建筑外观和室内装饰，而且其介质是专利产品，这种液体可以做巧克力，完全是一种环保的东西。”

　　“100福国际山庄共有700多栋房子，每年仅省下的电费可不是个小数目，而省了电则意味着省下了煤或油，也就是说节约了能源，从而减少了空气污染，保护了环境。因此我觉得省下的不仅仅是电费。”

　　据了解，澳大利亚苏拉哈托太阳能热水器每台价格16000-18000元左右(181K型)，平均至每栋别墅的面积，每一平方米建筑面积需增加成本约50元左右。有专家在参观完100福国际山庄后表示：“这50元的成本可是开发商的纯利润啊，这就是有社会责任的开发企业。”

　　纪尚荣认为，一个小区不可能节约大量的能源，但可以从一点一滴做起，这是有社会责任感企业的义务。他告诉记者：“目前国际上有一个叫SA8000国际标准，其中的S就是英文中社会缩写的第一个字母，A就是责任，我们正在研究落实，准备达到这个SA8000国际标准。”

　　“在节能方面开发商应考虑成本，但不能把节能与成本完全对立起来。我去考察过日本太阳能，日本对使用太阳能的企业或个人，国家都给予补助。我觉得我国政府应借鉴这一做法，对节能技术与材料应大力提倡，给使用节能技术与材料的企业或个人提供一些补助，使节能在我国形成风气。”

　　好产品要从规划抓起

　　“规划是一种科学，好产品一定要从规划抓起。”纪尚荣认为：“从开发商的角度来说，一是节能；二是节材，也就是要尽量节约水泥，节约砂石等；三是节地，我以为节地就是规划和设计要好；四是节水。”他认为，从城市的角度来说，不能太超前，太超前也是一种浪费。

　　100福国际山庄是从2002年开始规划设计的，开工建设是在2004年。“我们考虑这个小区自然环境较好，决定要将其建设成为一个生态小区。”纪尚荣反对那种在城市做概念生态楼盘，对那种从别的地区大量移植大树到城市的做法不赞成，他说：“这种做法本身就破坏环境。”

　　规划是对资源的一种整体组合，做好一个楼盘、一个城市的规划就要有强烈的社会责任感，规划应强调整体感与个性化的有机结合。他说：“当时看到这里山水好，我担心会破坏环境，在这种条件下我们在规划时首先考虑到了自然景观，清华大学规划系的主任评价说‘这是天然的别墅区’。”

　　在现场记者看到，100福国际山庄在规划时充分利用了坡地，把水资源收集起来，在上游一个大水库的基础上，下游又形成了一个“天然”水库，使整个小区处于山水的环抱之中，充分彰显山水别墅的设计理念。在介绍这个水库时纪尚荣无不得意地说：“在规划时我们发现这个山坡共有5条小峡谷，下雨时都向下淌水，水资源完全浪费了。为此我们就考虑将水资源进行综合利用，把水收集起来，将山和水融合在一起，这样才叫生态建筑，而不是人造的。”据介绍，100福国际山庄设计时实现了雨水收集，每个组团都努力设置一个井，通过组织雨水流入井里，入住后可利用收集的水浇树、浇花。

　　“我们提倡场地化设计，设计的原因就是环境设计的原则，就像美国的纽约中央公园，到现在仍然是景观设计的典范。德国的一个城市，将繁华的城市与原始森林通过一条林带连接起来，景观设计让人为之一新。例如我们规划设计了‘鸟迹’，即鸟飞的轨道，就是让野外的野鸟能随着树林带与人达到交流，就像澳大利亚袋鼠可以入户做客，我们是将鸟引进来，而不是搞建筑广场化。因为广场是人们活动的地方，但不是自然的，更不是生态的。”

　　纪总告诉记者：我们在建设当中贯彻一个思想——剔除不合理因素，保留原生态合理因素。他表示：“100福国际山庄将是个百年建筑，如果说我们的规划设计理念能实现的话，一年省一万，一百年就可以省一百万。”

　　消费者最看重的是性价比

　　青岛是个GDP只有1000多亿元的城市，市区人口也只有200多万人。纪尚荣介绍说，相对于北京而言，青岛人在购房时更注重性价比。“为此，我们充分考虑到土地成本、绿化成本、用水成本和节能成本。尽量降低消费者购房后的使用成本。其实也是一种社会责任。”

　　在说到建材产品的使用时，纪尚荣说：“我们用的产品都是优质的，比如瓦，在工艺上用了8道工序，普通的4道就够了，一道混凝土、一道防水涂料等；这个项目的瓦起码要做2道防水，还有一道保温，保温之上还要加一层沙浆，这个瓦是美国进口的，成本比较高，50元/平方米，寿命达到了20年。”

　　100福国际山庄的墙体做的是内墙内保温，窗户用的是双重真空玻璃隔热断桥铝合金窗，仅窗户的成本就要增加100元。但纪尚荣认为：“窗户隔热才能全面节能，在使用太阳能的基础上就显得更有使用价值。另外，还采取地热，一般散热器进水温度不能低于75度，我们用的是45度，这样燃料就可以少了许多。所以，这样的房子既节约暖气、又节约电。性价比是比较高的。”

　　在使用价格与投资价值方面，纪尚荣介绍说：“应该说消费者买房主要以居住为主，但往往我们解决了居住以后，就考虑到投资。在使用价格方面，我们充分考虑了消费者的利益，在投资价值方面，我们尽量给购买者留下一定的空间，让其感觉有升值的潜力。”

　　对于北京的房价动辄一二万元的做法，纪尚荣认为是不妥当的，他说：“这肯定是把十年后的价格都计算进来了，也就是说房子的价格十年或更长时间中不会升值或升值缓慢，而我们目前定的价格是3000多元/平方米，肯定能让购买者在使用过程中升值。”

　　纪尚荣对当前社会上普遍存在的急功近利思想深感忧虑，他说：“现在我们的政府也好，企业也好，往往有严重的急功近利思想，都想最好明天就获利，一天都不愿意等。有的开发企业只为眼前的利益考虑，没有做优质地产的信心与决心，最后建了大量的‘建筑垃圾’与‘垃圾建筑’”。纪尚荣很欣赏微软的比尔盖茨和万科的王石，他认为：“每个开发企业应提倡做完美主义者，尽量把房子的品质做得好一些。”

　　在评价100福国际山庄具有怎样的性价比时，纪尚荣自信地说：“100福国际山庄的价位在青岛处于中等，性价比是最好的。因为我们的配套、材料、空间、设计规划等都处在科技领先的水准，性价比最直接的就是值不值。”

　　注重细节才能完美

　　“个人追求完美可以达到，但团队达到很难，且与社会环境有关，不是以团队的意志为转移，只有在企业内部形成共识，每一个细节都做好才能达到完美。”这是纪尚荣对完美主义的高度概括。

　　对于纪尚荣来说，目前感觉到最有收获的是其项目从颜色的选择、材料的选择包括对规划的控制。同行来了一看，认为你做了一件非常对得起消费者的事，这不也是很令人满足的吗?作为一个企业没有利润是不行的，但一味追求利润也不行，要在注重经济效益的同时，充分兼顾社会效益，这样的企业才能长久。其实，真正有责任的房地产商能做到微利，达到7%或10%就可以了。

　　在谈到追求完美的难处时，纪尚荣说：“建筑上追求完美往往在于很多方面，如设计单位的责任心还需要加强，品质需要提高。其次是施工单位，我们有很多想法他们做不到，施工单位用的工人大部分是农民工，就说刷涂料吧，往往因技术不到位而无法做得很平整。”

　　“为什么要做完美主义，就是不要做重复劳动。”“我们国家往往重复劳动太多。”他举例说：“像我前不久路过我上小学时的平安路第二小学，是当时苏联帮助援建的，照着苏联图纸做的，非常美，但为什么现在被拆掉换成混凝土结构、大玻璃幕墙呢，我百思不得其解。我儿童时的感觉也没了，建筑也浪费了。”

　　他说：“我前几天看汪部长谈的，全国180多个城市，在所谓的创建国际化城市当中，欠下的建设费用一万亿元以上，我们国家GDP一共才13万亿元，我们国家能源消耗的指标占GDP的13%-15%左右，而美国只有一半，如果我们国家降低一个百分点就是一千多亿元，所以说现在提倡的循环经济、节约社会非常重要。” 纪尚荣自嘲地说：“我了解的循环经济像人体似的闭循环，一个项目从重复使用到回归自然是一个闭合。”

　　在细节与节约方面，纪尚荣举了很多感人的例子，他说：“我们有位员工吃饭，把吃了一半的馒头扔掉了，我们就为此全公司开会；一个家庭的空调、电视机如不关电源，一天要耗5瓦电。”

　　纪尚荣告诉记者说：“我们的理念是建筑工程讲究细节，宏观是如何布局，天然的东西我们都给保留，中观管理实际是一个控制过程，到微观就是一个详细的执行性规划，是可实施性。我们在中观管理中尽量控制，所以我们在小区建设中力求不断提升而趋于完善。”

　　“在小区的规划中，要尽量让每一个庭院、角落、汽车出入口人性化，要实现人与自然的融合。在小区里我们为何不做人行道树？因为我们认为那是一种‘走马路’的规划概念，而我们则把院内绿化与人行道绿化相融合。院内有两颗梧桐树，墙内也有两棵，院内院外、墙内墙外相呼应，更显生态与自然，从而真正达到生态和谐。”

　　“我们的企业要健康发展，首先要做好今天的事，如果不做好今天的事，而只想明年、后年、大后年的利润，那就是一个贪婪的做法。我们在销售时尽量把利润交给消费者，即让利于业主，我们想方设法从管理上出利润，例如人员成本，尽量少流动；例如建筑材料，不论是进口的还是国产的，都做到价廉物美”。纪尚荣感慨地说：“其实一个人乃至一个企业做好一件事就足够了。我讲究细水长流。企业要用智慧去赚钱，而不是赚黑心钱。”本刊记者 蔡义鸿 刘云佳