蒲强

    蒲强同志简历

    蒲强，生于1954年4月，汉族，山东荣成人，中共党员，研究生学历，高级经济师。曾任青岛市经委副主任、青岛市烟草专卖局（公司）局长（经理）、青岛卷烟厂厂长、山东省烟草专卖局（公司）党组书记、局长（总经理）、颐中烟草（集团）有限公司党组书记、董事长、总裁，山东中烟工业公司党组成员、副总经理等职务。

    蒲强同志也由于其杰出的工作业绩，自1995年以来，荣获全国劳动模范、全国优秀创业企业家、全国优秀青年企业家、全国烟草系统劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省劳动模范、青岛市劳动模范、青岛市十大功勋人物、青岛市突出贡献企业家等市级以上殊荣，并当选为山东省第九届、第十届人大代表。

    强我国企谱华章

    蒲强，他以一名优秀企业家的战略眼光和深厚的管理底蕴，团结带领广大干部职工，自我加压，锐意创新，不断深化改革，扭亏为盈把国营老企业青岛卷烟厂，发展壮大成为中国北方最大的烟草集团—颐中集团，其中利税增加了近8倍，总资产增加了26倍。

    加大技改投入，夯实企业发展基础

    蒲强同志十分重视企业的持续发展能力，不断加大投入，先后投资20余亿元进行了大规模的技术改造，使集团内主要卷烟生产企业的技术装备水平达到了行业先进水平。累计投资4000余万元，加强技术中心先进科研装备建设，并建立了博士后科研工作站，初步形成了技术创新体系，使颐中公司技术中心成为中国烟草重要的科研基地和科研中心，成为行业内首批4家国家级技术中心之一。

    为加快企业发展步伐，颐中集团决定对青岛卷烟厂进行“十五”易地技术改造。按照设计水平、技术水平、管理水平、建设水平、环境水平、经济效益水平“六个一流”的要求，在建设设计过程广泛采用了新技术、新工艺，其中数字化管理、烟丝、咀棒立库、微波加工、分类加工技术、MES系统、节约型工厂等十几个方面成为全国烟草的首创，大大提升了青岛烟厂的总体技术水平。2006年9月，青岛卷烟厂完成了易地搬迁，实现了新老厂房的整体交替，成为行业内第一家集经营信息化、物流自动化、管控一体化于一身的数字化大型企业，为企业的发展壮大奠定了更为坚实的硬件基础。

    他坚持信息化带动工业化的发展指导思想，先后主持实施了MIS（管理信息系统）、MRPⅡ（制造资源计划）和CIMS（计算机集成制造系统）工程，有效提高了企业内部各部门之间数据的共享程度，实现了生产过程中人员、技术、经营管理三要素及信息流、物流与资金流的有机集成，每年为企业节约资金3000余万元。

    推动管理革命，再造管理体制和业务流程

    凭着敏锐的洞察力和深厚的管理底蕴，蒲强同志清醒地认识到，企业要想取得发展，就必须不断调整自我。2002年，针对企业内部决策链条过长、决策效能衰减的弊端，他经过深入调研、精心设计，着手实施集团公司与青岛卷烟厂的扁平化机构调整，将原来的31个职能处室纵向整合为八大职能部门，并实施横向的“项目负责制”，将专业资源整合为项目优势，形成开放创新、资源共享、整体联动的矩阵职能式组织架构，精简了机构，缩短了管理链条，提高了效率。2003年，成立了颐中置业公司，将青岛烟厂中与生产经营管理联系不紧密或非专业化的职能剥离出去，积极探讨辅业与主业分开和部分职能社会化，从而实现主业人员的精简高效。按照国家烟草专卖局加快企业组织结构调整步伐、尽快提升企业竞争力的精神，他精心策划、周密安排，于2003年顺利完成了菏泽、烟台两个烟厂的关闭工作；于2004年完成了对滕州烟厂的资产、品牌、采购、销售“四统一”工作，有力地促进了集团内部人才、品牌等各种资源的有效整合，提高整体运作效率和效益水平。

    坚持科教兴烟，积聚企业核心竞争优势

    蒲强同志认为，企业核心竞争力的主要特征就是企业拥有独具的、不可模仿和替代的核心能力。为将科技投入和科技力量聚合到企业发展中来，打造强势的核心竞争力，他坚持以实施差异化战略为发展方向，追求产品的新、奇、特，在市场上有卖点，在技术上有专利；组织破译、细分卷烟产品的各项要素，建立具有国内领先水平的配方模块库和原料神经元系统（CAD），找准实施差异化战略的切入点；建立寻找主导产品差异的比较机制，不断寻找自身产品的缺陷、不足及与他人产品的差距，塑造自身产品鲜明的特色。

    为使主导品牌得到始终如一的原辅材料供给及其技术保证，他又将原材料体系建设纳入科教兴烟工程，按照“省内基地化，省外定点化”的指导思想，建立长期稳定的省内、外合作关系，加大技术性投入，提高烟叶内在品质；加快原料质量体系研究进程，细化原料内控标准，建立原料数据库，为配方使用和烟叶采购提供科学依据；与供应商建立ABC信用等级制，加强与材料方创新成果的共享，实现材料与卷烟配方的最佳配合。

    实施品牌战略，有效运营企业无形资产

    凭着对市场的敏锐感知力和超前的经营理念，经过充分论证，蒲强同志确定了“以品牌策略形成市场动力”的品牌竞争战略，决定重新开发利用历史老牌号这笔无形资产。以“哈德门”的运营成功为发端，对企业历史上储备的驰名老牌号注入高科技含量，重新开发出来，科学投放市场，取得了前所未有的成功。“哈德门”、“红锡包”、“壹枝笔”、“泰山”、“红金”等一大批老名牌以崭新的形象拉动了整个企业效益的腾飞。

    面对全国烟草行业联合重组的大形势，为加强主导品牌的竞争力，以蒲强为核心的集团班子又确立了“实施大品牌战略，打造强势主导品牌”的思路，决定集中有效资源做大做强“哈德门”、“壹枝笔”、“八喜”3个重点品牌，加强品牌推广和维护，提升品牌形象。

    构建企业文化，营造企业发展的和谐环境

    蒲强同志认为，支撑企业长久发展的既不是资本、规模和技术，也不是特定的优秀员工，而是看不见的企业文化，只有建立起符合企业实际、与时俱进的企业文化，才能实现企业的可持续发展。

    他带领企业干部职工探讨总结了颐中80年历史文化精华，在反复锤炼中形成了颐中人价值观体系。以“颐和世界，中惠人生”为企业宗旨，在企业发展壮大的同时，真诚关爱，竭诚奉献，为国家多创财富，为社会多做贡献，为顾客多献爱心，创造内外协调、内外融合的美好乐园；以“自我加压，敢为人先”为颐中精神，永不满足、卓越经营、争创一流、永葆常青；以“严、细、实、快”为颐中作风，自我从严、完善细节、求真务实、快速反应。并在烟草行业率先导入CIS，就形象宣传、员工行为、业务人员形象、服务规范等制定了文化的标准，得到了企业职工、社会和广大顾客的认可，使人人都能感受到浓厚的企业文化理念。

    谋求多元发展，拓宽企业生存发展空间

    面对激烈的市场竞争，为有效规避风险，拓宽企业生存发展的空间，在蒲强同志的带领下，颐中公司积极利用自身的资金优势、管理优势向多元化领域拓展，相继成立了青岛黎马敦包装有限公司、颐中新型建材公司、颐中假日酒店等，接管了颐中体育中心和颐中海牛足球俱乐部。2006年10月山东烟草工业管理体制改革前，颐中集团多元化领域已涉及金融、机械、建材、印刷、包装、体育、商业、酒店等十几个行业和产业，为地方建设和经济繁荣做出了积极贡献。

    在努力创造物质财富奉献社会的同时，蒲强同志和颐中集团也十分重视社会公益事业，捐资50万元建成了一所一流的“颐中希望小学”；捐资80万元兴建了“青岛市少儿活动中心”；捐资100万元设立了中共中央直属机关“颐中青年成才奖励基金”；捐资1200万元支援抗洪救灾……树立了良好的企业形象。

    在企业发展过程中，蒲强和他的同事们走出了一条强我国企、振兴中华的闪光之路。面对新的形势，蒲强同志和他的同事们将以强我国企为己任，秉承企业文化理念，再谱国企奋进的新乐章！

    蒲强格言：自我加压 敢为人先