汪海

    汪海同志简介

    汪海，现任双星集团董事长、总裁兼党委书记。

    1941年，汪海出生在山东微山湖畔，1965年随中国人民解放军抗美援越。1974年任青岛橡胶九厂（双星集团前身）政治部主任，1983年出任党委书记至今。

    汪海同志先进事迹

    汪海，中国首届优秀企业家中目前仍活跃在国有企业改革发展前沿阵地的唯一一位，是中国第一代下海、“踩着石头过河”、具有超前意识和创新胆识的企业家，人称“市场将军”、“山东怪杰”、“崂山奇人”。由他所创造的双星市场理论和企业文化，被人称之为“汪海语录”；由他所领导的双星三十年来的发展历程，被人称之为“双星现象”。正是他，使双星成为国有企业中第一个吃“螃蟹”、并且吃得最多的企业。

    2005年，双星轮胎又力挫众多具有几十年发展历史的中外企业，重组了曾经被誉为中国轮胎“四大天王”的东风轮胎，此举不仅拯救了这个国人曾经为之骄傲的轮胎企业，更让企业原有的广大干部员工重新端上了名牌的饭碗，双星创造了“小吃大（吸收合并原华青轮胎）、快吃慢（涉足轮胎短短三年就快速发展收购原东风轮胎）”国有吃国有的奇迹，在党和国家全面构建和谐社会的今天，可以说，汪海对社会所做出的贡献，是无法用金钱来衡量的。上升一步讲，双星轮胎的崛起，引起了中国乃至世界轮胎行业的关注，在创“中国人自己的世界名牌”道路上，向世界展示了中国轮胎企业的实力，为民族工业争了光，为中国轮胎行业争了气。

    在汪海看来，创民族品牌，不仅是双星继续生存发展的需要，更关乎国家的实力，民族的命运。为此，2005年8月，在“经济全球化：中国制造与民族双星品牌研讨会”上，汪海在过去反复倡导“创民族品牌”的基础上再次大声疾呼：弘扬民族文化，振兴民族精神，创造民族品牌。因为在他看来，自主品牌包含的民族感情、民族精神、民族志气，远比品牌的经济价值更重要，它是一种“大中国”的意识，绝不是狭隘的民族主义。正是汪海始终坚持自主品牌的信念，始终坚持自主创新的理念，才使双星不管涉足哪个行业，不管原来的起步多么低，困难有多大，都能迅速强健企业的体质，打造企业的核心竞争力，体现出中国民族产业的顽强生命力和增长潜力。

    汪海早在十八年前就提出：创新是企业发展不竭的动力，只有不断创新，才能使双星永远充满生机和活力，才能永远立于竞争的不败之地。在全球经济一体化的今天，汪海又说：“今天已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代”；“今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰”；“岗位是市场、竞争在机台、人人都创新”。只有具备持续自主的创新能力才是成长为快鱼的“杀手锏”。汪海带领双星人革了以阶级斗争为纲，计划经济僵化旧思想、旧观念的命，创造了继承传统优秀的、借鉴外部先进的、创造自己特色的企业管理原则，形成了双星独特的九大系列、3000多条理念的企业文化体系，创造了双星九九管理法，创造了双星“ABW论”，提出了新时代的“三民观”、市场经济的“矛盾论”和市场经济“红又专”的观点，提出了布尔什维克的新思想，创造了中国特色的自己的管理理论和管理模式。

    在技术创新上，汪海始终坚持破坏性的创新，他突破小改小革、小修小补的局限性，在双星发动了一场人人参与的创新的“人民战争”，从工艺、技术、设备等各方面进行全方位的创新，双星各行各业的创新能力和创新力度都明显增强。双星轮胎把闲置长达一年之久、由荷兰和日本进口的裁断机进行了全面改造，打破了中国轮胎行业生产布局的传统定式，创新创造了自动化程度极高的密炼流水线，使工艺过程基本实现了零距离，开创了中国轮胎行业的先河，创出了中国轮胎行业多个“第一”。双星机械自主开发生产的多种清理设备不仅填补了国内空白，而且为占领高端市场找到了新的利润增长点。

    可以说，双星发展的历程，是一段不断自主创新、开拓超越的历程，是一段不断否定自我、改造自我的历程。从双星和汪海身上，人们看到了中国传统工业的希望和未来，看到了中国传统工业赶超国际水平、引领世界潮流的曙光。

    在管理创新上，汪海始终强调：管理是企业发展和市场竞争永恒的主题；始终强调：市场无止境，名牌无终身，管理无句号。他针对中国制造加工业的管理现状和管理实际，提出了“软橡胶，硬管理；硬机械，细管理；小商品，抠管理”的管理新理论，使企业的整体面貌和综合管理水平进入到中国乃至世界行业的前列。他抓住“成本管理”这个企业发展的“纲”，创造了资金切块、“一单一算、一天一算、分段核算、当天出成本”的资金管理新奇迹，创造了原来一条流水线需要200万元资金现在只用20万元就能运转的资金使用效率新记录；运用厂币，创造了家庭消费式管理模式，出现了针尖磨细了再用、自己从家里带抹布、自己买配件维修设备的新现象，这在全国企业都是绝无仅有的。他在管理上的一些新思路和新方法，使中国轮胎行业半个世纪来办不到的事情变成了现实，使原企业过去想都不敢想的变成了现实，使企业在原材料成倍增长、同行业降价竞争的情况下，保持了足够的利润空间和快速的发展势头。更重要的是，过硬的管理树立了中国橡胶工业的新形象，根治了橡胶工业“脏、乱、差”的老大难问题。

    工作中，汪海要求广大干部员工要讲诚信、讲道义，要“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”。从改变售后服务体制入手，加大诚信经营力度，通过２００％的服务理念，提高了双星的市场信誉，发展了一个内外并举的大市场。在内部管理上，汪海抓住“诚信”这个企业生存的内核，引进道德教育，弘扬传统文化，提倡“以德治企、严情结合”，提倡“先做人、后做事”，使中华民族的传统美德在企业管理中焕发出了新的活力，增强了员工的职业道德和对企业的忠诚度，增强了全员的拼搏奉献精神。他以“干出最好的产品质量就是最大的行善积德”的创新理论为基础，进一步创造了“人品＋产品＝免验品”、“诚信做人、诚信做事”这一诚信质量管理新模式，把人的自我约束能力和企业规章制度结合起来，激发了人的荣誉感和自觉性，创造了双星产品99.99%的质量水平。

    在体制创新上，汪海始终强调：体制和机制的创新是最大的创新，只有良好的体制、机制做保证，企业才能有前进的动力，才会有发展、有希望。多年来，在中国由计划经济向市场经济转轨过程中，虽然市场经历了多次起伏和变化，中国企业界也经历了多次洗牌和调整，但汪海却始终坚持运用“体制创新，机制转换，政策调整”这一双星市场经济手段，打破国有企业的老模式，不断地变，不断地调，变出了企业发展的活力，调出了企业前进的动力。

    他始终不断探索，不断创造，形成了独具双星特色的企业发展新路子，可以说，双星探索的这条新路子，不仅是符合社会主义市场经济要求、促进企业生产力发展的正确决策，更是中国社会主义改革发展经验和企业实际紧密结合的伟大创造。正如外人所评价的那样：“双星现象”很值得探究，它是社会主义市场经济国企改革的成功典范，是马克思主义在市场经济的新发展和新发现。可以这样讲，是汪海成就了双星，而双星又是中国民族工业的一面旗帜。正因为如此，2005年，双星品牌价值飙升至492.92亿元，汪海企业家价值达到321.42亿元。

    双星在竞争性极强的国有劳动密集型企业成功的特例说明所有制不是决定企业命运的关键因素，决定企业好坏的关键因素是人，是企业家，是企业经营者。30多年，汪海在中国企业探索市场、走向世界的历程中，不仅是见证者，更可贵的是，他是一位冒险者、实践者、成功者和幸存者。

    汪海格言：客观地想；科学地创；认真地做；务实地干；愉快地过；潇洒地活。