纪玉君

    纪玉君同志简历

    纪玉君，青岛市城阳区后桃林村，大专学历。青岛喜盈门集团有限公司董事长兼总经理，高级经济师。

    1969.08—1972.09 后桃林村技术队技术员

    1972.10—1980.02 青岛城阳机械厂车间主任、副厂长、厂长、副书记

    1980.02—1992.09 青岛第四毛巾厂党总支书记、董事长、总经理

    1992.09—2005.05 青岛喜盈门集团公司党委书记、董事长、总经理

    2005.05至今 青岛喜盈门集团有限公司党委书记、董事长、总经理

    荣誉称号：

    1986年9月被山东省人民政府评为省劳模

    1989年10月被国务院评为全国劳模

    纪玉君同志先进事迹

    青岛喜盈门集团是一家大型民营企业集团，2007年实现销售收入34.5亿元，利税1.2亿元。企业规模、效益、装备水平、创新能力居全国同行业前三位，先后被评为“全面质量管理奖”和“中国文明乡镇企业”、“全国纺织行业质量效益型先进企业”、“山东省消费者满意单位”、“山东省百强民营企业”等称号，主要产品“喜盈门牌”巾被系列已获得中国名牌产品、中国驰名商标、中国出口品牌、全国用户满意产品等荣誉称号。

    而20多年前，青岛喜盈门集团有限公司的前身——城阳公社毛巾厂还是一个手工作坊式的、濒临倒闭的镇办企业。弹指一挥间，20多年过去了，这里已经发生了翻天覆地的变化。走进集团公司，只要随便打听任何一位职工，喜盈门人都会自豪的说：“喜盈门有今天是因为我们有一个好的当家人纪玉君。”

    纪玉君常说：“我是农民的儿子，我要铺下身子，把企业当土地精心耕种。”这句话真切地道出了他的思想和人生。追溯纪玉君的奋斗足迹，我们深深为这位全国劳动模范的优秀事迹和光辉历程所折服。

    受命危难，艰苦创业

    1980年阴历正月初三，时年30岁的纪玉君从原城阳机械厂厂长调城阳公社毛巾厂任厂长，可谓是临危受命。因为当时毛巾厂这个固定资产仅有50万元，员工260人，只能生产小毛巾的镇办企业已经是负债累累，人心涣散。

    面临这严重的经营危机。调任纪玉君任厂长是公社考虑他的领导和管理能力，是对他的信赖，对他有着很高的期望。纪玉君上任后，他认为必须拓宽产品品种，以寻求广阔的发展空间。上任伊始，便多方筹措了23万元建起了1500平方米的厂房，上马了毛巾被生产设备，带领全体职工发扬艰苦创业和爱岗敬业精神，和普通职工一样，积极奋战在一线，当年10月份便生产出第一条印有梅花图案的毛巾被，新产品一经上市便受到了消费者青睐，供不应求，年底就实现产值200多万元。过年时，职工们第一次拿到了奖金，脸上都绽放了灿烂的笑容。

    在创业的初期，纪玉君亲自推销产品，带领着他的“江东子弟”背着巾被样品四处推销。他们出差坐的是硬座车，吃的是“杠子头”火烧，睡的是地下室，条件很是艰苦。功夫不负有心人，在北京，经过半个月的苦苦游说，他们终于说服翠微路商家同意将样品摆上了商品的货架上，结果几件样品当天就售完，商店经理见状，要他们火速进货。接下来便是地安门、和平门、东安门和王府井，然后华北和江南也频频传来喜讯。在不是很长的时间里，毛巾市场便拓展到了全国20多个省、市。为了使城阳公社毛巾厂有更高的知名度，在纪玉君的积极努力下，原公社毛巾厂正式更名为青岛第四毛巾厂，这一更名使原公社毛巾厂成为了“青”字号毛巾厂，提升了企业的知名度，对企业发展产生了积极的带动作用。

    重视品质，强化管理

    “百年名门，喜盈天下”。纪玉君认为，品质是产品的生命，没有好的产品质量，企业就不能得到很好的发展，在企业管理中十分重视品质管理，为进一步加快与国际接轨的步伐，自1997年起先后通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSMS18001职业健康安全体系认证和“中国环境标志产品”认证，成为在纺织行业率先通过一体化认证的企业，增强了企业的市场竞争力。在企业管理方面，纪玉君也悉心征询、倾听顾问的意见，注重引进先进管理理念和经验，以提升喜盈门的整体竞争力。在纪玉君的大力倡导和推动下，公司在2005年引入并实施了卓越绩效管理模式，以期实现喜盈门健康持续跨越式发展。2006年公司争创了山东省质量管理奖，并获得了全国质量管理奖鼓励奖。通过实施卓越绩效管理模式，公司的管理水平获得了较大提升，达到了一个更高的台阶。

    开拓创新，造就辉煌

    1992年以来，纪玉君加大对科技和研发的投入，不断引进先进的设备和工艺技术来提升喜盈门的技术含量。先后投资6000多万元引进了德国生产的世界一流松式烘燥机、全电脑控制溢流染色机，日本电子提花喷气织机和意大利剑杆织机，台湾坚新印花机、意大利印花机，提升了产品的技术含量和市场竞争力。

    1992年纪玉君以青岛第四毛巾厂为核心组建了青岛喜盈门集团公司。这个联合舰队的成立大大增强了企业的抗险能力、市场竞争能力，企业发展进入快车道。在多年的生产经营中，纪玉君认识到毛巾行业属劳动力密集型，并且利润微薄，想在激烈的市场竞争中立于不败之地是相当困难的，因此自1998年以来他就开始探索在巾被产品以外找市场，实施多元化经营策略，进行低成本扩张。涉及领域拓宽到机械、针织、水松纸、印刷、酒店、超市、地产等行业，现在还增加了医药、新材料、环保纸业等有较高科技含量的环保型新产业。

    在拓展市场中，纪玉君实施跨地区经营，“借鸡下蛋”。1994年6月先后收购了菏泽地区巨野县、德州地区平原县两处资产过千万员的国有毛巾厂，充分利用当地的原料优势、劳动力优势，对企业进行“机制输出”，输出技术和管理，当年就增产值2600万元，利税200万元，并解决了当地1000多名职工的吃饭问题，取得了良好的社会效益和经济效益。

    服务社会，报效国家

    在青岛市城阳区提起纪玉君，几乎无人不晓，不仅仅因为他是全国劳动模范、连续四届全国人大代表，更因为他坚持企业发展了就要服务社会报效国家的理念。

    当很多国有企业为轻装上阵而大量减员时，纪玉君却主动为政府分忧解难。几年来，他为上百户残疾和特困家庭的子女安排了工作，并吸纳了2000多名当地剩余劳动力；每年拿出近百万元扶持当地的教育、交通、绿化、公共卫生设施，2006年出资100万元，冠名个人慈善基金，成为青岛市第一个以个人名义冠名的慈善基金。自1986年开始，他把政府奖励给他的几十万元奖金全部返还给了企业，用来奖励有突出贡献的职工。

    1997年4月，纪玉君又将亏损严重的集体企业——青岛化油器厂兼并，在最短的时间内使该企业获得了重生。

    2000年3月又出资1200万元收购了破产企业——双驼轮胎厂，并为双驼注入资金1800万元，使双驼起死回生，由包袱变成财富，使1200多名职工有了生活保障，当年就实现销售收入6000多万元，重新确立了在橡胶行业的地位。

    当好代表，为民谋利

    自1988年开始，纪玉君便当选为全国人大代表，一连当选了五届。他一直把自己当作农民代表，要代表农民的利益，为农民谋利益。从当人大代表开始，他便围绕这“三农”问题提交了众多的议案和建议。在十几年前，他便率先提出了减免农业税的建议和提案，2004年再次提出，终于在十届人大二次会议上获得了通过。另外，他还提交了《关于农村扶贫问题》《关于农村医疗保险和合作医疗问题》《关于提高高中小学教师待遇问题》等议案，一度引起了国务院和有关部委的高度重视。他以自己的实际行动对人大代表做了最好的诠释：为人们的利益说话，为人民的利益办事。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虽然企业发展壮大了，但纪玉君并没有骄纵，纵然如老骥伏枥，仍然保持着农民的朴质，保持着艰苦奋斗的精神，获得了广大干部和群众的衷心爱戴和尊敬，也鼓励着喜盈门的广大干部职工努力奋进，共创喜盈门美好的明天。

    纪玉君格言：来自社会，回馈社会