|
主持人
：接下来的时间，我们将请出宝龙集团（青岛）置业发展有限公司的肖总与大家进行网上的交流。敬请关注。 2007-4-20
14:40:48
主持人：肖总您好，首先欢迎您作客青岛新闻网房产频道。先请您向我们的网友介绍一下咱们集团情况和这次的参展项目。 2007-4-20
15:10:58
嘉宾：宝龙1990年成立于澳门，集团集房地产、酒店、旅游业、工业、信息产业大型实业型的集团公司，房地产是宝龙集团四大核心产业之一。房地产已经集营销推广、招商、经营管理、酒店娱乐以及物业管理为一体的开发模式。 2007-4-20
15:53:48
嘉宾：我们这次参展的项目是宝龙城市广场，它是宝龙集团下房地产产业的一个品牌，也是一个连锁的项目。这个项目已经是第九个了，之前在福建、厦门、福州、郑州、洛阳、蚌埠、无锡、苏州都有在开发。青岛的宝龙城市广场也是秉承宝龙商业项目的一个概念，是一个复合式商业地产，集旅游、购物、娱乐、餐饮、休闲、文化、酒店及居住为一体的商业性地产。 2007-4-20
15:54:17
主持人：在整个项目的产品和设计规划当中，最大的亮点是什么？ 2007-4-20
15:54:29
嘉宾：应该是游乐。游乐地产在咱们中国来说，应该还是一个比较新的项目，很多问题还不一定清楚。我举个例子，比如迪斯尼这个大家都知道，韩国乐天，你去韩国旅游的人可能去看一看，类似于这个模式。为什么要做这个亮点呢？从规模来说，宝龙城市广场单纯游乐的投资是5个亿，面积接近5万平方米，项目总投资是30个亿，总建筑面积是75万平方米。宝龙城市广场游乐项目目前是全国第一，世界排名应该是在第七，它的发展潜力和增值潜力是非常快的。 2007-4-20
15:55:29
主持人：您就给我们详细一下“游乐地产”吧，这个概念对很多人来说非常陌生。 2007-4-20
15:56:11
嘉宾：我今天跟朋友聊天的时候说，香港在之前，五六年以前，我们大陆每年都有很多人去旅游，但是他过去的目前很简单，就是购物和观光。自从有了迪斯尼以后，去香港就会多了一个目的，那就是去迪斯尼。这个项目可以改变一个人去一个城市的目的。在青岛的旅游业，向来都是以海洋为主，如果宝龙城市广场运营之后，那么其中这近5万并没有的室内游乐广场将成为旅游者到青岛来的另一个重要目的。 2007-4-20
15:56:41
主持人：也就是说整个城市的标签就随之改变了。 2007-4-20
15:58:32
嘉宾：对。游乐的产业不是谁说就能做起来的，因为游乐代表这个城市生活的水准，以及市民对生活的需要。特别是青岛经济基础比较好的城市，经济好了，除了吃喝以外，你的住好一点以外，更多的是什么呢？更多的是能够满足你生活各方面需求的，人的精神各种娱乐需求的。所以我们青岛宝龙城市广场建成以后，建立在我刚才谈的基础上面，其实我们达到的可以说是中国的迪斯尼这个概念。 2007-4-20
15:59:09
主持人：我相信我们这个项目，像其他地区的游乐休闲地产相比的话，不应该是简单的复制吧？我们还应该有一些创新和提升。 2007-4-20
15:59:33
嘉宾：我刚才谈到韩国乐天，它是一个很成功的游乐地产项目。它的建设设计单位跟我们青岛宝龙建筑设计单位是同一家，都是加拿大的一家设计公司。它对青岛宝龙的评价非常高，也非常认同，为什么呢？因为很简单，韩国乐天是十年以前的项目，今天我们来做的话是一个很大的更新。 2007-4-20
15:59:53
主持人：是一种升级。 2007-4-20
16:00:30
嘉宾：是一种升级版。我们自身的要求也不一样。我们会有自由落体机、“跳楼机”、还有过山车、还有山地电影、海盗船、电玩世界、水上乐园等等。 2007-4-20
16:00:49
主持人：确实很吸引人。 2007-4-20
16:01:07
嘉宾：我刚才说的只不过是我们不到四分之一的科目，它从商业的一层到三层、四层，到每一个楼层里。你在娱乐的时候，比如你坐了过山车，你可能会从一楼到二楼，二楼到三楼，都会经过商业店面。 2007-4-20
16:01:27
主持人：就是娱乐和商业融合得非常好。 2007-4-20
16:01:56
嘉宾：融为一体的概念。 2007-4-20
16:02:15
主持人：在消费的价位上，是不是也比较高？ 2007-4-20
16:02:29
嘉宾：从消费的角度来说，我们这个消费从蹒跚学步的小孩开始到青少年，或者到三口之家都全面地考虑到了，它的消费是多层次的。里面有很多科目不是很高消费的，还有个别项目水准会高一些。 2007-4-20
16:02:58
主持人：也就是说各个阶层可以各取所需。 2007-4-20
16:03:12
嘉宾：都可以的。 2007-4-20
16:03:27
主持人：咱们目前的销售情况怎么样？ 2007-4-20
16:03:45
嘉宾：目前销售在筹备期，还没有正式推广。谈到销售我顺便说一下，作为一个复合式地产的话，我们有一个很严格的控制，我们的可售比例非常少。商业在50万平方米左右，这里面可售的部分不会超过20%，这个比例可能还要进一步控制。为什么会这样呢？复合地产对一个地产来说是一个企业实力的竞争，同时是以业主共担分享的。只有你占70%、80%的以上的人流量你去经营，比如自营，所有的经营都在这里面。在这种基础上面，你才能够把这个商业按你最美好的设想运营下去。其他20%的自营就很少，在租赁的范围内完成，这样能确保很健康的运行。 2007-4-20
16:04:12
主持人：您刚才所说的是不是我们集团一贯的经营理念？ 2007-4-20
16:04:43
嘉宾：经营理念都在变，不同的项目理念会不一样。我们这个项目重点在游乐科目，我们的游乐不单单是青岛这个项目我们在蚌埠、洛阳、无锡都会再增长游乐项目。这种游乐可以互动的，比如我这边的海盗船，或者自由落体机，我在这边运营一个季度、两个季度以后，我可以和无锡、蚌埠兑换，这样可以一直保持新鲜感。不像小型的科目，只有这几个科目在运转。以后宝龙游乐这块体系以后还要增加，规模还要扩大。 2007-4-20
16:05:17
主持人：我们这个项目主推的是游乐吗？ 2007-4-20
16:05:33
嘉宾：是重中之重，因为这块对一个城市来说，我们的出发点希望宝龙城市广场会改变青岛人民对生活、消费、游乐这一块有一个革命性的提升。 2007-4-20
16:05:47
主持人：就是要改变大家消费的价值观。刚才听您说的确实很令人振奋，咱们青岛市民最早什么时候能体验到？ 2007-4-20
16:06:27
嘉宾：明年下半年就可以了，年底之前就能够开始体验了。 2007-4-20
16:06:50
主持人：好的，我们非常期待！再次感谢肖总坐客我们的直播间，再见。 2007-4-20
16:07:47
| 
