精细化管理助力创世界名牌之路海尔昨发布“六西格玛”项目成果 王凤清、杜世成、孙守璞等为海尔员工授带 本报讯致力创世界名牌的海尔集团继续在精细化管理领域发力。昨日,海尔集团首届“六西格玛”项目成果发布大会在海尔中央研究院举行。9个“六西格玛”质量改善项目
获得表彰,9位项目负责人被授予黑、绿带称号。 中国认证认可协会会长王凤清,省委副书记、市委书记杜世成,副省长孙守璞,中国认证认可监督管理委员会副主任朱光沛,中国质量认证中心主任李怀林,中国认证认可协会秘书长生飞,省出入境检验检疫局局长于桦,市委常委、秘书长张泽忠以及海尔集团总裁杨绵绵等出席会议并为获奖者授带。 σ(sigma)是一个希腊字母。在“六西格玛”(6sigma)管理法中,意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。“六西格玛”管理法作为建立在统计学基础上的全面质量管理方法,崇尚以追求完美为目标的管理理念,在通用电气取得成功后,本世纪初风靡全球。在“六西格玛”管理法中,用冠军、黑带大师、黑带、绿带来区分不同质量队伍的等级。黑带是企业中全职做“六西格玛”的人员,负责组织、管理、激励、指导一支特定的“六西格玛”项目团队开展工作。绿带是“六西格玛”人数最多的、也是最基本的力量。绿带的作用是把“六西格玛”的新概念和工具带到公司日常活动中。在此次成果发布大会上,海尔洗衣机事业部的李明获得“黑带”称号,其他8位获得“绿带”称号。 海尔集团推行“六西格玛”项目的目标,是以提升品质为主线,以客户需求为中心,利用对事实和数据的分析,改进提升组织的业务流程能力。自2005年5月起,海尔已在全集团形成608个“六西格玛”项目小组,工位“六西格玛”的评价,已推进到产品开发、采购、制造、服务的每个节点。 参加会议的专家指出,在经济全球化和科学技术日新月异的背景下,质量管理在企业中扮演着越来越重要的角色,“六西格玛”管理正是一种帮助企业实现质量战略的重要工具———它是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长和提高竞争力的经营方式,也是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径,是一种全新的管理模式。(本报记者)
|