康盛世纪首席执行官戴志康(25岁)，PCPOP首席执行官李想(25岁)，MySee首席执行官邓迪(25岁)、总裁高燃(25岁)、技术主管张鹤翔(24岁)，163888翻唱网首席执行官郑立(24岁)，MaJoy总裁茅侃侃(23岁)，非常在线首席执行官赵宁(23岁)，“创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦(24岁)……当这样一批二十多岁的精英集中出现在人 们的视线中时，不由得让人惊呼，“80后”财富新生代正在崛起。

　　似乎是数位少年作家的崭露头角，让人们开始注目“80后”。而当在人们眼中的“80后”还是代表着浮躁和反叛时，这个词却在悄悄地与财富画上连接符号，一批极为年轻的财富新贵的出现似乎是一夜之间，同时颠覆了人们心目中企业家的传统印象。

　　也正由于他们的年纪之轻和拥有的财富之重，这段时间来，他们不断受到媒体和公众的追捧。

　　看看上述这些代表人物从事的行业就知道，这批“80后”财富新贵的共同特点是夹了一本叫“互联网”的大课本匆匆上路了。互联网这座虚拟时空里的“大学”，在很多层面上反叛着以一间讲堂、一套书本、一种方言、一个系统为依托的传统教育。

　　在李想看来，这正是“80后”的一代人所具有的互联网精神：完全不顾忌那些别人认为是必须去做的传统，破除墨守成规，只做最正确的事。

　　和李想说话，你会发现他始终思路清晰、方向明确，回答每个问题不超过3句话，也挑不出一点废话。“我的方向和目标很明确，一开始我就知道我的事业方向就是互联网，然后我会确定每一个阶段的目标，一个一个去实现，所以我不会受到诱惑去烧钱，也不会因为碰到困难就放弃。”

　　“像李想、戴志康这批‘80后’创业家的优势就在于他们创新能力很强，敢于尝试，想了就做。不像70年代的人干什么都思前想后，以致错过很多机会。”中华英才网总裁、著名人力资源专家张建国说：“但他们的问题是自我意识太强，而管理企业是要靠组织体系和团队协作的，因此，靠一个好的创意可以成就一个企业，但企业做大以后怎么管理好，这可能是‘80后’企业家应该注意的问题。”

　　和张建国基本同龄的戴光对于儿子戴志康也有类似的担心，“你可以凭一项技术创业，但公司做大以后，如何从一个技术天才的角色中脱离出来，完成一个管理者的转型，是一个大问题”。

　　这些担心已经是李想们正在思考并一直着力解决的问题。

　　“2003年时我的性格还是典型的‘80后’，太自我,不太考虑他人的感受。这给了我很多教训，让我慢慢改变，慢慢学会跳出来观察自己，学会了解每一个员工的性格和想法。”李想说，“而且我开始尝试用心跟别人沟通，而不是用脑子。用脑子太累，大家互相猜来猜去，我喜欢直截了当，怎么想的就怎么说。后来我发现其实大部分人都喜欢这种沟通方式，包括那些很有名的CEO们。所以规则不是不可以改写的，关键是你去不去做。”

　　这正是“80后”财富新贵的共同特点，他们拥有与年龄不相符的成熟和老练。

　　本期，我们走近“80后”财富新贵中的两位：李想和戴志康，也走访了其中一位的父亲，希望能从父辈的教育方式上对这批财富新贵的成功缘由有所挖掘。

　　一个没有上过大学，一个做了大学的“半路逃兵”，李想和戴志康都没有受过完整的高等教育，但他们却创造了奇迹。

　　这批没有接受正规高等教育却创业成功的年轻企业家的崛起，再次引发对现行高等教育的争议，中国高校究竟该培养什么样人才的问题又一次被提起。

　　在关注他们成长的同时，我们也期待他们在今后的路上走得更加稳健和长久。

　　(据中国青年报；梁国胜)

责任编辑：林彦婷