2006年作为“十一五”的开局之年，对于企业而言，转型是大势所趋。转变经济增长方式，提高自主创新能力，以及社会主义新农村建设等等，都将使民营企业面临着本质的转变。我市民企也根据实际情况，不同程度、 不同阶段地进入了“蜕变”期。

    这将是一段行进中的具有战略意义的历史，对于企业和我们这座城市经济社会的发展都将产生不可估量的影响。

    转型已成共识

    春江水暖鸭先知。最先感受到转型压力的是外向型企业。随着国际贸易摩擦增多，一些外贸企业开始意识到，单纯靠劳力密集优势去赚取微薄的加工利润，空间已经近乎窒息。去年年底，青岛良木的一位中层在相关座谈时不无忧虑地表示，“出口加工企业对于不断变化的国际贸易环境必须有充分认识，对于汇率变动、行业壁垒等要积极应对，长远之计还是走品牌化道路，提高利润空间。”

    的确，只有品牌这种无形资产才不会产生折旧。红领集团似乎也意识到这一点，在去年获得中国名牌产品称号后，该公司提出了走品牌运营的策略，向“微笑曲线”高端要效益。其领军人张代理表示，服装行业如果仅仅停留在加工生产阶段，不增加品牌附加值，是无法做强的。这点和国内著名的杉杉集团有共性，杉杉目前已开始摆脱工业化阶段，专司品牌经营，产品多为其他企业代工，部分甚至实现了全球采购。

    在我市，农产品加工龙头企业外向度颇高，其产品多销往欧美和日、韩，康大、佳元等企业，在新产品、新项目、新工艺上不断“升级”，获得了多项专业国际认证，在这个过程中，企业重视科研开发，逐步从劳力密集向自动化程度高的标准化生产阶段过渡。

    当然，转型不是外向型企业的专利，只是其动作更快，反应更迅捷而已。就我市民企整体状况而言，由于受国家宏观政策指引，以及加入WTO后，迅速催生的“全球企业”意识，企业转型已成共识。以往以“低档、粗糙”产品面孔示人的民营企业，尤其是乡镇企业，为在新一轮发展中获得恒久生命力，转型的步伐加快。可以预见的是，“十一五”期间，一大批民营企业将从创业阶段步入创新阶段，产品的创新，市场的创新，管理的创新，营销的创新等等。提升自我，实现转型，涌动着潮水般的激情。

    “塑身”的困惑

    转型是好的，也是大势。但是对于部分民营企业而言，在这场“重塑金身”的过程中，由于受企业领军人素质以及种种条件限制，转型并不彻底。就像多数吆喝着去健身的人一样，口号喊得够响，但实际运动的次数很少，质量很低，健身卡成了一种噱头，到头来还是一身赘肉。因此，企业转型要经得起时间和现实的考验，如果流于嘴皮子工程，要实现自主创新、自主品牌就是黄粱一梦了。这就要求我们在转型过程中避免“华而不实”。

    转型过程中，个别现象值得关注。最直接的是培训的实用性。近来，各类有关管理、营销的培训层出不穷，如何甄别？尤其是一些非正规部门的培训班，一堂课动辄上千元，是否物有所值，这就需要有关监管部门加强管理，对中小企业予以引导。在转型过程中，企业出现了三荒：“人才荒、管理荒、知识荒”。为此，企业对员工的各类培训投入不断升温。有关部门提醒，企业应注重实用性，量需而学，防止遭遇“学习陷阱”，而或虚假的“学历繁荣”。

    有企业管理层人士认为，现在学习的渠道很多，电视、报纸、网络信息都可以“拿来”为我所用。记者在走访企业的过程中发现，多数管理层人士对中央电视台经济频道的“经济大讲堂”等栏目非常关注。他们大多表示，学习是必要的，至于怎么学还须有务实的态度，不能盲目。

    一方面是企业转型，带来了培训业的巨大商机，另一方面是企业自身在“繁花渐迷人眼”的培训面前不知所措。如何缓解这一矛盾？记者三月中旬到民营经济颇为发达的东莞时注意到，该市正在举办的“民营企业家面对面”活动值得借鉴。

    东莞民营经济办公室根据企业需要，不定期将政府职能部门官员、经济专家和民营企业家聚集一堂，每次围绕一个主题进行广泛交流学习，对于迅速提高企业家素质很有效果。在东莞展览馆记者看到，有专门展示民营经济成就的展位，有关数字显示，到2005年底，东莞市个体私营企业注册已达到322141户，增长30.5％。其中个体工商户293124户，私营企业29017户，分别增长31.1％和24.9％。注册资金超过530亿元，总资产突破1800亿元。

    领军人的含金量

    企业家的素质和水平往往决定了一个企业的命运。在青岛，不乏海尔、海信这样的明星企业，诞生了张瑞敏和周厚健等著名企业家。周厚健3月25日刚刚捧得了“袁宝华企业管理金奖”，这是中国企业管理科学领域的最高奖。不过在这些全国乃至全世界有重要影响的企业家中，暂时还缺乏民营老板的身影。

    企业转型是产业升级的产物。企业家面对更高更新的领域，其决策和战略能否继续引领企业前进，关乎全局输赢。全国工商联主席黄孟复为此曾指出，我们常常看到一些很大的民营企业实现了一定规模后，面对市场、面对企业的未来反而不会“玩”了，还沿用创业时的方法和手段早已不能适应市场经济的激烈竞争，这样的实例实在是太多了。因此，在转型阶段，关注民营企业家的状况相当重要。我市去年出台了重点民营企业联系制度，有关部门定期为重点企业排忧解难，同时通过不定期和企业家座谈，为企业经营提供帮助。市经贸委有关负责人表示，只有民营企业家的含金量提升了，我们的民营企业才会实现更大的跨越。

    目前，纪玉君、陈玉兰、陈索斌等一批民营企业家，正在不同的领域创造着青岛民营企业的新成就。在转型过程中，他们的高度决定了企业的高度。转型并不简单，转型必将伴随着阵痛，但这条路是必须走下去的，正因为其艰难，也就决定了其不同寻常之处。对于青岛广大民营企业而言，这种转型还刚刚开始。