梁福东的“王者之道” ■本报记者徐瑞蔓本报通讯员徐梦
从四方区台柳路143号的一个小小的工贸公司起家，20年后成长蜕变为拥有十几亿资产
的集科、工、贸全方位发展的现代化大型企业集团，在华仁世纪集团勇于创新、稳健经营的发展历程中，我们感知到这个以健康产业为主线、以房地产重点项目为支撑、以科技和信息业项目为突破口的多元化大型企业集团王国的创业者和引领者的博大胸怀。 “不安于小成，然后足以成大器；不诱于小利，然后可以立远功。”
今年1月14日，由中国企业改革与发展研究会及经济日报中国经济信息杂志社主办、中国经济人物征评活动组委会承办的第三届中国经济十大新闻人物评选结果在人民大会堂隆重揭晓，华仁世纪集团总裁梁福东喜获殊荣，被评为“中国经济十大新闻人物”。
20年弹指一挥，在梁福东的引领下，华仁世纪集团这一山东省500强企业之一的行业翘楚，凭借理性、智慧、胆识和机遇，走出了一条超常规的发展道路。这条道，是一条依靠艰苦奋斗、自力更生之道，是一条依靠自主创新、自我发展之道，更是一条依靠争做行业之强的信念，“振兴中华民族工业为立业之本、推崇仁信明德”的王者之道。
金都花园三楼，梁福东的办公室，明亮简洁，朴素大方，恬淡中彰显主人淡泊简单、不喜奢华的个性。
梁福东，山东临沂人，曾在东北某军区当过兵，给人的第一印象———谦和、憨厚、平凡。然而纵观梁福东的创业史，都是静中有动，就如那看似平静的大海深处却暗藏着惊人力量的潜流。这是一种超乎寻常的胆识，是一种敢于创新的精神，或者说是一种远见的洞察力。在梁福东的商场生涯中，这种胆识一直伴其左右。
商场创新思维的实践者
1986年，在青岛市四方区台柳路143号，一块东北金城公司青岛经营部的牌子悄悄挂了起来。每天清晨，人们都会看到一个年轻人骑着一辆金鹿牌自行车穿梭于大街小巷。回忆当时，梁福东不无感慨，就是凭着那辆自行车，他走遍了青岛，来往于各个厂家之间，捕捉着可能瞬间即逝的市场信息。
当时，中国的家电市场刚刚起步，梁福东从中国经济发展的强劲脉搏中感觉到电冰箱市场的广阔前景。在考察了全国42家电冰箱生产厂家之后，梁福东将注意力投向青岛电冰箱总厂———即今天享誉世界的海尔集团。1.1万台的订货合同让当时的人们目瞪口呆，也使梁福东和他的员工们不得不陷入背水一战的境地。
货源有了，可是该怎样开辟销售渠道？由于那时施行计划经济体制，市场信息还不透明，梁福东只能一个城市、一个城市地走，一个客户、一个客户地谈，终于在1987年底捞得了下海后的第一桶金。
过度劳累，梁福东病倒了。没有了步履匆匆，没有了谈判桌上的勾心斗角，一个人静静躺在病床上，梁福东又开始了下一步的谋划。经过仔细的市场调查和分析后，梁福东投资建立了青岛第一个精品商场———金城商场。在还没有现代零售业的90年代初，金城商场给青岛商业界和消费市场带来了极大的冲击。一流的商品、一流的服务，让金城商场在短短一年内名扬四方。“买精品到金城”成为当时最流行的广告语，公司的营业额也翻了几十倍，在引领当时青岛商业界和消费市场潮流同时，梁福东也为华仁的扩张之路找到了最初的资金、人脉以及经验的积淀。
东部地产开发的开拓者
1992年，顺应邓小平南巡讲话，青岛市委市政府做出青岛市经济文化中心东移的战略决策。当时，众多非理性投资使中国房地产业的经营状况下滑，但华仁集团决策人梁福东却敏锐地感觉到一个城市经济文化中心的转移所包涵着的巨大商机，谁能够把握这次机会，谁就将是东部“巨变”的最大受益者。
一个大胆进军房地产行业的思路浮出水面。
纲举目张，1992年8月，凭借超人的胆识，华仁以当时青岛市东部地区的最高价格购买了浮山湾畔的一块地皮，兴建高级公寓写字楼“金都花园”，这一当时称得上商务楼标杆的大厦于1994年年底正式交付使用，创造了东部房地产历史上“第一个开工、第一个封顶、第一个交付使用”三个第一，被誉为“东部第一楼”。金都花园的开发建设，拉开了东部房地产大开发的序幕，也因此成为东部开发的标志性建筑，被永远留在青岛的发展历史上。
乘胜追击，1995年，决断精明的梁福东再亮新牌，“金都新村”开始开发建设。这一位于青岛东部浮山湾畔的花园式高档住宅区，以大海、绿地、阳光为建筑背景，贯彻自然、人性、创新设计，赋予东西方文化表现。由于良好的环境设施、准确的定位，一开盘便盛况空前。“金都花园”与“金都新村”的成功，铸就了“金都”地产品牌，使之从此享誉山东。
如果说金都品牌是梁福东为华仁打开了地产界的窗户，那1998年开发建设的“华仁国际大厦”则为华仁奠定了地产界不可替代的品牌地位。2001年，在青岛五四广场旁边，华仁国际大厦拔地而起。优越的商务环境，全新的开发理念，智能化建筑思维，超高使用系数，熔铸了华仁国际大厦典雅华贵的气质；雄厚的开发商，知名的“金都”地产品牌，成熟的物业管理，决定了华仁国际大厦稳若泰山的恢弘气势。华仁国际大厦也因此受到社会各界的关注与肯定，开创了岛城铂金商务时代，成为东部CBD区的标志性建筑。
梁福东投身地产业，对东部地产的发展、商务圈的形成产生了巨大影响，也使其当之无愧地成为青岛“经营城市”的品牌战略的忠实践行者和开拓者。
多元化发展的尝试者
在房地产业的引领下，梁福东带领公司昂首迈进发展快车道，多家下属企业相继创立，多产业发展的思路使华仁向着大型产业集团公司的方向阔步进发。
1993年，金城装饰装潢有限公司成立。公司于1996年获取国家二级装饰资质，2003年被青岛市工商行政管理局授予“守合同，重信用”企业的光荣称号。
同年，青岛金城办公设备公司成立，这家公司是当时青岛地区最大的办公设备经销商，也是日本佳能复印机和松下传真机的青岛指定经销商。
1994年，青岛金城物业管理有限公司成立。1997年10月该公司获得物业管理ISO9002国际认证，是山东省首家在服务性行业获得认证的物业管理公司。1999年，公司通过了省建委颁发的物业管理行业一级资质，获中质协、英国BSI质量协会双认证；2001年公司管理的金都新村荣获“青岛市精神文明小区”称号。
同年，青岛金城电子仪表公司成立。利用高科技成果，该公司研制开发的WZ500系列微机指重表，攻克了我国油田修井、钻井技术的难关。产品主要销往胜利油田，辽河油田及大庆油田等。
1995年，青岛金都花园大酒店成立。该酒店总投资3500多万元，营业面积4000余平方米，拥有24个豪华包间和同时容纳200多人用餐的高标准宴会大厅。
同年，投资参股平邑金城热电有限公司，于1996年7月并网发电，创造了我省电厂建设史上工期最快、投资最省、一次性安装试车成功的先例。
另外，随着集团公司发展，为保障生产、经营、销售的顺利进行，成立了青岛金城律师事务所，并以参股的方式投资青岛弘诚信托投资股份有限公司。
一度进入产业多元化的快车道的企业在还没有来得及品尝多元化带来的甜蜜，就因产业结构混乱、产业层次不高、企业人才匮乏、利润空间太小而首先吃了苦头。企业发展的脚步在众多纷繁复杂的产业面前一度滞后。
痛定思痛，梁福东带头反思，反思近几年金城集团在决策、用人、管理等方面的得失，并给公司员工推荐了一本论中国民营企业惨遭“滑铁卢”的书。梁福东说：“看到巨人集团的史玉柱，沈阳飞龙的姜伟，牟其中的南德集团等国内著名企业的深刻教训，的确触目惊心，我们的经历或多或少都有他们的影子，我真的脊梁直冒冷汗，我们会不会也步入他们的后尘？”
反思是为了更好的进步，痛定思痛后的企业进行了一系列行之有效的改革。
下属企业及机构的调整首先被提上议事日程，重新进行新的产品定位及企业定位，将一些市场前景不好、不赢利甚至亏损的产业和子公司从集团公司中剔除出去，扩大对市场前景广阔的产业的投资，优化投资结构。同时，对集团公司进行股份制改造，建立现代企业管理制度。
“人才工程”这一概念应运而生，企业未来在筛选人才、培养人才、对待人才等方面都有一系列的详尽举措，一定要坚持德才兼备、以德为先的用人观，坚持招聘的公平性、公正性、公开性，坚持宁缺勿滥、少而精的原则。梁福东说，其目的就是给员工创造一个文化氛围，做到人尽其才、才尽其用、集合众人智慧、创造出1＋1要大于2的奇迹。
领导班子的重新组合也迫在眉睫。梁福东是较为感性的人，更换那些跟随他多年、曾经为集团发展出过力的属下的确于心不忍，但新旧交替、自然淘汰、能者生存是企业领导组合的不二法则。很快，新的经理、部长充实到各个分公司及主要部门，董事会给予分公司及各个部门绝对领导的权力，实行真正合理的单独核算及利益分配机制。
健康产业的引领者
产业调整的航向，标志着未来企业的目标。
在集团产业调整的基础上，以对时势具有高度敏感度和强烈前瞻性的梁福东将目光锁定在高科技产业。
梁福东在阐述华仁的产业选择时曾慷慨陈辞：“我们要完全按照绿色健康、世界医药精品的标准来切入市场、引导市场，我们要么不做，要做就做最好的，要成为真正意义上民族医药工业的改革先驱”。
而在高科技产业里，哪个行业又将是未来发展的方向呢？经过多方讨论、市场调研、吸取优秀企业发展过程中的经验教训，一个开发科技含量高、产品附加值高的海洋药物及非PVC软袋大输液项目的发展战略在梁福东的脑海里逐渐明朗。
1996年，青岛华仁生物技术有限公司成立，这个主要以海洋生物为主要原料的食品、保健品的研究开发及生产销售的科、工、贸一体化的现代高科技企业，一入行就出手不凡。
在组建了一支高素质、高知识层次的科研开发和经营管理人才队伍，使企业迅速成为一支经济实力雄厚、生产设备先进、科研力量强大的生物技术研究行业的主力军之际，华仁的健康之旅开始了。
以“为国民造好药、打造国内生物药品领导品牌”为企业目标，以“高端技术、国际领先”为产品定位，梁福东率领的华仁同国家海洋局海洋生物活性物质重点实验室紧密合作，以21世纪生命科学、临床医药为基础，以国际信息化工业技术和最新装备为手段，投资3000万人民币，研制开发了国家第一代基因抗癌新产品———海福康之侣口服液，在抗癌研究及应用方面达到国际先进水平。1997年7月该项目作为基于基因层面的抑制肿瘤、免疫调节功能被国家卫生部认可批准。
2005年，华仁生物联合国内权威医学科研部门组织成立了“天然活性物质与细胞健康实验室”，把海洋活性物质研究、陆生珍稀动植物资源研究列为今后企业发展核心战略规划，并在关注人体细胞健康等方面取得突出成就。同年11月，全新生物产品———常青态硒蜂胶囊成功上市，开辟了现代中老年人“细胞健康”保健新领域。
借助青岛独特的海洋资源优势和海洋科研优势，华仁生物在海洋生物保健品的科研、开发、生产、经营方面在国内获得良好声誉。目前，华仁生物技术有限公司在全国设立分支机构，为提升我国的肿瘤康复事业贡献力量。
2001年，梁福东的健康事业再谋发展，华仁与暨南大学、北京大学第一医院、中国药科大学共同投资，成立青岛华仁药业股份有限公司，引进国外先进的生产技术和设备兴建非PVC复合共挤膜软包装大输液产品项目。在详细考察调研了大量的国际先进的大输液领域、仔细衡量了几种输液产品的优劣之后，集团决策者们一致选择了代表世界输液一流水平的非PVC软袋输液项目，引进当今世界最先进的非PVC软袋大输液设备、技术，并大量的吸纳专业技术人才加盟公司，大大增强了企业在新品开发方面的力量，为日后将产品推向市场后，迅速形成一张大营销网络的市场经营体系打下了坚实的基础。随之，为保持药业在研发创新方面的优势，集团聘请北京大学第一医院、暨南大学、中国药科大学等国内一流院校和医疗机构的专家、学者作为技术研发保证。
2000年3月，华仁药业被国家经贸委批准为国家重点“双高一优”项目，同年被青岛市批准为高新技术企业。2001年11月份获取了GMP证书和药品生产许可证。2002年5月产品成功上市，在输注形式上全封闭输液系统的应用，结束了我国大输液药品长期落后的状况，标志着我国大输液药品进入世界先进水平行列。2002年10月，华仁药业成为国家和军队战略储备的唯一软袋输液定点生产企业。2005年，华仁药业一期扩建工程顺利通过国家GMP认证，年生产能力将达一亿袋，成为产能居全国首位的专业生产非PVC软袋输液的生产企业。梁福东也因此成为民族健康产业的引导者。
在主业方向日渐清晰之际，华仁也迎来了快速发展的黄金岁月。
在2001年10月，公司重新改组，将青岛金城集团更名为青岛华仁集团之后，集团公司进行了股份制改造，建立现代企业管理制度，开始了华仁品牌、华仁文化并重的探索之路。建立新的企业管理模式和营销模式，优秀的企业环境、高效的运行机制、完善的组织结构、明确的权责划分、全面的行动报告、系统的管理制度、详实的目标分解、准确的控制考核、适时的计划评价、稳健的经营作风，为企业带来新兴的活力；注重品牌优势———巩固原有的地产品牌，拓展华仁药业、华仁生物等多项产业的发展空间，树立“华仁”新品牌；强调企业文化的建设———构建有企业竞争活力的企业文化体系，实现员工对企业价值、理念、精神的认同，明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为，完善企业基本制度和规范。
2004年，梁福东领导的企业正式更名为华仁世纪集团有限公司。
在经历了20年的风雨历练后，梁福东将一个以高科技为龙头、以生物制药为支柱、以房地产为基础的现代企业集团雏形展现在世人面前。这个企业坚持“合作、诚信、慧敏、明德”的经营哲学；这个企业发扬“战胜自我、完善自我、超越自我”的企业精神强势前进；这个企业依靠产品质量、诚信为本，保持着市场美誉和竞争优势；这个企业正在以更为优雅的姿态实践着梁福东成就“行业500强和世界名牌企业”的王者之道。
