讲述人：刘同吉

    来公司工作四年，算上我的现任经理，我共经历了五位技术部经理。他们拥有不同的背景，也有不同理念。我的经历也许会给职场中有可能任小领导的人士以借鉴。

    第一任：博士后经理。他心思几乎全在科学与技术上，对于事务性工作漫 不经心。他擅长因为怎样所以怎样的那种程式化思维，交给你一项工作如果你说有困难，他也许会问你后退一步你能做到什么程度？他讲过他的用人观念，用人不疑，疑人不用，你在这个岗位上你就是最好的。这个观念让我们很感动，也让我们加倍努力证实他的观念也证实着我们自己。

    第二任：美国MBA。第一次讲话就让我们热血沸腾。他说上班可以穿圆领衫，休闲装。弹性工作制，只要按时完成任务，上不上班，几点上班自己说了算。他的理念像抢跑的运动员，什么都好，就是比现状超前了一点点，抢跑犯规被取消比赛资格。

    第三任：研究所所长。照他自己的话说，来给我们当经理属于平移。他平静地对待他的经理生涯，因没有创新而离开公司。

    第四任：表格狂。接替所长的王经理有着太多的创新。他创建了大量的表格，多得如雪片般缤纷。工作前我们填为何工作如何工作，工作后我们填为何结束如何结束。星期一写周计划，星期五写周总结。我们每天要将一天所做的工作填在一张表格里，由经理在其中的一格中填上“属实”。星期三早晨是例会，上班后不用招呼，大家自动坐在会议桌周围，经常是经理上来就问：“谁有事？”没人说话，经理说：“散会。”

    只可惜技术部的工作是为了果实，王经理忙三个月，离开公司却没有果实。第五任：还在位，就不说了。