深怀爱民之心,恪守为民之责,善谋富民之策,多办利民之事。在开展保持共产党员先进性教育活动中,市民政局紧紧围绕为群众解难事、办实事这个根本,将一个大写的“民”字铭刻在教育活动全过程。 实现教育活动与解决问题求实效相结合、党员受教育与群众得实惠相结合。市民
政局以开展先进性教育活动为契机,大力加强机关建设,立党为公,执政为民,始终坚持用一个“实”字来做到先进性教育活动和推动各项工作两不误、两促进。 “实践标准”和“群众标准”是衡量先进性教育活动是否取得实效的两个重要标准。在开展先进性教育活动中,市民政局将“实践标准”和“群众标准”融合在为人民群众办实事、解难事上,提高党员素质,加强基层组织,服务人民群众,促进各项工作,使先进性教育活动成为群众满意工程。
攻坚破难为民解“五大难”
扎扎实实为群众办实事、解难事,是先进性教育坚持“群众标准”的重要要求。
在开展先进性教育活动中,市民政局把切实解决困难群体的实际问题,作为体现先进性教育活动成果、推进社会和谐发展的重要举措。他们从建立和完善城乡社会救助体
系入手,着力解决困难群体生活难的问题;从创新构建和谐社区的新机制入手,着力解决社区管理难的问题;从建立社会化养老新模式入手,着力解决养老难问题;从制定在乡优抚对象大病救助的新举措入手,着力解决他们看病难的问题;从拓宽安置退役士兵的新渠道入手,着力解决退役士兵安置难的问题。
农村低保户吴民香的丈夫突患重病,由于家境困顿而无从筹措住院费。在全家人陷入绝望之际,民政局获知后为其办理了大病救助,吴民香的丈夫得到及时救助转危为安。和吴民香一样,今年以来,越来越多的困难群众得到特殊的关爱。
为解决困难群体生活难的问题,市民政局在先进性教育活动期间,相继在农村开展了“阳光救助工程”、改革农村五保供养制度以及“社区减灾”等活动,让困难群体切实得到了实惠。
今年以来,市民政局加大农村五保供养制度改革力度,将五保对象全部纳入农村最低生活保障范围,并全面启动了农村敬老院和老年公寓的建设,筹集福彩公益金900万元兴建敬老院,使农村五保户集中供养率由39%提高到54%。为拓宽社会救助的路子,市民政局先后在全市社区建立“慈善超市”52处,困难群众凭“阳光救助卡”可每年在超市选取500元左右的实物。目前已获得此项救助的困难群众达2.8万人,救助物品折合金额达312.2万元。
作为一个较早进入人口老龄化的城市,我市养老床位和社区老年人活动场所不足的矛盾非常突出。为解决“养老难”,市民政局在全市构建了以居家养老为主、机构养老为辅的养老机制,并对重点服务对象实行政府购买方式提供养老服务。同时,筹措福彩公益金100万元,鼓励社会办养老机构,每床资助5000元。
我市现有享受抚恤补助的优抚对象3.2万人,其中2.6万余名在乡优抚对象曾无医疗保障,一旦遇上大病就会背上沉重的经济负担。在先进性教育活动中,市民政局筹措800万元资金专项进行大病救助,使在乡优抚对象的医疗救助经费由原来的人均100余元增至300元,因病住院医疗经费报销比例由原来的50%增加到70%。
锤炼党性夯实为民服务思想基础
党员是党的肌体,党组织先进性的发挥关键要靠每一名党员充分发挥先锋模范作用。
为使基层党组织真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,市民政局从加强思想作风建设入手,用制度来保证先进性的实效和长效,解决好始终保持先进的问题。
市民政局在全市目标管理绩效考核中连续5年获得优秀。在此基础上,为进一步推进民政队伍的宗旨意识和群众观念,他们以先进性教育活动为契机,以机关建设为重点,内强素质、外树形象,努力夯实情为民所系的思想基础。
先进性教育活动中,市民政局把党员的先进性体现在具体工作中,注重充分发挥领导干部的表率示范作用,在全局党政“一把手”中开展了“擦窗口、树形象、抓导向”活动,用领导干部的模范行动增强班子的凝聚力、战斗力和创造力;注重发挥党员的先锋模范作用,在全系统广泛开展了争创“党员示范岗”活动,从局长到普通工作人员,都联系岗位工作职责,明确了具体的目标要求。此外,他们还注重发挥典型的引导作用,树立了一批党性修养高、职业道德好、团队精神强、工作业绩硬的模范党员示范岗,引导和带动了各项工作的开展。
为深入打造“爱心飞扬”服务品牌,市民政局在先进性教育活动中,通过有针对性地开展奉献爱心活动,在体现党和政府对困难群众关爱之情的过程中,努力培养机关干部对人民群众的感情。他们与城阳区超然村开展了“棵棵樱桃连民心,爱心飞扬进山村”帮扶活动,机关全体党员连续3年认购超然村贫困户的樱桃树,确保当地农民得到稳定的收入;在“把优抚对象当亲人”活动中,机关干部捐款捐物,深入农村走访“三老”优抚对象并结亲帮扶;推出了以低保中心主任刘树刚名字命名的“树刚低保热线”,作为一个党员集体示范岗,一开通就得到了低保群众的热烈欢迎。
对群众需要办理的事情,坚持做到该办的事,马上办;能办的事,抓紧办;难办的事,想法办,把群众的呼声作为第一信号。为便民利民,市民政局设立了政务受理大厅和信访接待室,实行“首问责任制”等制度。注重发挥考核的激励作用,对机关处室和工作人员实行目标责任制管理,坚持全局的重点责任目标、处室或单位的具体目标与个人的职位职务相结合,分类设定,达到“人人有目标、个个担责任”的要求。通过完善目标管理的导向、落实、激励机制,极大地调动了机关人员的工作积极性。本报记者张玉本报通讯员李清华韩龙贵