“中国企业最擅长的是做‘加法’，但要科学发展，必须加、减、乘、除综合运用，在此基础上还要会做‘乘方’。” 一向善于化抽象为形象的青岛啤酒公司总裁金志国代表，和记者谈起科学发展观时，又启动了他的“形象思维”。

　　“以青啤为例，青啤一开始的发展是做加法，靠并购企业，靠简单的增量，靠投入式拉 动增长，这段时间青啤在全国收购了40多家企业，生产规模放大了7、8倍。这种总量的扩大，是典型的‘加法’。

　　“做‘加法’是企业发展壮大不可缺少的阶段，但如果不考虑发展阶段，一味地只做加法，就容易使企业走上畸形的发展之路，更谈不上科学发展了。” “所以，青啤在做完加法后，便开始做‘减法’，就是把不能给企业带来经济效益，把长期没有战略价值，短期没有财务价值的企业，及时地整合掉、关闭掉，目前已经关闭了5个企业，减少了亏损也就是促进了增长。同时，我们从品牌的数量上也做了减法，把原来的上百个品牌，整合、压缩到了10个以内，形成了以四大品牌为主体的品牌架构。”

　　“做减法是单厂效率，单厂效率不能提高的话就关掉，做乘法是做系统效率。譬如说，三家工厂，都是10万吨的啤酒生产规模，过去三个工厂单独采购，单独生产、单独销售、单独品牌、单独管理，现在变成统一采购、统一生产、统一销售、统一品牌，统一管理，这样，采购数量大了，采购成本就下降；三套销售网络和人员变成一套了，销售成本就下降；品牌只有一个了，市场成本就下降，三套管理部门合成一套了，管理成本就下降……，虽然三个工厂架起来的产量还是30万吨，但它的成本不一样，它的市场表现度不一样，它的规模效益不一样，会产生1+1+1＞3的效应，这就是乘数效应。通过供应链，通过信息化，可以把不同区域的几十家工厂都整合在一起，这样的乘数效应会放大到更大。”

　　“做除法也是系统效率，它体现的是创新目标机制。譬如，青啤以前只关注于总量，关注赚了多少钱、增长了多少，但现在我们更关注投入了多少赚了多少钱，所以，我们的考核目标便开始看重投资产出比、投资收益率、股本收益率等，这些都是用除法算出来的。做除法让青啤在没有任何外延扩张的情况下，靠内涵增长，每年啤酒产销量增加40万吨。这其中的效率不是外延增长可比的。”

　　“用＋－×÷进行产品经营，再加上资本运营便是乘方关系。譬如，通过运用加减乘除，企业的竞争力在增长，无形资产便开始发挥巨大作用，企业的预期赢得了投资者的信心，企业在资本市场的表现便会非常好，它的增长速度会大大高于公司的帐面价值，因为帐面价值是不统计无形资产的，不统计预期的利益，就是这一时刻的价值，而资本市场反映的不仅仅是这一刻的有形资本的价值，同时反映预期的价值，青啤的有形资产从2001年的80亿元增长到现在的90亿元，只是增长了10%多，而青啤H股，从2001年的3元猛涨到现在的7元多，增长了100%多，体现的就是这种乘方的关系。”

　　“在资本市场上表现出来的这一价值，本质上是无形资产在起作用，其实，无论在产品市场还是资本市场，企业的无形资产都能表现出来：没有品牌的产品，一块钱你可能只赚一分钱，有品牌的产品，一块钱你可能赚一毛钱，而在资本市场上你可能赚一块钱，这一分钱、一毛钱、一块钱，就是一种典型的乘方关系。但假如你企业形象不好，你的品牌没有价值，那么你可能是开方，你的无形资产是贬值的。”

　　“微观到企业的科学发展，应该加减乘除和乘方综合运用，宏观到一国经济的科学发展，也是同样道理。前几年，我国宏观经济靠投入拉动，带动了经济起飞，这是做加法，是必须经历的阶段。现阶段，我们的宏观调控政策，实质上是教我们再运用上减、乘、除。减法，是减掉过度的投资，减掉过大的能源销耗，减掉过重的环境承载，减掉过多的经济泡沫……；乘法，是构建科学的产业结构，构建具有比较优势的成本平台，构建高效率的社会形态，构建具有国际竞争力科技高地……，以此形成乘数效应；除法，则是着眼于目标的改变，我们目前从单纯讲GDP，转向讲究绿色GDP，从不讲能源消耗，转向关注能源消耗与经济指标的比率，从不顾环境承载量，转向关注环境承载与产业的关系，等等，都是除法的思维方式。”

　　“当我们通过加减乘除综合运用，实现了外延式增长向内涵式增长转变时，无形资产便会得到提升，这时就会显示出事半功倍的乘方效应：中国品牌走向国际市场的高端变得简单了，中国产品价格低廉的形象开始改变了，中国企业在海外股市会更引人注目了……。而如果加减乘除不能综合运用，无形资产便可能得不到提升，这时出现的便可能是开方――贬值了。”

　　金代表的一番“宏论”让记者感到新奇，同时也让记者的思维发散起来：加减乘除还可以这样用！回家得给孩子启发启发，让对数学不太“感冒”的他，学好数学，不能偏科，否则也是偏离了科学发展的轨道。