西水磨——一个村庄的名字，地处东营市广饶县东隅。 村子不大，200来户，却让人不能小觑：全村股份制合作企业25家，户入股率达到100%，年人均纯收入超过两万元。更让记者感到惊讶的是，村企合一的西水磨村轮胎年总产量竟占到全国的十分之一，去年销售收入达到了16亿元，成为响当当的“中国轮胎第一村”。

　 　是什么力量，让一个昔日名不见经传的小村发生了如此巨大的变化？10月31日上午，冒着绵绵秋雨，走齐鲁看发展采访团走进了西水磨。

　　创立“西水模式”

　　穿行在厂房林立的西水磨，让人疑是走进了现代化的工业城。村里的干部告诉我们，正是1987年的那个春天，让这个原本普通的小村走向了不普通的今天。

　　当年，从部队退伍的宋继明走马上任西水磨村党支部书记，面对日出而作日落而息的父老乡亲，他深深感到肩上担子的沉重。经过深入调研和外出学习，他和村支部成员确立了“发展经济，共同富裕”的强村思路。

　　当时，村里已有几个个体户从事橡胶管走上了富裕路，而大部分群众苦于无资金 、无技术、无销路不敢轻举妄“动”。村党支部成员分头做工作，组织22户农民入股，筹集资金18万元，创建了3个橡胶加工联合体，并请村里几个有经验、懂管理、头脑活的能人经营。 以“群众凑钱，能人办厂，风险共担，利益均享”为特点的“西水模式”由此发端。到1991年，全村联合体已发展到13家，户入股率达到50%，西水磨人大踏步地走上了共同富裕之路。

　　20世纪90年代初，各地乡镇企业迅猛发展。而这时，深谋远虑的西水磨人已敏锐地感觉到，随着中小企业的不断发展，产品结构雷同、争人才、抢市场的新矛盾必将凸显，并将成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。村党支部审时度势，果断决策，按照产权明晰的原则，将原来的13家联合体合并成6家骨干公司，由村民推选有本事的人对公司进行管理，西水集团雏形初具。

　　1992年10月，西水磨人再次创造性地将“西水模式”发扬光大，推动厂厂联合，兴办了全县第一家股份制公司。股份制公司的成立，适应了经济发展规律，极大地加快了企业的积累速度，为全村经济上台阶打下了坚实的基础。

　　鲤鱼跳龙门

　　随着我国农村经济的迅速发展，农用运输业异军突起。尤其是1995年，尽管各地农用车产量迅速增加，但产品仍供不应求。应不应该抓住机遇上马农用车轮胎？这个问题让西水磨村的决策者们夜不成寐。他们深知：作为企业，失去一次机遇，就多了一份被淘汰出局的危险。但上马新项目，也意味着预想不到的风险，怎么办？

　　没想到的是，思想工作还没做，尝到甜头的村民们已经自觉筹钱入股了。宋继明说，这一年全村共筹资120万元新上3万套农用车轮胎项目。之后，经过不断追加投资，西水磨连续5年累计投资3.6亿元，使全村农用车轮胎年生产能力达到350万套。西水集团成立后，又投资2.5亿元新上了汽车载重轮胎项目，年生产能力达到200万套。西水集团一跃成为全国8家最大的农用车生产厂家中7家的定点配套产品生产基地，并在全国30个省市建立了近200个销售网点，销量占国内农用车轮胎市场的15%，汽车载重轮胎和轻卡轮胎远销马来西亚、孟加拉国、黎巴嫩、也门等国家和地区。

　　近几年，高等级公路通车里程呈几何级数增加，大型货车和重型货车不断增加，而全国全钢载重子午胎产用比不足25%，子午胎发展的市场空间无比广阔。西水磨清醒地认识到，他们又有了一次鲤鱼跳龙门的难得机遇。但上子午胎生产线谈何容易，全钢子午胎是轮胎生产行业的制高点，不仅资金密集、技术密集、人才密集，而且对管理科学化、现代化的要求也非常高。拥有“西水模式”的西水磨人将困难视作挑战，聘请全国100多位轮胎专家做顾问，发动全村乃至周边村民入股筹资，于2002年开发建设了2条子午胎生产线，项目总体设计生产能力200万套，其中一期工程年产60万套，总投资8亿元。也是在这一年，西水集团积极发展配套项目，相继开发了聚合纺丝、反包气囊、橡胶助剂、热电、碳黑等项目，形成了以轮胎生产经营为主导，热电、纺织、金属材料、化工等上下游产业链互相衔接、共同发展的产业群。

　　联股联利又联心

　　“西水模式”创造的独特体制，使每位企业经理既要各自为战，又要联合作战。

　　记者每到一个企业，与其负责人交谈时都会发现一种非常独特的现象：这里的许多企业负责人都有四重身份，他们笑称自己是“四种人”，即集团党委成员、所在企业党支部成员、企业股东、企业经营者，四种角色于一身，形成了西水磨村“四位一体”的管理模式。在这里，经理人员按照职务买入企业一定比例的股份，个人利益与企业利益有机地结合在一起。

　　由于这种独特的体制，群众也没有因为身下不同的企业，而划分成几个利益群体。 深入到西水村的各企业，记者发现，群众的股份几乎分散到每一个企业中；企业经理人的股份也不仅仅集中在自己的企业里，企业间相互参股，股东相互持股，这是西水磨村股份制的一道独特风景。他们用经济这根纽带把全体村民、企业经理人的心凝聚在一起，把发展的力量整合在一起。群众关心着每个企业的发展，经理人不仅要努力把自己的企业经营好，还要关心和支持其他企业的生产经营。全村的20多家企业就像一个大家庭，风险共担，利益共享。这样的股份结构，既增强了企业经理人员的责任，也有利于各企业间的相互监督。兴源公司老总宋文广累计向公司上交礼金近30多万元，他笑着对记者说：“咱既是共产党员，又是兄弟企业的股民和本公司的当家人，这样做是应该的，谈不上啥境界。不仅是我，普通员工也会这样做。”

　　西水集团华帘布业公司前身是汇源公司，主要从事压沿、胶管生产。由于经营不善，2000年亏损140多万元，企业面临破产，群众利益受到威胁。面对这种情况，集团公司及时召开会议，决定时任西水集团华泰公司副总经理的张桂义接任华帘公司经理，集团公司帮助企业及时研究调整产品结构，相继开发生产轮胎用帘子布、钢丝帘线和锦纶纺丝，2001年就实现扭亏，2002年创利税1100万元。张桂义坦诚地告诉记者，接任时进行了很大的思想斗争，毕竟是接一个亏损一百多万的“烂摊子”。但想想群众投进去的钱和集团公司的重托，还是接了下来。当然，扭亏为盈的关键是集团公司的领导和兄弟企业的帮助。

　　随着采访的深入，记者最初的惊讶已变成了由衷的钦佩：聪明的西水磨人，正是靠利益共享和风险共担这个市场法则，靠创新思维这个强心剂，激活了“人”这一至关重要的生产要素，从而创造了令人惊叹的奇迹。

编辑：林彦婷