本报济南10月29日讯(记者李琥珀)记者从省建筑管理局得到消息，为改变建筑企业规模小，竞争力弱，缺乏龙头企业的现状，我省将实施大企业战略，培育一批规模大、实力强的大企业、大集团，提高产业集中度。

　　省建管局人士告诉记者，与兄弟省市相比，我省建筑企业数量不少，但普遍规模较小，“攥不紧拳头”， 竞争能力弱，总承包和集团化水平不高，标志着综合生产力水平的特级和一级总承包企业少。像江苏，有特级企业6家，一级企业304家；浙江有特级企业8家，一级企业192家；而我省仅有3家特级企业，185家一级企业。因为规模所限，省内不少有条件发展的骨干企业没有“总包”资格，只能走分包转包工程的“捷径”，丧失了自营能力，错失不少发展良机。　　即使是我省的建筑业骨干企业，平均年产值也只有10亿元左右，与江苏、浙江等地的建筑业“巨头”相比，实力明显不足。像我省最大的青岛建设集团、山东建工集团等几个企业，年产值不过30来个亿，而江苏“南通三建”一家年产值就达64亿元。　　近期省政府出台了《关于加快建筑业改革和发展的意见》，要求以优势企业为依托，以资本和专业协作为纽带，市场培育与政府引导相结合，推进企业规模膨胀与联合重组，培育一批经营规模大、综合实力和融资能力强、有较高知名度的大企业、大集团。“从2004年起，全省每年增加1至3个特级资质、20至30个一级资质建筑企业。”　　据介绍，省建管局推荐4种模式组建新的企业集团，包括：青岛建设集团模式（在企业原有隶属关系和资本纽带基础上，政府引导，组建集团）、省建工集团和天元集团模式（主要依靠企业自我发展，膨胀裂变，快速扩张）、济宁圣诚集团模式（在改制基础上，依托强势企业强弱联合，做大企业）和枣庄建设集团模式（政府引导，企业捆绑，共闯市场）。