“拥有”情结要抛弃——创业中的两大误区

　　一、技术误区

　　不管是在中国还是在亚洲，常常会听到创业者说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的。”但是风险投资不光是投资技术，在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只 是一部分而已，还有营销、还有管理。在上世纪８０年代，阿波罗电脑比ＳＵＮ的技术要好。结果现在谁胜出来？还是ＳＵＮ，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。很多人问：“我们的技术最好，你为什么不投资？”在这里我要说，我们不是不投资，我们是要投资高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长，因此我们选择高科技企业进行投资。高成长包括很多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等其它的增值方式。在互联网的形势下，很多领域的项目只是找个“龙头”，找到“龙头”之后，再找到很好的人，还有钱，这样就可以做很多的购并。整个美国的汽车工业就是通过购并，现在成为了两大汽车厂。风险投资追求的是高成长，最终实现的是资本增值的最大化。所以他们并不片面崇尚高技术，更看重的是真正市场化的公司。

　　二、所有权误区

　　一些亚洲的老板，还是不愿意找有能力的人来共同合作创业。我就有这方面的投资经历。在投资以前，我对创业者说，你必须找一个ＣＥＯ，他说：“不行，找一个人来训练我当ＣＥＯ嘛。”但高科技领域的发展是不等人的。所以说，中国要想有世界级领先的公司，必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业的拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。

　　在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点了，又要裂变？其根源在于人们的观念。

　　创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者就曾深感痛惜地说道：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。（新华社电传１０月２０日《民营经济报》）