虚心学习和移植AB公司的管理经验青啤趟出内涵式发展新径

    在鲜有投入的情况下，一些试点企业产能提升两成

    本报讯 历时一年的“最佳实践交流”活动，让曾在国内发起大规模收购兼并行动、并迅速拓展了生产规模的青啤公司，开始进入一个“软 实力”迅速增长的阶段。通过引进、学习美国AB公司的管理经验，青啤的系统管理能力得到了迅速提高，走出了一条科学的内涵式发展的新径。

    青啤公司这种“软实力”的培育，是从与国际同行顶尖的跨国公司“面对面”的比较和交流中开始的。在2002年与世界最大啤酒企业———美国AB公司确立了战略合作伙伴关系以后，青啤公司没有把更多的注意力放到出让股权所获得的巨额资金上，而是自2003年上半年开始，与这家国际化大公司开展了内容全面的“最佳实践交流活动”，把重点放在了企业机制的变革上。他们首先从生产流程开始，虚心学习和移植AB公司的管理经验，从细节入手，大力改善、优化、强化生产一线，逐渐做到遍布全国的50个生产企业像一条生产线一样地运转，中国啤酒行业的最大难点———品牌的“口味一致性”，由此取得了重大突破。与此同时，他们又把这种转变推广到财务、人才、市场、战略等方面，全面地、踏踏实实地开始了国际化的战略转变。

    经过一年多的交流、学习，目前，青啤公司各部门和基层的各个环节，正在迅速改变过去的粗放经营方式，“用数据说话”、“按模块办事”等国际规范的经营管理方式，正在广泛推行和落实。在“口味一致性”取得重大突破的基础上，青岛、崂山、汉斯和山水四大品牌的产销量迅速上升，目前已占据总销量的60％。与此同时，“单厂生产效率”交流活动的开展，正在使生产潜力迅速释放。据了解，在鲜有投入的情况下，一些试点企业的产能正在以20％左右的幅度提升，而且，这类企业的范围正在迅速扩大。据了解，今年企业的产销量将有可能达到360万吨的新高度。

    与此同时，从企业内部的信息化建设、科研开发到市场销售，青啤都在发生着深刻的变化———信息传递正在实现即时化，企业的执行力、控制力不断增强，多年追求的“扁平化”目标，正在得以实现。这种潜力极大的“软实力”的大幅度增强，使青啤在国内市场的竞争中再次握有极大的优势，并为国际市场的进一步拓展奠定了坚实的基础。（本报记者）

    编者按作为我党在新世纪新阶段提出的一个全新战略指导思想，如何坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会全面发展，已成为当前各地区、各行业、各部门的重要战略课题。能否将科学发展的战略举措落实到经济与社会发展的各个方面，能否通过贯彻落实科学发展观，实现各个地区、各个行业以及各种社会要素的协调发展，实现人与自然的和谐发展，实现经济增长方式的根本性转变，直接关系着我们未来目标的实现。为此，本报特开辟《科学发展竞风流》专栏，通过选取部分地区和行业中贯彻落实科学发展观的典型，以进一步提高人们对贯彻落实科学发展观的认识。