住宅装修一次到位（即全装修住宅）出售给消费者，无可置疑是大趋势。住宅装修已成为全面建设小康社会的重要内容，是改善人民居住环境质量的根本途径，是实现住宅产业现代化的重要切入点。经济比较发达的北京、上海、广东等地的全装修住宅在市场上的份额逐步加大，上海、北京的中高档住宅中全装修住宅估计已接近25% ，出现了一批像奥林匹克房地产开发公司、上海仁恒房地产开发公司、上海珠江房地产公司这样专建全装修住宅的开发公司，成为市场竞争中的强者。

　　用住宅装修一体化来取代离散化的装修，

　　无疑是一种革新，其本质是用科技密集型的规模化工业生产取代劳动密集型的粗放的手工业生产，从而全面提升中国住宅装修的档次和品质。全装修住宅具有鲜明的产业化特征，它不但打破了陈旧的装修体制，更重要的是将住宅产业引向集约化建设的轨道，实现质的飞跃。

　　消费意识变革创造了无限市场。全装修住宅引发了装修部品材料供应方式的变革，引发了装修生产方式的变革，共同托起住宅装修走向产业现代化。

　　部品材料走向集约化供应

　　装修部品材料的质量直接影响到全装修住宅的工程质量和环境质量。这是保证全装修住宅高品质的前提，因此，对于材料部品的来源和质量认定尤为重要。国内的装修材料的供应方式多属于摊位式的。摊位式的大型装饰材料市场对于零散的店铺销售来说的确是进了一大步，集中式的销售给消费者带来了方便，对产品和材料的把关程度也有所提升，但是在材料、产品的进货渠道上，在价格的协调上和售后服务上，仍然缺乏统一性，难以形成产品集群的整体规模效益，在质量管理环节易出现漏洞，经营上也会受到制约。北京市中大型装饰装修材料市场有113家，销售摊位7万间，竞争激烈，真正实现赢利的不足20%。现在这种状况在逐步改善，尤其是“建材超市”式的经营模式开始占据家庭装修部品的半壁江山。这种先进的装修部品材料供应方式具有如下的明显优点：（1）大资本支持；（2）大规模采购；（3）低价销售；（4）产品材料销售与装饰企业捆绑在一起，质量保证体系健全；（5）对入超市的产品和材料质量给予认定和保证；（6）形成品牌效应，发展连锁经营，产生规模效益；（7）采用现代物流管理手段，大大减少流通环节，让利于民。世界知名的建材连锁超市进入中国抢滩都获得了成功，如瑞典的宜家、德国的欧倍德、欧洲的百安居等。这预示着中国装修建材的物流整合已经开始，这种整合一定会使中国的家庭装修业摆脱陈旧固有的模式向集约化、工业化方向前进。

　　与“建材超市”几乎同时出现在装修领域的另一个亮点是“专业化集团采购模式”，即以“团购联盟”的形式组织实施统一的部品市场准入和采购活动。这是运用市场机制建立起来的部品保证体系。在形成规模采购的同时，提高质量，降低成本，这正是全装修住宅的优势所在。大连住宅产业化协会部品集团采购专业委员会于2004年4月成立，这不仅是国内首家以社团组织形式成立的住宅部品集团采购联盟，也是大连在加快住宅产业化进程中的一个创新和有益的尝试。采购联盟编制统一标准，将推荐产品、慎用产品、采购材料部品分三类编目，并通过商务网络联系开发商，搭建一个资源共享，互通信息，形成合力的操作平台。

　　装修生产方式凸现四大模式

　　从毛坯房过渡到全装修房，实际是一次生产方式上的变革，而工业化装修方式则是代表了未来装修的发展趋势。许多开发企业和建材部品供应商共同探索住宅全装修之路，取得了不小的成果，值得大家去推广。这些装修模式包括：

　　1、“一站式”采购装修模式。即在超市中直接与设计人员一起选择装修部品材料，由设计人员和施工人员一条龙服务。百安居的装修服务就是采用这种方式解决产品与施工之间的衔接问题。

　　2、“集成装修”模式。由住宅建设开发商、建材供应商和装修企业三大产业搭建一个平台，构筑产业战略联盟，实施住宅集成装修，达到多方共赢的目标。参与平台搭建的多是品牌企业，这种“品牌叠加”所产生的效应使集成装修更具市场竞争力，更能确保全装修住宅的高品质。集成装修是建立在工业化生产和现代供应方式的基础上，而品牌的参与和加盟是在此基础上提升了装修产品的价值，体现了产业化生产方式所带来的效益。

　　上海恒大集团的“集成装修”模式汇集了14家品牌供应商和三家一级资质的装修施工企业，成立“恒大战略联盟”，使集成装修的理念变成一种可操作的生产模式，为全装修住宅的实现创造了条件。

　　国家康居示范工程“大有恬园”小区的开发单位大连大有房屋开发有限公司从“连接住宅产业链”的高度，实施住宅产业化全装修。由开发公司牵头，组织装修施工企业（建筑公司）、设计单位（装修研究所）、部品生产企业（如“TOTO”卫生器具）、建材品牌连锁店（如东方家园）和家具生产加工企业（如亚美居）共同结成“产业联盟”，在“一张图纸的平台”上，整合装修各环节的技术，解决生产厂家的“登台”标准，解决各工种与工艺的接口设计，解决工厂加工与现场操作的协调作业，努力做到自身产品生产过程中的标准化、装配化和规模化。“产业联盟”是一种新的装修模式，体现了价格优势、质量优势、效率优势、服务优势、环保优势和产业化优势。装修一套20平方米的住宅，由于装修工序近80～90%在工厂完成，现场作业仅占10～20%，装修时间平均为24天，装修费用6.5～7万元左右，室内空气质量达标。而采用自行装修同样一套住宅，需要近2倍的时间，装修费用需12万元左右，室内环境污染得不到有效的控制。大有房屋开发有限公司总经理关俊提出“产业化装修是指向类同性需求，强化共性的功能品质，提倡装修和装饰的分离”，为此，大有房屋开发有限公司在大规模装修前采用向购买者征求意见，召开装修说明会和样板间展示三大步骤，了解绝大多数购房者的装修倾向，确定最终的装修方案。这是产业化装修能否成功实施的第一环节，也是最重要的一个环节，充分体现“以人为本”的装修原则，受到广大消费者的拥护。

　　3、“连锁特许经营”的装修模式。这是以品牌、技术或商标为知识产权的特许经营方式。在装修行业中独树一帜的成功经营体系往往会发展成连锁特许经营模式。这对装修领域中生产方式的变革和生产经营的标准化、规范化的提高具有深远的影响。

　　北京的东易日盛装饰有限公司现已形成规模化、专业化、集团化、产业化的竞争优势，成为我国装饰行业内具有相当规模的家居产业集成商，其品牌估价为9.83亿元。东易日盛将自身的管理、设计、施工、服务等方面的资源和经验，归纳整理出一套完整的知识产权体系和“优质家装检定系统”，为建立装修业的诚信机制做出了贡献，并推动了品牌特许经营事业的发展。

　　4、“家具专业整合”装修模式。家具生产企业借助雄厚的机加工实力，直接给消费者或开发公司服务，体现了工业化生产的优势，近几年在家装市场上异军突起。全装修住宅中的大件木工制品和机加工产品大都已由现场加工转为工厂加工。家具厂上门免费测量，拿回工厂加工，再到现场拼装，省时省材保质量，这种专业化的服务很快赢得了消费者的青睐，与无加工场地的家装公司相比具有明显的优势。目前装修公司与家具厂家联合，进行专业整合的情况越来越多，这十分有利于装修整体水平的提高。家具专业施工队进入装修市场是竞争的结果。代表先进生产力的装修模式才会具有明显的竞争能力。竞争促进了住宅装修业的繁荣发展。

　　亟需技术政策和经济政策支持

　　住宅装饰装修业的发展，一要靠市场的发育，二要政策的引导。建设部从2001年10月开始，先后下达了有关装修的施工设计管理、资质、计价、环保、验收等文件共10个，2002年7月18日发布的《商品住宅装修一次到位实施导则》及配套的《商品住宅装修一次到位材料、部品技术要点》，在住宅装修领域起到了重要的引导作用。导则发布的目的在于：逐步取消毛坯房，直接向消费者提供精装修成品房，规范装修市场，促使住宅装修生产从无序走向有序。此后，很多地方省市主管住宅建设的行政部门，也结合当地实际情况发布了类似文件，提出了实施计划和工作目标，有的也制定出相关的政策，鼓励开发企业建精装修房。事实证明，一个好的政策可以影响一个产业。在全装修房迅速崛起并成为新的经济增长点时，政策的导向变得十分重要。《商品住宅装修一次到位实施导则》发布已整整两年的时间，企业在装修实践中遇到了各种困难，有些甚至感到盲然，不知所措。有些实际问题待我们去探索、去解决。比如，建全装修住房，开发企业与装修施工单位“重复上税”的问题，因装修住宅售价增高“购买者契税增加”的问题，全装修住宅质量评定的问题等等。有关部门要针对上述问题进行研讨，并提出一些政策性的解决方案。为建全装修房的开发商提供更好的交易平台，引导住宅装修业的健康发展。

　　从现在开始到2010年，是全装修住宅发展的关键五年，是住宅装修方式大转变的五年，是为毛坯房最终退出市场铺平道路的五年。许多省市建设主管部门在制定当地住宅产业化目标时，都将实现住宅全装修定在这五年的范围内，可见推行全装修住宅已形成大气候。实现住宅全装修是中国住宅产业现代化的必由之路。（作者：建设部住宅产业化促进中心处长 孙克放）

　　作者：孙克放

　　特约编辑：宋广伟