在2004青岛住交会期间，中国（青岛）品牌地产高层论坛上，建业董事长胡葆森的一席话引人深思，“企业每天强身健体，出门的时候无论是刮风和下雨，都不是太大的问题……”在整个谈话中，胡葆森戏称自己是房地产业界的“强身健体派”。

　　建业在河南房地产界是名副其实的老大
，除在省会郑州外，胡葆 森的建业集团还进入了河南的12个城市进行房地产开发，而且每年约以十个城市的速度在增加。

　　记者对河南建业的了解并不多，但从胡葆森的这番话中，可以听出一些端倪，对于任何一个房地产企业而言，先练企业内功是最重要的。

　　房地产是一个对外界影响比较敏感的行业，几年之间的迅猛增长，高企的房价，一方面让人们对房地产有了更多的认识，房地产成了当前的一个热门行业。另一方面，许多房地产企业面对如此的大好形势，只顾了高兴，忘却了进步，只看到了效益，丢掉了许多本来是企业分内的事情。

　　“我想起在海南，当时起家到现在这是第三次听到比较大的宏观调控的事，海南当年有1.8万家房地产公司，平均50个人一个公司，到今天为止剩下的能说出来的不超过50家。”冯仑在论坛上如是说。

　　从青岛房地产目前的发展情况看，企业规模相对较小，专业化程度并不是很高，许多房地产企业还处在项目公司的阶段，开发理念、规划设计、建筑质量、物业管理等方面与先进地区先进企业相比还存在着较大的差距，而且，从近一年的时间看，企业抗风险的能力较弱，受政策及宏观因素影响较大……这可以说是青岛房地产企业目前的现状，一个不容回避的事实。

　　从某种意义上说，青岛房地产企业应该从目前的粗放式发展，转为多练内功，“强身健体”。

　　房地产企业为什么要“强身健体”？归根结底，是企业自身发展的需要。一个企业要想做大做强，必须从自身下功夫，企业文化、管理体制、员工培训、项目开发、战略研究……万科在20周年之际研究企业战略，花200万元聘请了一家咨询公司为公司战略发展提供咨询，第一步是研究美国四大地产公司过去的历史，其中锁定了一家公司，这家公司已经有53年的历史，年收入90亿美元，一年的客户是36000个，万科把它确定为自己发展的方向和目标。青岛房地产企业需要做的，则是找准自己需要学习的方向和目标，为下一步的发展奠定基础。

　　第二方面，是市场竞争的需要。随着市场的发展，市场的整体层次会不断提升，购房者会越来越理性，房地产企业所面临的市场竞争也将会越来越激烈，这是市场发展的必然。目前有相当一部分开发商并没有意识到这一点，在他们的心目中，手中有一块地就高枕无忧，依靠策划公司做些包装和平面推广就可以卖房子……这样的日子应该不会持续太长的时间，市场的竞争与发展虽然不会像冯仑所说，1.8万家只剩下50家，但也不会剩下太多，只有在竞争中能够不断进步，不断提升，不断“强身健体”的房地产企业才会成为真正的弄潮儿。

　　第三方面，是行业进步的需要。行业的发展与进步是不可阻挡的趋势，任何与整个产业的发展不相匹配的企业都将会被前进的浪潮所淘汰，房地产业更是一个鲜明的例子。青岛房地产业内人士经常走出去参观学习，吸收别人新的东西，其实即使是隔上一两个月去同一个地方，感觉也是不一样的，因为变化太快了，新的理念、新的产品层出不穷，而且令人振奋的是，整个行业都有你追我赶的意识并落实到具体行动上。在这一方面，青岛房地产的进步就显得不是非常明显。虽然其中的一部分企业也在努力前行，但于整个行业而言，我们要做的还有很多很多。

　　经历过风雨才能见彩虹。青岛房地产应该给自己多一些的时间，梳理一下思路，从企业自身开始，强身健体，夯实基础，为下一步的发展与竞争做好充足的准备，为青岛这座美丽的城市奉献更多精品的建筑。本报记者王其涛

　　从某种意义上说，青岛房地产企业应该从目前的粗放式发展，转为多练内功，“强身健体”。