咱国人对“大”特感兴趣。诸如上大项目，做大企业，大规模经营云云。西方有句谚语：“市场的宠儿不在大”。细细想来，此话富有哲理，大并不等于强也不等于优。

　　1923年，一群名噪一时的美国大金融家和企业家汇集于芝加哥，准备成立一个巨型托拉斯。他们中间有美国最大的钢铁公司总经理；最大的公用事业总经 理；最大的小麦投机商；最大的石油期货交易商，还有几位大腕级人物：一位纽约股票交易所总经理；一位总统内阁成员；一位金融托拉斯的总裁；一位世界垄断集团的头目。当时他们手中的财富超过美国国库的账面余额。

　　但20年后的情况却是：钢铁公司总经理死于企业倒闭，死前5年靠借钱度生；公用事业公司经理身无分文，死于他乡；投机商因破产亡命国外；股票交易所总经理释放于某监狱；内阁成员服刑期间获特赦死于家中；投机商死于黑手党；金融托拉斯总裁在一次股票风潮中，从25层高楼跳下；垄断头目死于自杀。这些“最大”的“大家”们最大的悲哀在于“大”。

　　韩国企业界曾有一句名言：“大马不死”。意思是说企业的规模越大，就能立于不败之地。遗憾的是，韩国最大的“大马”———大宇集团4年前终于“死了”，这匹旗下有600家企业，遍布100多个国家和地区的“大马”也难逃破产倒闭的厄运。

　　现下，我国不少企业大多讲规模效益，这本身是市场经济形势下的一种正确思路。然而有不少人片面地认为，只要有规模就会有效益，简单地把规模与效益划上等号。盲目地搞“联合舰队”组建集团，“造大船”、“造航母”，跨行业经营，企图把“蛋糕”做大，“造大船抗风浪”。结果却违反了市场经济规律，做出许多违背科学发展规律的蠢事。不管自身实力大小，搞不切合实际的负债经营，最终会落得个资不抵债的下场；有的对市场没有正确的预测，便大干快上项目，盲目地铺摊子，大量投入资金、人力和物力，产量虽然上去了，但市场却疲软了。我国的钢铁、铝等在建项目过剩便是一例。有的搞“拉郎配”式的跨国、跨行业经营、连锁，使“大马”一匹匹地“死”去。

　　诚然，大企业资源丰富，它承受风险的能力远大于小企业，有“船大抗风浪”的优势。但是，一味地大跨度地经营，盲目地投资“大干快上”，势必缺乏协同效益，分散了有限的资源，弱化了创造利润的能力。同时，盲目地组建“联合舰队”，往往因缺乏人才、信息和资金使用分散，使企业处于不利地位；再者，进行“章鱼爪”式的扩张产业领域，会造成新的“大而全”。“跨国联姻”，也未必会有“美满”的“结合”。企业应切合实际，从自身条件出发，要树立科学的发展观，保持清醒的头脑，冷静地做出符合本企业实际的选择，“贪大求洋”，盲目“攀大”，一味地扩张，难免重蹈“大马不死”的覆辙。“市场的宠儿不在大”。那些早死的“大马”已为我们敲响了“攀大”的警钟。 （左崇年）