外部机制的更新只是促成变化的条件，创造企业核心竞争力的关键在于构建充满活力的内部机制。青啤日照公司七年的跨越发展首先是内在机制的建立和完善，是原动力的裂变。

　　接轨青啤集团之始，青啤日照公司就明确提出：“依托青啤集团是反思和学习的过程，是进一步加快发展的过程，建立一整套适合企业自身特点 的发展机制，促进企业的持续快速发展才是最终的目的。”一方面，公司积极主动地吸收青啤集团的管理、品牌、技术和企业文化等方面的成功经验，一方面又在学习中提高，在接纳中创新，创新突破是主题。

　　公司成立时，部分职工有依赖思想，总认为这下进了避风港，企业的生存和发展由此有了保障。对此倾向，公司当机立断地进行了一次“换脑”行动，帮助职工从思想深处挖掉懒散松懈的工作作风，根除缺乏竞争、安于现状的僵化机制，着手组织创新实施了动态管理体系，从选人、用人、育人、留人四方面入手，建立起竞争上岗、优化组合的激励约束机制，以最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，充分挖掘个人的潜力，增强员工的事业心和敬业精神。对干部的管理，他们采用了“单行道推进法”即要求干部只能前进，不能后退，否则将被陶汰。

　　全面接受青啤的质量管理，青啤日照公司不仅实现了产品的更新换代，而且拓展了市场和企业的生存空间。然而，他们并不满足于这一切，而是在更高层次上要求自己，他们以ISO9002质量标准为指导，对产品进行系统控制，建立健全了从原料进厂到产品出厂的一整套质量监控体系。正是对质量体系有严格的标准，并在此基础上进一步巩固提高，青啤日照公司才有能力生产国家出口品牌--青岛啤酒，去年8月19日，第一批青岛啤酒走下日照公司的流水线。正如青啤集团公司执行总裁刘英弟所说："青啤日照公司成功生产青岛啤酒，一方面是青岛啤酒集团在山东市场实施新的营销战略的重要体现，另一方面是日照市委、市政府与青啤集团通力合作的结果，也是日照公司树立正确的质量管理理念，创新质量管理的杰作。" 质量的创新与发展，赢得了专家的好评，市场的开拓同样也赢得了消费者的青睐。近年来，青啤日照公司不仅没有固守原有的规模，也没有囿于原有的市场，汇泉啤酒在日照市场上形成了虎踞龙盘之势，市场覆盖率达到100%，同时走出辖区，成为真正市场意义上的品牌，占据了鲁中市场近50%的份额，并在河北、山西、江苏、安徽、浙江、福建、上海等20余个省市建立了销售网络，市场覆盖率正逐年提高。主动而又理性地接轨青啤集团，接受其经营管理、资金技术和企业文化的幅射，仅仅是青啤日照公司步入正常发展轨道的起点，要实现企业的超常规、跨越式发展，必须立足于更高层次的创新。正是基于这一创新理念，日照公司一直致力于"发展创新体系"的建设和完善。这个体系包括企业的发展创新和技术创新。企业的发展创新是指企业规模的扩大、产品品牌和数量的提高、市场的拓展和企业文化的不断提升；技术的发展创新则是以"科技领先、创造需求"为基本出发点，努力进行技术人才的培训，增加技术储备，推进产学研结合，以技术为保证，以市场为导向，开发新产品，创造新需求。据统计，七年来青啤日照公司已先后6次面向社会招收企业所需人才，共有120人被录用，有80%的人被选入企业人才库。企业技术人员已占在职职工人数的30%，其中有中高级职称的达到10%，这些人中，已有近一半的人员走出国门，参加国际型的培训。企业的各项创新活动开展得如火如荼，企业新产品开发的比重占年生产数量的40%，做到了生产一批，研发一批，储备一批，企业的生产始终以新产品为主体。创新为企业的发展搭起了平台。青啤日照公司在融入青啤集团的过程中，自主创新发展的"新的观念体系""动态竞争体系""质量保证体系""市场营销体系""成本控制体系"五大体系，被青啤集团誉为外地企业的管理模式，集团所属的11家子公司纷纷到青啤日照公司取经学习，寻求融入青啤实现跨越发展的秘方。青啤日照公司给我们接轨青岛的启示就是：不去应景式地去接近，不是被动地去接受，而是在吸收和借鉴的过程中，在接轨中改造自己，在改造和融合中提升自己，从企业的实际出发，为企业的长远发展和持续发展，去探求一种内在的动力机制！ 本报记者 明常荣