今年秋天和明年年初，身任路透董事长和葛兰素史克董事长双职的克里斯托弗·霍格，将陆续卸去这两个职务。但他说，日后不会靠回忆度日。

　　“我的整个一生告诉我，别人看自己总是和 自己看自己不一样的。我学会从多种不同角度给人拍照，把这些照片合成，然后再给出判断。”

　　采访结束时，霍格看上去好像很是高兴。那些了解他的人说，这个人尽管外表生硬，底下却是个凡事都要做到位的好人。他的一个助手说：“第一次见到他时，他打过招呼后就长时间不说话了，一直盯着我看。他是个很正直的人，也是个非常友好的家伙，不过他的态度举止却像个心不在焉的教授。”

　　克里斯托弗·霍格爵士是个直截了当的人。采访过程中不能有摄影师在旁边，他必须马上拍完就走。这个路透董事长的办公室坐落在伦敦传媒大街舰队街，里面有两张椅子，不过窗边看来很舒适的那张是他的专属。问题呢？我们开始吧。

　　从伞兵到董事长

　　霍格谈的是他的亲身经历。1955年至1957年间，他曾在伞兵团服过两年的兵役。21岁时，作为少尉的他，带领20个手下从机舱后部往下跳。

　　“当时非常危险，”他乐了。“我直接去参加了塞浦路斯的反恐战，打了一年仗。然后是苏伊士运河危机，那时我又被空降到赛德港。我经历了战斗；我被人瞄准过；我有过一段激荡的军事生涯。”

　　五年后他才从那段经历中挺过来。“为什么有人不愿意谈论战争经历呢？因为，他对自己诚实，他知道那段日子他在流血、在害怕。他们绝对是处在控制自己和失去控制的临界点。你不会喜欢那种感受。你也不会喜欢政府把枪塞到你手里命令你上战场。”

　　退役以后，霍格在牛津学英文，然后在哈佛读了MBA，在此期间，尽管他从未学过物理、化学或是生物，他却开始迷上了激光。他甚至还写了本书——《微波激射器与激光》。

　　从金融跨入多种行业

　　在希尔·萨缪尔公司做投资金融业3年后，他进入了工业重组集团，英国工党政府于1966年成立的一家致力于帮助企业并购重组的机构。

　　这家集团的董事长弗兰克·凯尔顿同时也是欧洲当时最大纺织企业考陶尔兹的董事长。他力劝霍格“来试试纺织行业”。不过霍格最后去了考陶尔兹的涂料部门，满世界兜售涂料。

　　凯尔顿以他写给手下经理人的便条而知名。那个时候还没有email，凯尔顿镶着金边的便条装在显眼的小信封里，收到便条的人也有一种被镀金的感觉。

　　“要是你看到这种东西给到你面前，你会不会高兴得跳起来，”霍格笑说。我问他是不是还留着这些便条。“当然，”他有些忿忿不满地说，“我有几百张呢。”这些写着“保持下去”、“别太正式”、“动作快一点”、“这是常识——跟紧”等等的小便条对他是极大的鼓舞。

　　1979年霍格当上了考陶尔兹的CEO，一年后又兼任董事长。1985年他成为路透董事长，1996年又任联合道麦克酒业董事长，2002年再添葛兰素史克董事长一职。他长达36年的第一次婚姻于1997年结束，现任妻子是剧作家汤姆·斯托帕德的前妻、英国著名育儿书籍作者麦里安·斯托帕德。

　　从董事长走向平民

　　有一点好斗，还是可以原谅的。作为两家著名企业——路透和葛兰素史克的董事长，霍格是外界针锋相对的那一端。去年5月份葛兰素史克的年度股东大会上，股东们投票反对CEO加尼2200万英镑的离职金，当时他就坐在主席台上。类似的薪资问题也席卷了路透。

　　葛兰素史克的酬薪问题曾在他肩上千斤重。他没法关上各大报纸舆论的闸口。“媒体是如此重要，如此具有说服力、影响力，你根本无法忽视它，”他回忆说。“你可以因为一些媒体的偏狭、短视或是事实有误而生气，但是有时候你必须学会承认它。听它说，不要被它乱了步调。”

　　他承认那次葛兰素史克股东大会带来了不利影响。“作一个有些夸大的比喻，那就像是在战壕里躲避战火。可以躲过一段时间，但是到最后，每个人都筋疲力尽。”

　　霍格不久就要成为“前董事长”了。今年10月1日，他将正式把在路透的宝座让给联合利华现任董事长尼尔·菲茨杰拉德。明年1月1日，他还要将在葛兰素史克的位置传给前沃达丰CEO克里斯托弗·简特。他还将放弃在任9年的英国国家大剧院董事长职务。所有这些都是让他困窘的事情。

　　不过，霍格可不是个停留在过去的人。“8月初我就68岁了，让我感兴趣的事情还多得是，”他说：“我的黄金法则就是向前看、向外看，而不是向里看、向后看。一旦你开始向里向后看，你就已经在下坡路上了。”

　　所以我们不会看见他在高尔夫球场上陷入回忆。“我可能会在高尔夫球场上，但我不会在那里回忆，”他笑着说：“我会在努力扫除障碍。”