当前，一场“单位学海尔、个人学许振超”的热潮正在全市兴起。要真正把“海尔精神”、“振超精神”落到实处，关键是要以人为本，坚持“高标准、严要求、上水平、争一流”，着力打造一支学习型、责任型、敬业型、交融型的“四型”团队，进而推动整体工作上台阶、上水平。
;一、学海尔、学振超，打造永不言足、致力创新的学习型团队 古人云：吾生也有涯，而知也无涯。海尔从一个濒临倒闭的小企业发展到今天的著名跨国公司，发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越；许振超以“知识改变命运，岗位成就事业”为信念，30年勤学不辍，创造了世界航运界的“振超效率”。学习创新、与时俱进正是“海尔精神”和“振超精神”的本质所在。作为在领导身边工作的办公室人员，要求具备较高的政治素质和理论素养，加强自身学习、增强持续创新能力尤为重要。这些年我们始终把学习作为一种觉悟、一种境界、一种能力，提出了“创一流工作，必先创一流学习”的口号，将学习制度化、经常化，有力地提高了办公室人员的政治素质和业务水平，在综合协调、参谋助手、督促检查以及内部管理等诸多方面有创新、有突破，较好地实践了“三个满意”的工作标准。在学习“海尔精神”和“振超精神”的活动中，我们要进一步巩固学习成果，加大学习力度，通过多学习、多思考、多调研、多做事，着力培养一支提笔能写、开口能说、无事能思、有事能办的高素质干部队伍。
二、学海尔、学振超，打造严谨务实、勇争一流的责任型团队
“不患无策，只怕无心”。责任感决定了一个人对工作的落实力度、对社会的贡献程度、甚至是个人事业的发展高度。海尔在管理经验和企业文化方面有许多值得称颂和学习之处，但张瑞敏的理解是：海尔的管理并不是为了达到某个数字标准，而是为了提高整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。正是凭借这种“敬业报国、追求卓越”的责任感，海尔创造了一个又一个奇迹。同样，许振超以一个普通工人的身份，没有“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的责任感和主人翁精神，就不会创造出“一钩准”、“一钩净”、“二次停钩”、“无声响操作”、“60小时出徒”等绝活。作为市委的中枢部门，办公室工作无小事。这就要求办公室人员不但要把工作做细、做实、做好，更要有“干就干一流、争就争第一”的精神状态和工作标准。进一步强化责任意识，建立健全“零失误”内部管理机制，在目标制定上，坚持做到“跳起来摘桃子”，对各项工作逐一确定标准和目标，力争拿出有影响、有分量、叫得响的工作成果；在目标分解上，坚持做到“九牛爬坡、个个出力”，按照层级负责的原则，将目标逐一分解到个人，量化到岗位；在工作落实上，坚持做到“立规矩成方圆”，人人按规范操作，事事按程序运行。同时，加大责任追究力度，实行首问负责制，坚决杜绝“100－1＝0”现象的发生。
三、学海尔、学振超，打造热爱本职、精益求精的敬业型团队
宋朝朱熹对敬业的解释是“专心致志以事其业”。海尔员工能有别的企业无法比拟的创造性工作热情，离不开海尔精神、海尔企业文化营造的浓厚敬业氛围；许振超在平凡的岗位上创造了非凡的业绩，很大程度上得益于他“干一行、爱一行、精一行”的爱岗敬业精神。市委办公室的工作性质，要求每一位同志都能做到耐得住寂寞、守得住清贫、经得起考验、创得出业绩。这就要求大家既要有“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，又要有“把工作当成事业来做，把事业当成学问来做”的敬业精神。结合“单位学海尔、个人学许振超”活动，我们要认真解决好变“要我做”为“我要做”这个问题，大力弘扬吃苦耐劳的“老黄牛”和忠于职守的“螺丝钉”两种精神，力求达到全“身心”投入、“全天候”服务和“全方位”满意三个”要求，使每位同志都练就“三个百分之百“的绝活：办文、办会、办事规范化程度达到100％，工作态度满意率达到100％，精神文明活动参与率达到100％。
四、学海尔、学振超，打造团结协作、和衷共济的交融型团队
“同德则同心，同心则同志”，团队精神是推动事业前进的源动力。海尔在张瑞敏的带领下，在竞争激烈的家电行业中脱颖而出，独树一帜地发展成为世界知名品牌；许振超带领他的桥吊队创造了世界顶级的“振超效率”，为青岛港和祖国争得了荣誉。这些成绩的取得固然与个人的努力分不开，但更多的是依靠集体的力量。正如许振超所言：“装卸效率是集体协作的结晶，现代化大生产说到底最需要团队协作，仅凭我个人，就是一身铁又能打出几个钉？”可见“没有完美的个人，只有完美的团队”，特别是市委办公室这样的特殊部门，没有团队精神作基础，做好工作就是一纸空文。我们要继续发扬团结协作、和衷共济的团队精神，对内引导全室人员重点做到“三多三不”：即多琢磨事不琢磨人、多剖析自己不埋怨别人、多比成绩不比索取，唱好“将相和”，搞好“传帮带”，打好优势仗，形成相互补台、好戏连台的工作局面。对外重点落实好“一二三”工作法：“一”即“一会”，定期召开四大班子办公室主任联系会。“二”即健全完善重要活动协调制度和领导公务活动预案制度两个制度。“三”即搞好三个方面的协调：对领导交办的任务，着力协调，当好中心枢纽；对各部门提出要党委解决的问题，主动协调，履行好“不管部”的职责；对群众反映的问题，耐心协调，当好“服务员”，把上上下下的关系沟通协调好，把方方面面的力量凝聚到市委中心工作上，形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的工作局面。
张吉来
