南方网讯　何享健 这几天异常兴奋。２月１３日，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江在佛山与民营企业家座谈时，几次高度评价美的：“老何从５０００元起家，做到一年销售１５０亿元，国家没有投入一分钱，真是了不起啊！”

　　“惟一不变的就是变”

　　在美的展览馆，记者惊奇地发现，其最早使用的“明珠”牌商标尽管没有注册，却打上了“Ｂｒｉｇｈｔ　Ｐｅａｒｌ”的英文；而１９８１年注册的“美的”商标，则是向社会公开征集后选定的。在何享健飘着珠三角泥土香味的身上，显然早早就埋下了市场经济的种子，并最终使他蜕变为一位成功的现代企业家。

　　著名经济学家熊彼特说：“企业家最大的功能就是不断地从事创造性的破坏。”何享健则说：“美的惟一不变的就是变。”

　　１９９２年美的进行股份制改造，１９９３年成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司；１９９７年推动事业部制改造；２００１年进行公司高层经理人股权收购（ＭＢＯ），完成了产权和分配机制改革的“惊人一跃”……美的就像一条生长在珠三角塘基桑树上的蚕破茧而出，而每一次挣扎都是何享健一锤定音。

　　１９９７年，美的出现亏损，何享健祭出两招：一是推行事业部制，大胆放权，以快制快；二是在安徽建立了芜湖生产基地。当时，集团高层只有几个人表示支持，何享健坚决拍板：“反对无效！”从１９９８年开始，美的盈利节节高升。去年何享健又顶住压力把小家电事业部一拆为四，结果再一次证明了他的“先知先觉”。

　　“搞好企业就是对社会负责”

　　面对美的今日的辉煌，谁会想到它的出身竟是如此“卑微”。

　　在顺德北滘土生土长的何享健还在当街道干部时，看着乡亲们为不能找到一天６角钱的活儿发愁，便萌生了“生产自救”的念头。１９６８年５月，他和２３位居民集资５０００元，创办了“北滘街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。

　　上世纪８０年代初，镇领导动员何享健出来“做官”。这时，企业已更名为“北滘公社电器厂”，并生产出第一台“美的”风扇。何享健婉拒了领导的好意：“搞好企业就是对社会负责，我的理想就是做好一家企业。”

　　改革开放以来，珠江三角洲几代企业家几经沉浮，而何享健一干就是３５年，支撑他的便是如此平淡而执著的理想。

　　“２１世纪要用全世界的人才”

　　说一不二的何享健并非事必躬亲，而是大胆起用能人“外人”。他说：“美的上世纪６０年代用北滘人，７０年代用顺德人，８０年代用广东人，９０年代用中国人，２１世纪要用全世界的人才。”

　　何享健深知家族式经营行不通。在家里，何享健不准家人谈公司的事。他的两个儿子都没在公司任职，而太太作为当年２３个创业者之一，１９９３年被他劝退时还是一个仓库管理员。２０００年美的开始实施世纪人才工程，陆续引进美、日、韩等国资深专家８名、海外归国人员２０多名，每年选派５００名骨干出国深造。

　　在美的，流传一个“杯酒释兵权”的故事：在一次创业元老座谈会上，何享健指着一台电脑对大家说：“谁能使用这台电脑，我就立即提他一级，否则……”于是，创业元老们陆续退出江湖。当记者向何享健求证时，他笑了：“哪有这么简单。”事实上，是感情、利益加上循序渐进的解决方式，使这批老臣子分期分批把位子让给了年轻人。在１９９７年事业部制改革中，张河川、方洪波等年轻人脱颖而出，并逐渐成长为美的股份总裁、副总裁。

　　卸下保姆式的总裁职位后，何享健有更多的时间去打高尔夫球和思考公司的战略。对于外界有关美的接班人的种种猜测，他坦言五六年前就已萌生退意，希望能够像美国的跨国公司一样，尽早建立企业所有者、董事会和管理层三分离的新型架构。何享健表示，广东省高层对民营经济的高度重视使自己信心倍增，美的到２００５年主要业务收入将达３９０亿元，年均增长３０％，成为一个具有全球竞争力的国际知名家电集团。