新浪科技消息
文/林木
挺住就是英雄
临近年关，被誉为新经济桥头堡的信息产业虽然连遭暴跌厄运，宛若被时髦女郎打入冷宫的过气名牌，但其间大多数人也还不至于有熬年关的痛苦――除去供货商堵在家门口
、甚至闹上法庭的特例。
与此同时，各种“2001年十大”的评选也纷纷登场，早有曾经是去年十大的人物笑曰：“这种光景，什么是成功的、胜利的标准――没倒掉，还活着就是英雄。”
回望2001，几乎可用“惨烈”来形容，无论是媒体和CEO们已经避而不谈的股价、还是在斗争中被昔日的战友挑落马下的下岗精英。以此来看，“活着”甚或都是奢谈了。
王志东：这不是打击
当大多数受众而言，故事开始于2001年的6月4日清晨。出现在新浪网首页重点新闻位置的“新浪网首席执行官王志东因个人原因辞职”的消息令媒体出奇的兴奋、网民出奇的不解、相关人事出奇地沉默。
事实上，此前一天的6月3日，刚刚从美国开完董事会回到北京的王志东已经在家人的帮助下把他在新浪网办公室的个人物品提前拿走了――如果说在董事会向王志东宣布他的命运时，这个一直以来对自己有充分信心的年轻人有的只是惊愕，那么，从办公室搬东西时的王志东显然已经平静了许多，或者说在某个时段内接受了这种安排。
这之后原本作为受众的媒体和大众在不知不觉竟成为双方博奕的筹码：公众对王志东的支持、新浪网出于企业目的长久以来对王志东形象的塑造、以及王志东个人与中国人传统认知标准吻合的扎实、稳健都为王志东博取了相当支持；新浪网董事会的变局、董事会成员各怀心思的计算、以及事发之后语焉不详的解释。反之种种，当王志东与新浪网董事会完起捉迷藏的时候，媒体和公众成了双方的传声筒。
客观而言，王志东的成功浓缩了众多在中关村土生土长的技术性创业者的成长之路，2000年4月13日上午，纳斯达克交易系统打出的“纳斯达克欢迎新浪”的字幕也是对王志东三次创业的最好回应。
其后直到2001年6月4日的一年多时间里，我们看到的只有光环和掌声，及至董事会的一声棒喝“下课”告诉大家，任何一个公司都没有任何人是不可替代的，做出替代决定的是董事会，决定的标准是“你赚不赚钱”。
当然，如果新浪阳光和四通阳光更早一些浮出水面，我们的认识想来也会更具有“中国特色”。
从最早的软件公司新天地、接受四通集团投资的四通利方以及最后与华渊合并成立的新浪网，王志东从一个软件工程师逐渐成为众多有志于管理经营的程序员的楷模。
的确，交出源代码、净身走出新天地的王志东在新近与新浪网董事会的所做的了断中，完全没有了当年的青涩，在为自己利益谈判的时候，王志东用上了几年来与投资人、与竞争对手打交道的经验。
王志东在新浪上市半年之际曾表示，对于新浪未来的走势和自己在新浪的地位有充分自信。时值今日，新浪股价正在1美元徘徊，王志东的身份也变成了“青鹤鸣网络科技有限公司”的总经理。
“青鹤鸣，时太平”这是金庸为王志东的一对龙凤胎儿女起名的典故，相信以“青鹤鸣”又一次开始次创业的王志东期待的绝对不仅止于太平――有了新浪的成功，任何期待对于他来说，都不是异想天开。
丁磊：阿甘终会成功
接近丁磊的人说“丁磊嘴上没有把门的”，例证之一是网易被纳斯达克停牌前后的一个夏日晚上，网易与记者在北京朝阳公园附近的一个酒吧里聊天，把酒笑清风间，记者们仍旧不忘本色地穷追猛打，丁磊所说的也不外公司新闻稿的言辞，为分散注意力，他甚至向大家推荐一款薄荷酒和抹茶口味的冰淇淋。
问题出在握手言别的一刻。丁磊一句感慨：“纳斯达克对于网易来说已经成了鸡肋。”第二天的报纸就赫然以此为题报道网易停牌事件了。
自从2001年5月初，即将公布的网易2001年第一季度财务报告在对外宣布的前一刻被叫停起，丁磊和他的网易就以另一种形式吸引公众了。
继第一财季报告发现问题后，原本计划以8500万美元收购网易的香港有限宽频在签字前夜，出于对网易2000年财年报告真实性的谨慎态度，而终止一切收购行为，这之后，失去了有限宽频这个绝好套现机会的丁磊还无暇难过，就接到了纳斯达克“可能会停牌”的通知，随后就是停牌和失实财报引发的股东诉讼。也正是因为停牌和诉讼使得网易的任何被收购几乎无法开展。
纳斯达克上市公司的名头之于丁磊这样一个“年轻的来不及结婚”的网络少年而言，实在是一场措手不及的豪华宴会。盛宴开始后，丁磊方才开始学习享受盛宴必须的礼节，如果他亦步亦趋地按照牌理出牌，倒也可能相安无事，至多不过是被媒体算算网易的股票离1美元的死限还有多远。
问题是，如果以一套自己的标准要求盛宴的组织者改变几百年沉积下来的市场规则，最终的结果自然可以想见。
回望网易上市时，媒体用的最多的词语也是“流血”：发行价15.50美元，挂牌当日以12.165美元收盘，开创了中国概念的互联网公司上市当日跌破发行价的纪录。之后的网易几乎就没有享受过纳斯达克些许温情。
当丁磊从起家的广州来北京创办网易的时候，他就已经很明白“漂亮姑娘”网易走上了一条与资本、与市场联姻的不归路。到北京后的丁磊与比职业商人们还残酷的风险投资谈融资、与共同创业的伙伴逐渐分道扬镳，一路风尘走到纳斯达克，谁料终局竟是如此。
1999年年底的时候，网易还在新世界写字楼办公，千禧之夜，丁磊说，如果不干互联网公司，他就会去开一家唱片店：“我最爱看的电影就是《阿甘正传》。”
对于年轻的丁磊来说，阿甘的确是一种能够鼓舞他与纳斯达克和美国证监委以及雄辩的美国律师斗法的精神武器。
张朝阳：笑看清风
不止一个人说不喜欢张朝阳、也不止一个人说自己电脑的主页是新浪。这种说法对于向来持之以恒追求“中国第一门户”位置的张朝阳和他的搜狐来说，无疑都是坏消息。
相比王志东下课、网易停牌来说，搜狐在年初因为跌破一美元遭遇的“摘牌危机”可以解释为有惊无险。那时的张朝阳利用一切机会反复给员工、媒体和所有他能接触到的发布渠道说：“我的压力没你们想象的那么大，搜狐也绝没可能摘牌。”
自2000年7月12日上市以来，搜狐一直在表演“低调狐步舞”，在新浪因为王志东和出色的新闻抢尽门户风头、网易频频收到国外有实力买家垂青而询价的当口，寂寞花开的搜狐真是在品尝卧薪尝胆的滋味。
眼前的情况倒真是印证了“以无为治有为”的说法。临近年关，搜狐商城接过原先被8848高举的电子商务大旗开始热卖应季的节日商品，他甚至称此为“搜狐义不容辞的责任”。
再往前，搜狐董事会的一颗“毒丸”成功反击了北大青鸟入主搜狐董事会的意图。是啊，帐面上的几千万现金是令众多外来投资人无时无刻不牵肠挂肚的诱惑。张朝阳今天之所以还能笑看清风，只不过因为在此一役胜出而已。我们完全有理由看到未来继续上演如此的好戏。
张朝阳自然更愿意把这归功于诞生不过四年的搜狐在建设公司稳固结构的成绩上：任凭舆论对互联网的抛弃，自己始终坚持互联网的信念，在与董事会的团结与斗争中，保持自己对公司发展大方向的把握，还有就是在建立规范企业制度上的努力。
现在的搜狐对自己的定位是“互联网技术、新媒体、通信和电子商务公司”。谈及被众多网站视作必然之选的媒体，张朝阳认为，这只是把互联网众多功能中的信息传输者的角色做深而已。
新浪和网易的故事自然让大家对任何事情都要划一个问号：“明天，你是否依然不倒？”就目前来看，张朝阳与搜狐董事会达成了充分共识，他表示，前一段时间的舆论导向把经理人和投资人之间的矛盾描述的太过抽象化。股东和投资人决定投票意向的时候，必然是在为自己投资的金钱考虑，从这点来说，投资者、管理者以及执行层的员工应该是没有矛盾的。
――说白了，大家都是在为钱打工。
杨元庆与郭为：独立宣言
2000年完成的联想分拆的确让人见识了联想主帅柳传志的多年来历练的老道。联想故事的下部就得由分别统领联想集团和神州数码的杨元庆和郭为担纲主演了。
时下，两位少帅都在忙于回答记者关于裁员的问题。裁员往往被视作一种解决企业内部压力的国际惯用作法；但在中国人观念里，裁员实在不是一个很好的词语。但挥起裁员大刀也实在不能简单归咎于杨元庆和郭为两人，整个经济环境的低迷、尤其是信息产业进入2001年以来未见抬头向上的势头，国外巨头的虎视眈眈的确是对杨元庆和郭为的不小挑战。
联想裁员的比率高于其一贯宣传的5%的自然淘汰率，达到10%，重灾区是2000年高调推出的网站FM365，超过30%，来自联想内部的说法是80%，更有甚者称“联想意欲放弃FM365”。
这个网站曾经赋予联想“网络股”的光环，使其市盈率高达130倍，网络风光不再的时候，卖电脑出身的联想必须为自己寻找另外一条出路。
杨元庆自己总结联想最初的发展靠市场，但今后肯定不可能纯粹依靠市场，所以继无线移动、企业应用之后，杨元庆又为联想描绘了“家用数码港”的概念。但一个又一个火热的概念背后，联想最新的财务报告还是显示，电脑销售仍是联想几乎惟一的赢利点。
压力更体现在PC行业本身，统计显示，作为联想赢利支撑点的PC已经过了黄金时期。杨元庆能否顺利度过目前的难关确实要看他是否能实现“把联想变为一个技术驱动性企业”的目标。
和位于海淀区上地高科技产业园区的联想集团气派的总部相比，郭为麾下的神州数码总部仅仅占据了知春路上西格玛大厦的一个楼层。盘桓于神州数码，唯一的感觉就是创业。
微软也住在西格玛大厦，尽管有这样一位邻居相拌在侧，郭为也坦言：“我从没敢想过有一天会成为微软、IBM这样的企业。”当然不可能因为郭为的这句话就对神州数码掉以轻心。
郭为的当务之急同样是寻找一个高技术含量的方向，实现神州数码向技术性公司的转变。在神州数码公布的2001年中报中，神州数码的营业收入虽然达到49.35亿港元，利润却只有8076万港元，利润率还不到2%。而且，营收的79%都来自分销。
分家的时候，郭为拿到资产中有一块是系统集成，这也是郭为进军软件服务和企业ERP解决方案的基础。最近，神州数码又与台湾ERP解决方案商鼎新组建合资公司，即表明了神州数码的方向。
在一个IT行业财富论坛上，郭为说，现在考虑的是怎样在不增加人员的前提下，提高企业的营收和利润：“裁员与否都要视业绩看。”
最后，不得不说的是柳传志。
据说，柳传志认为对自己最大的褒奖是联想被评价为一个“没有家族的家族式企业”。退居二线半年多的柳传志还在学习管理，前一段时间，柳传志去通用电气的美国总部参加一个管理班，但还是与同样光荣引退的通用前首席执行官杰克.韦尔奇失之交臂。
眼下的联想和神州数码自然无法与通用电气相提并论，但逾越了体制、管理和人事障碍、带着联想长大的柳传志对于中国信息产业而言，怎么说都是一个值得回味的话题。
段永基：村长重出江湖
王志东事件正被暴炒的颠峰时刻，某种程度上被感情左右的大众还在口诛笔伐“资本意志”的时候，段永基在长安论坛上给委屈已极的资本声援：“风险投资不是散财童子。四通对新浪投资近8年，花了上千万元人民币，不仅血本无归，股价也在哗哗地下跌。我们只不过想换一个烧钱慢一点的CEO，却引起这么大的风波，大家齐声谴责说资本是无情的、赤裸裸的、丑陋的、血淋淋的。那王志东烧我们的钱就不血淋淋吗？媒体对资本仇恨式的狂轰烂炸，我只能感到悲哀，这是否太不公平了。”
当然，不仅是媒体、就是社会公众也不能要求新浪网的投资人象你我这样免费使用新浪的用户一样只管新浪的服务、不顾新浪的生存，以此而言，这的确对那些为新浪投下了真金白银的投资人不公平。
于是，我们看到了9月25日新浪入股阳光的新闻发布会，新浪向杨澜个人支付800万美元现金获得香港上市的阳光文化29%的股份，杨澜同时获得新浪网10%股份，成为继四通之后的新浪网第二大股东，未来还有希望进一步增持新浪网6%股份。
无论是现金存量、名声还是业务流都无法与新浪比肩的阳光何以获得如此利益？11月11日，当有“中关村村长”之称的段永基与新浪首席执行官茅道林和阳光的吴征与杨澜一同出现在“阳光四通”成立仪式上的时候，谜底揭晓。第二天，段永基亦成为香港上市公司阳光文化董事局副主席。
阳光四通成立的意义在于，四通持有的10.6%新浪股份和杨澜持有的10%新浪网股份被装入其中，使得诞生伊始的阳光四通即金光闪闪――全球第一大华人网站新浪网的第一大股东。段永基出任阳光四通董事长。
四通集团曾经与起家于中关村的联想和方正一样处于当时的潮头浪尖。十几年历练之后，除了曾经的四通打字机，其余产品几乎乏善可陈。眼见着赴港上市后的联想越做越大、人事纠纷不断的北大方正起码还在向市场输出其产品。蛰伏的四通自然无法令段永基释怀。
1999年，四通进行了MBO改制，希图解决四通的所有权问题，这之后的四通依旧沉寂不语，直到我们把以王志东事件为发端的一系列运作联系起来，才领会了段永基传递的信号。
被吴征称为“自新浪诞生起就对新浪不离不弃”的段永基已经表示，希望新浪在四通的战略中发挥更大作用。同时，他已经将过去由四通旗下几家公司分持的新浪股份集中于香港上市的四通电子，显示了对这家上市公司的特别关照。由四通电子出面，与已经不再拥有阳光卫视的杨澜合资，并且在最后确定公司名称时将阳光居于四通之前，或许显示了段永基的谋略。
然而，如此安排又使新诞生的阳光四通直接间接牵动着三家上市公司――四通电子、新浪和阳光。阳光四通的未来由此被置于资本市场的强光灯下，这是一个不再听信概念故事的市场。
当段永基呼吁媒体公平对待资本的时候，资本本身就执行了公平的原则。
