领导需要实干家，更需要精通本行业的实干家、指挥家，姬长勤这位戎马生涯30年的老军人深知这一点。1997年转业到工商部门以来，在繁忙的工作之余，他从未放松过学习。从科员到副局长到局长，仅4年时间，与工作相关的几十部法律、法规、条例他都烂熟于心，应用自如。

　 为使国企改革取得实质性进展，姬长勤多次召开企业座谈会，把法律的严肃性和政策的灵活性统一到“三个有利于”的标准上，并组织全体工作人员深入研究，参与论证，提前介入帮助国有、集体企业建立分支机构160多个，分流人员18000多人。他组织工商系统实施再就业工程，帮助企业建解困市场，在个体户和私营企业中开展“一帮一、手拉手”活动，安置下岗职工2000多人，大大减轻了政府的负担。

　 姬长勤认为，建立一支专业精干高素质人才队伍是工商系统执法行政的保证。为此，他把所有的具体工作都放手让班子成员承担，自己重点抓法制建设和队伍建设，标本兼治。通过抓正反两方面的典型，建立起制衡透明的监督约束机制等方式，他时刻要求自己和部属，一不为权势所动，二不为金钱所动，三不为亲情所动，杜绝了“人情案、人情费”等问题。4年来，他作出的行政处罚，无一错案，无一行政复议被撤或行政诉讼败诉。

　 姬长勤还认为，一个领导在群众中要有感召力和亲和力，就必须严于律己，以身作则，在工作、生活中处处起模范带头作用。去年春天，他调任胶南分局局长以来，拒绝豪宅奢宴，自选住进一处不足60平米的陋室，与他为伍的是一台旧电视，一张单人床，一个铺盖卷，一套常用炊具。白天下农村、进企业、入市场搞调研，午餐与基层工商所同志一起吃小伙房，晚上回来则是自己弹奏锅、碗、瓢、盆“交响曲”。（业