随着以计算机技术为主导的信息技术的高速发展，激烈的市场竞争对企业在速度、质量、服务、成本、创新能力以及敏捷性等多方面提出了更高的要求。公司原有的管理思想和方法已不能适应信息时代国际化市场竞争的要求：企业信息反馈不及时，数据资源不能充分共享，资金流、物流、信息流不能有效的统一运用，管理和控制的力度越来越难以把握，不能实现有效地管理和监控，最终影响到企业的市场竞争力。

　 公司要生存、发展，必须引进先进的企业管理思想，采用先进、科学的现代化管理模式，应用计算机来实现全方位的企业管理，实现企业信息化管理。为此公司成立了专门的项目小组，由公司总经理出任项目小组组长，亲自督导系统的建设进程，开始了仔细而广泛的选型。在选型的过程中公司主要考虑了以下几个方面：一、供应商的综合实力；二、技术平台是否先进；三、产品功能是否全面，能否实现从业务到财务的一体化管理；四、是否能提供专业化的项目实施理论和方法，是否有高素质的管理实施顾问；五、是否有丰富的行业经验；六、服务体系是否完整。

　 经过众多的了解和筛选，公司最终选择了金蝶K／3系统。从规划开始到实施到运行，公司上下通力配合，与金蝶公司的管理专家、实施工程师共同制定了详细实施计划，成立项目实施小组，进行公司员工培训，最终保证了K／3系统在公司的顺利实施。

　 企业信息化的改革给公司带来了显著的变化：大大提高了全员工作效率，实现了数据资源及时充分共享，信息快速上传下达，从而利于合理调配企业资源，降低成本，加强公司管理和监控；便于公司高层领导集中精力于全局性、方向性工作的思考和把握，提高企业决策的科学性。