石伟副教授认为：为提高效率，工资不仅是一种保障机制，更应是一种激励机制，能满足员工的多层面的需要，尤其是保证工资部内、部外的公平。为此，组织首先应该采用一种叫“职位评价”的方式来给职工确定工资。

　 所谓“职位评价”可以理解为确定工资不是以人为基础，而是以员工所从事的工作或事务为基础。职位评价完全从工作的特征出发，通常是对每个岗位从职责、任职资格和工作环境这三方面一一评价。

　 首先得给组织内的各个岗位评定价值，待员工进入岗位后，在哪个岗位，就拿哪个岗位的工资（通常称为基本工资）。与注重人员特征的职务工资相比，它可以大大减少人为的因素，更多地考虑了岗位的专业性，这就引导员工向专业化的方向发展而不是仅仅注重职务的提升，也就是说，不“升官”也能“发财”。

　 石伟认为现在的劳动力市场正在不断成熟，“入世”在即，对我国的各类组织来讲，制定一套体现公正、公平的工资制度已经是迫在眉睫的事，意识到这一点的企业越来越多，甚至一些机关事业单位，为了打破分配上的大锅饭，也在尝试职位评价的方法。摘自《组织人事报》