盛桂兰是这样说的，更是这样做的。她埋头苦干、以身作则，带领小组成员勤奋工作，继承和发扬了“郝建秀小组”的优秀传统，使小组的火车头精神代代相传。她本人也在今年“五一”国际劳动节前夕被授予了“全国劳动模范”光荣称号。

　 盛桂兰说，“四十多年来，我们小组的成员换了一茬又一茬，组长也先后换了8任，但小组的光荣传统始终没有丢。”

　 盛桂兰是1977年进厂的纺织女工，1998年接任郝建秀小组组长。从上任第一天起，她就尤其注重对青年工人的传统思想教育。这些年来，她经常带新入厂的青工到小组陈列室，让她们了解小组的光荣历史，也让他们一进入小组就树立“质量第一”的意识。

　 盛桂兰自豪地说，这些年来小组曾纺过军布纱、人造棉纱、涤棉纱等十几个品种，产品质量一直保持一档水平。她说，通过与小组成员悉心研究，她们推出了“四会四访”制度。四会是：每天的班后质量跟踪分析会，每周的质量达标成绩公布会，每月的质量总结评比会，每季的生产、思想分析会。四访是：工作情绪不稳定必访，质量波动必访，厂或车间下达新的质量指标必访，翻改高难度品种必访。通过以上措施的实施，进一步增强了小组成员的质量意识。

　 盛桂兰带领姐妹们坚持在实践中运用并发展郝建秀工作法。近年来，为了不断提高新品种的质量，在车间的帮助下，盛桂兰牵头成立了由保全技术人员、小组保养员和落纱工“三位一体”的操作技术攻关小组，使小组生产的30支、45支纱始终保持在一档水平上，而小组的操作技术也连续多年保持优一级率100％。

　 在盛桂兰的带领下，小组成员的操作技术水平又有新的提高，先后有10人获得市级操作能手称号，6人获得省级操作能手称号，1人获得全国操作能手称号。这些成绩的取得标志着小组的操作技术跨入了全国先进行列。

　 班组管理民主化，是郝建秀小组的光荣传统。近年盛桂兰又根据小组管理工作的实际情况，在民主管理的基础上，按照现代管理的要求具体制定了“一制”、“二管理”、“三培养”的小组管理措施。

　 “一制”就是实行以“五联”（联产量、质量、消耗、安全、管理）为主的经济责任制，把各项指标落实到每个大员组，使每个大员组都能根据小组的五项指标的要求，积极地开展工作，为小组经济责任制的考核提供可靠的依据。这种管理方法已在六棉所有车间内推广。

　 “二管理”即深入开展标准化管理和全面质量管理。郝建秀小组从实际出发，建立了《计划管理标准化》和《奖惩考核量化》等四项规定。对每个人的工作做到了“六定（定岗位、定指标、定操作、定规程、定检查、定考核）”，使小组管理工作不仅有定性分析，而且有明确的定量标准，避免了凭经验和主观想象办事的弊端。

　 “三培养”即培养提高全组成员的文化、技术和管理素质。为适应市场经济和知识经济发展的要求，小组成员自觉学习文化知识。目前，小组有6人通过业余学习拿到中专文凭，具有高中以上文化程度的占小组人数的70％。

　 几年来，盛桂兰带领郝建秀小组年轻的一代继承和发扬了小组的光荣传统，把火热的青春投进宏伟的纺织事业。到目前为止，小组已连续四十八载年年月月完成国家计划；同时，还向本厂和各级组织输送干部和专业管理人员36人，为本厂和全国兄弟单位培养和输送熟练的操作技术工人250余人，保持了既出优质产品，又出优秀人才的光荣传统。近年来小组先后涌现出全国劳模2人、全国纺织特等劳模1人、山东省劳模3人、青岛市劳模1人、3人获“五一”劳动奖章。