这的确是个谜。

　 论国家投资，青岛化工学院得到的并不多；论学校牌子，化工学院比不上重点大学；论教学规模，化工学院充其量在青岛只能排在第三位，但化工学院偏偏因成果转化出名了，而且一鸣惊人。

　 在今年3月召开的全市科技奖励大会上，副省长、市长杜世成的几句话发人深思：“我建议大家好好研究一下‘化工学院现象’，既不是最大，也不是名牌，但他们在科技开发和成果转化方面的成就，却非常了不起。”

　 尤其在大力倡导“科技是第一生产力”的今天，走进新世纪的青岛正在探讨如何发展高新技术产业，如何建立成熟且完善的产学研一体化机制，如何加速科技成果产业化，因而，揭开“化院现象”背后的谜底，似乎更有着特殊的意义。

　 长期以来，围墙圈着的高校往往游离于市场经济竞争之外，科研与市场脱节。而在化工学院，通过与企业打交道而萌发的市场意识让这所高校较早地觉悟到，只有与市场结合，与企业共搭经济平台，才能让成果转化渠道流畅，才能让高校科研走上良性循环。

　 在化工学院，几乎每一位老师都清楚地记得，仅仅六七年前，一年中总要有几个月不得不靠借钱发工资，学校的困难程度可想而知。在那种情况下，怎么可能再有钱投入科研？

　 对于所有的企业、高校和科研院所来说，“缺资金”是个共性的问题。没有资金，搞科研开发势必捉襟见肘；没有成果或者说没有大量的成果供挑选，就谈不上转化，更别说产生经济效益了。但在诸多劣势之外，化院有一个优势是别人没有的，那就是工科院校的先天优势。化工学院常常要和企业打交道，使它早早地接触到市场，早早地开始“品尝”到市场汪洋大海的味道。

　 也许，化院科技成果转化意识的觉醒正是自觉不自觉地从那时开始的，但又有谁能否认，如果没有敏锐的市场意识，没有观念的转变，优势不可能自动转化为胜势。

　 在国家提出科研体制改革之前，早在20世纪90年代初，化工学院领导便带领一帮科研人员走进企业，走入了市场。没有科研经费，想方设法和企业去谈；没有科研课题，想方设法到企业去找。于是，项目来了，经费解决了。近几年来，该校有400余项科研成果是从企业直接选题，经费主要由企业来解决，约占总科研项目的80％。

　 向企业要经费，向企业要课题，不仅使青岛化工学院科研没有因经费等原因而落下，反而开创了一种新的模式，与企业建立了源源不断、无法割舍的联系。

　 近几年，化院改变单一借助企业资金的方式，开始寻求一种投融资的多元化渠道。除大力争取国家投资外，有的科研所从国外融资办起公司，一批企业借助银行贷款谋求发展，也有一批公司通过股份制改造吸引社会资金参与，从而形成了一个多元化筹资、融资的机制，并且，企业良好的经济效益能够“反哺”科研源头，又促进了科研所研发能力的进一步提升。

　 “认清形势，定准位置，用活政策，真抓实干，唯求发展”。青岛化工学院党委书记刘立魁说出了他们的发展真经。是的，在科研经费紧张的情况下，化工学院却不等不靠，主动出击，成果一个接着一个出，国家大奖一个接着一个地拿，不能不说是“被市场逼出来的奇迹”———

　 于是，被国际纳米权威们认为20世纪很难搞出来的“高熔点纳米技术催化剂的制备方法”在青岛化工学院浮出水面，并荣获国家技术发明二等奖。美国纳米技术权威席格尔教授说，这项成果表明，中国的纳米技术研究已超过美国，处于世界领先水平。

　 于是，致力于MDI制造技术研究的计算机化工研究所，与少数几个国际跨国公司的垄断顽强抗争，终于突破国际封锁，带动了多家陷入困境的国内企业，成功盘活国有资产30多亿元，并两获国家科技进步奖……

　 知识经济时代，高等学校必须打破计划经济和传统工业经济下形成的严重的条块分割，突破部门行业的界限，突破学科、学校的界限，建设学、研、产一体的办学实体，以研促产，以产带研，产学研三者联合发展。化工学院的做法不啻为产学研结合的一个新创举。

　 1990年以来，青岛化工学院实施了以科技创新带动学院发展的战略，对科研工作实行了倾斜和宽松的政策。在人员编制和经费极为紧张的情况下，设立了院系两级研究所16个，配备专职科研人员近百名。他们还设立了青年科学基金、人文与科学研究基金，推出了学科带头人制度，并鼓励科研人员自主选题，大胆探索，鼓励科研人员通过种种方式与社会和企业联合搞科研。

　 如何打通学、研、产一体化的通道，探索一条适应高校产学研一体化发展的模式，化工学院近十年的大胆实践证明，他们的思路是对的。那就是———从市场中来，到市场中去，一切让市场说了算！

　 化工学院始终强调高校科研应当紧紧围绕地方经济建设需要，把高新技术及其产业化和应用开发研究作为科技工作的重点。“八五”以来，青岛化工学院不断调整科研政策，鼓励和引导科技力量以各种形式与企业联合，共同建立研究开发机构，进行实质性的产学研合作，从企业中确定研究课题，直接将科研成果应用到企业。

　 为了尽快将技术转化为生产力，化院探索出了产学研一体化的诸多模式。

　 第一种是到企业选择科研课题。企业需要什么，我就研究什么，让科研的选题从“企业中来，到企业中去”。

　 第二种是研究所办企业。该院高分子材料工程研究所研制出了铝塑复合管机电一体化成套设备和硅烷交链高密度聚乙烯专用料后，以研究所为依托成立了东晖科技公司，对铝塑复合管技术进行自主成果转化，现已实现经济效益6000多万元，技术开发水平达国际先进，而且获得国家、省、市多项成果奖励。

　 第三种是企业办研究所。该校高校软控有限公司研制的密炼机上辅机系统，以其高质量和高科技得到了企业广泛好评，不仅获得了山东省科技进步一等奖，1996年投入生产后已累计创经济效益上亿元，产品在世界知名橡胶公司应用。由该院宜利达工业公司在生产中完成的“橡胶V带及同步带及成套设备制造技术”，创直接经济效益1000余万元，成果被列为国家科技部重点推广项目。

　 第四种是联合建立研究所和成果开发基地或者联合组织技术攻关。近年来，他们先后与海尔集团、澳柯玛集团、齐鲁石化、莱钢集团、胜利油田等近百家企业建立了产学研联合开发基地，使该院科技成果能够迅速在这些企业中得到应用与转化，取得了巨大的经济效益和社会效益。该院与烟台万华集团合作开发的MDI年产4万吨制造技术，一举打破了英美等少数国家的技术垄断，近期社会效益可达数十亿元。该院塑料工程技术中心通过和颐中集团、海尔集团、澳柯玛集团、齐鲁石化等联合研究与攻关，攻克了“塑料合金化技术及系列合金材料”等重大项目，所开发的ABS、PP、PVC及系列新型工程塑料合金材料代替进口应用于海尔等家电产品，经济效益显著。在自来水管、暖气管、煤气管、热水管等方面都有极为广阔的应用前景。据专家测算，这种新型材料全面推广后，可全面取代现在的进口材料，年效益可达上亿元。

　 采访中，记者还发现了一个普遍而且有趣的现象。高分子工程材料研究所主要是从事新材料的研究，但是这个研究所30多名员工中不全都是科研人员，还有专门负责市场开发的，有搞生产调试的，有搞外向联系的，甚至还有搞企业职工技术培训的。“我们的目的是让客户买了我们的设备后，能直接生产，什么也不用管，对我们来说，市场就是上帝。”所长潘炯玺说，实验室的技术，如果不转化成商品，那是没有什么实际价值的，但这中间，必须过“实验技术———中试———产品———商品”等环节，如果最终成不了商品，那就是“展品”，就失去了研究的意义。在其他几个所，其人员构成也如出一辙。

　 给种子提供什么样的土壤，就能结出什么样的果子。化工学院把科研管理的着眼点放在环境建设上，不管企业管后勤，不管教授管服务。“八仙过海，各显神通，每个人都动脑，肯定比领导高明”，这是化工学院为给创新性思路以最大限度的支持而叫响的一句口号。

　 1998年初，化工学院高分子工程材料研究所申报承担市科委火炬计划项目“铝塑复合管”科研攻关任务。经过短短6个月努力，当潘炯玺所长带领科研人员完成课题时，按惯例他们本可请专家鉴定项目后向市科委“交差”，但潘炯玺在学校支持下，毅然注册成立公司，专门从事铝塑复合管生产线的生产与推广。如今公司效益蒸蒸日上。

　 其实，科研工作人员既可以是出科研成果的主力军，同时也不妨碍成为转化科研成果的主力军，只是前后工作的内容有些不同。高校中的科研人员习惯于把自己的工作界定在研究上，而没有在科研成果的转化开发方面充分展示才能。化工学院给这些科研人员中的“能人”以舞台，让他们在市场经济的大潮中尽情地施展自己的才能。

　 化工学院科技成果转化的优秀代表潘炯玺，曾被新闻媒体概括为“一半是学者，一半是商人”。对这一说法，潘教授颇为认同。他说，搞科研转化，就是要根据实际科研能力来决定，什么样的成果能赚钱就干什么，什么样的人能研制出赚钱的科研成果就引进、支持什么样的人，什么样的机制能出成果、出人才就建立什么样的机制。

　 化院拥有一大批科研人员、学者和专家，但化院却没有自己的校内权威专家。学校有一个基本原则———有什么想法放手去干就是，学校绝不会把大家的想法“扼杀”掉，学校只是为科研提供后勤服务，从来不搞什么“项目专家鉴定”。荣获国家技术发明二等奖的崔作林、张志琨夫妇对此深有感触。崔作林教授说：“化院宽松的学术氛围一直深深吸引着我们。十几年前我俩只身来青岛时，校领导二话没说给了两间房子和两万块钱，让我们的事业能够最快地启动，如果还在原先那所重点大学，肯定出不了这么多成果，甚至不可能涉足纳米领域。所以我们要感谢化工学院，感谢历届校领导。”

　 “不要怕失败，也要容许失败”，青岛化工学院领导在各种会上经常这么讲。“先大胆地闯，不要担心会不会失败，发现不对马上改正就是了”，本身就从事科研的青岛化工学院院长焦奎教授说，“如果不允许失败，老是担心失败，那谁还敢搞大风险的项目？”有一位青年博士来到化工学院后，在科技成果转化方面曾出现一些失误，但是学校仍然信任他，他本人也没有气馁，几年后取得重大突破，申报了四项专利，其科研成果在陕西、河北、北京、山东等许多大型企业推广应用。

　 在化工学院，院领导一班人甘当“后勤部长”，特别注意解决科研立项过程中出现的问题和困难，定期到各个研究所和实验室，了解老师们的科研进展情况，帮助解决实际困难，而且，当科研人员在立项、鉴定等方面有需求时，他们总是有求必应。在化院，不管是党委书记还是院长，每人每年都有多次带领科研人员到企业、到有关部门争取科研立项的经历。

　 知识和占有知识的人才，是知识经济时代最重要的“资本”。资本有个积累的问题，也有个如何充分发挥效能的问题。化工学院坚持以人为本的治校方略，以事业聚人，以感情留人，在盘活“知识资本”存量方面走在全市前列。

　 盘活“知识资本”存量，首先应让“知识资本”参与分配，最大限度地发挥知识和技术在创新中的作用。在化院，有句话叫“穷学校富待遇”，意思是对有特殊贡献的科研人员和教师，学校总是千方百计地提高他们的生活待遇，或将他们吸引来化院开创事业。

　 1999年，为了培养和造就一大批有较深学术造诣，在学科建设和学科发展中起骨干带头作用的师资队伍，青岛化工学院决定，在校内实行特殊津贴制度，对学科带头人、中青年骨干教师和优秀青年教师分别给予每月100元、80元、50元的特殊津贴，并在住房、科研经费、培训、学术交流等方面给予特殊照顾。2000年，他们又做出决定，设立“化院高层次人才引进和培养基金”，加大力度引进国内外高层次人才。该校规定，对引进的博士生导师、博士后、博士，学校将一次性发给安家费5万元、2万元和1万元，并提供科研启动经费20万元、10万元和5万元，并在石老人旅游度假村一带免费提供100－120平方米住房一套。对于引进人才的配偶，如在外地工作，学校负责调动并安排工作，对于引进的博士、博士后，学校可根据情况实行低职高聘。或许，这些政策对于那些重点高校根本算不了什么，但对经济条件一般的化工学院来说，已经相当了不起了。

　 青岛化工学院的分配政策也较早实行了改革。现在，大多数科研所都是“奖金自负，多劳多得”，许多科研机构职工工资主要由自己负担。同时，对于取得重大成就的科研人员，学院又舍得投入进行奖励。2000年3月，潘炯玺研究员获青岛市15万元重奖，学校也决定，再给予其15万元奖励。

　 事业聚人，感情留人———坚持以人为本的治校方略，让化院尝到了甜头。在人才竞争激烈的今天，该校通过一系列措施，培养出了一支强大的科研队伍。目前，化工学院拥有院士1名，博士生导师8名，国家“百千万人才工程”1名，国家级有突出贡献的中青年专家2名，全国化工界重大贡献优秀专家1名，化工部有突出贡献的中青年专家4名，省部级专业技术拔尖人才18名，享受国家政府特殊津贴人员36名，有4名全国优秀教师。仅去年一年，就有30多名高级职称人员来到青岛化工学院。现在，大多科研所、实验室建立起了一支生机勃勃、团结向上的人才梯队。

　 进入新世纪的青岛化工学院，提出了“大学校，大科研，大产业”的发展战略。今年，他们将在基本依赖自己筹资的情况下，启动1000亩新校区的建设，这将是在建的全省最大的一项高校建设项目，该校的更名、博士点申报等工作，也正在紧张有序进行。在市委市政府的支持下，他们将分别建立两个高新科技工业园和高新技术成果转化基地，新材料工业园已经获得批准，纳米工业园也正在筹建之中。一个精彩的谜底，难道不是么？