ST鞍一工巨亏主要来自两项费用：财务费用支出5400多万，管理费用支出4500多万。前者是因为银行贷款本金（均已逾期）高达6．268亿元，逾期利息2．01亿元；后者是因为应收账款和其他应收款高达8．4亿元，为此已累计计提坏账准备1．1亿元。而在6亿多的其他应收款中，5亿多为大股东和关联企业所欠，会计师明确指出，关联欠款能否收回很难确定。这一现象既是老国企改制的通病，同时也说明只要鞍山市政府下决心重组，鞍一工的问题并不难解决，只要将债权债务“一锅端”不就结了？！

　 那么，鞍山市的态度又如何呢？在鞍一工公布年报次日，鞍山市国资局随即发布股权变动公告，称经国家财政部批复，原由辽宁工程机械集团持有的鞍一工8026万股国家股（占31．11％），已划转鞍山市国资局持有；1999年底出任鞍一工董事长兼总经理的沈铁方，原任鞍山市经委主任，经过一年左右的工作，我们在年报中读到了如下信息：1、长期借款由2．01亿元减少为0，一年内到期的长期负债由0上升为2．466亿元，会计报表附注说是长期借款以及向职工的集资款“已经或将于一年内到帐”，说明历年欠账归还有期。2、长期待摊费用由1200多万减少为19．5万，附注说是“一次性抵顶查补增值税”，历年的税款也一次性予以“抵顶”了。3、调减期初未分配利润2046万元，系“补交取暖费、离退休费用等”，对职工的欠账也有了解决方案。4、在其他应收款有6100余万法院已判决但一直未得到偿还，目前已取得鞍山市经委同意，将从另一家厂子中划拨出6100余万净资产，补偿鞍一工因兼并6家破产企业所造成的损失。5、预提费用增加3800余万，系预提贷款利息。所有这些，说明对历年欠账如何处理公司已有清晰思路，而实际上也正是因为解决历年欠账，才使2000年出现高达1．27亿元的亏损。“万事俱备只欠东风”，“东风”是什么呢？只要能把债权债务处理掉，鞍一工应该可以杀出一条活路来。贺宛男