治厂宗旨：“科技兴厂，上新创新”是一贯宗旨。近几年投资数百万元，与省纺织科学院合作成立了技术创新中心和发制品技术开发中心，并与其他多家高校、科研单位建立产学研合作关系，广泛开展科技创新活动。此外每年提取3％的专项资金用于新产品开发。每年研发新产品300多个，新产品产值率达到30％以上。

　 管理做法：作为外向型企业，对质量格外看重。为确保质量，即发采取了科学管理为主、激励措施为辅的办法。首先建立健全了完整的质量管理机构，形成了从上到下的三级质量管理网，严格实行“质量否决”等质量管理制度及自检、互检、专检的“三检制度”。率先在全省同行业通过了ISO9002、ISO9001质量体系和ISO14001环保体系认证，按国际标准进行生产经营管理。率先在全国针织行业引进使用了微机辅助生产的管理系统。

　 与此同时，大力实施激励措施，推行“1235产品质量保证法”，即：“一评、两比、三不、五确认”，并通过开展群众性的劳动竞赛来贯彻落实。“一评”是每天对每名员工的产品质量、定额数量进行检查评比，依据标准评出优秀、良好、一般、差4档，记录在案并公布于众，月底总评，与各人工资、奖金挂钩。“两比”是在生产单位开展员工与员工、班组与班组、机台与机台、车间与车间之间的质量比赛和产量比赛，运用各种激励措施调动员工的积极性，在确保质量的前提下提高产量。“三不”是每道工序、每名员工做到不出次品、不接次品、不传次品。“五确认”是每一种产品进入生产程序之前，必须特别确认传票内容、辅料数量、工艺要求、质量标准和设备性能五方面。

　 管理效果：2000年完成销售额10亿元，比上年增长48．35％；实现利税总额1．23亿元，同比增长50．85％；实现利润5280万元，同比增长64．09％；出口创汇1．12亿美元，同比增长39．38％；自营出口创汇7380万美元，同比增长72．43％，居全国同行业领先地位。

　 记者点评：即发集团堪称县域企业的一个典范。20世纪80年代初期，即发只是一个微不足道的县域发制品厂，当时的厂长就是现在即发集团的法人代表陈玉兰。20年来，陈玉兰带领一班人在当时发制品厂难以为继的情况下，抓住机遇，果断地实施了多元化市场战略及“多个轮子驱动”的经营策略，先后开展来料加工项目20多个，实施补偿贸易项目8个，创办合资企业6个，利用外资2300多万美元，引进大量先进设备，同时想方设法不断加大技改投入，不断开拓国际市场，不断提高技术创新能力，不断作出创建即发工业园及开发世界一流产品这样的发展决策……将一个小小发制品厂发展成为一个年销售收入10亿元的出口创汇大户，并成为青岛十强企业。这样的辉煌业绩说明，即发的确“经营管理有方”。但除此以外，在即发的成长过程中，还让人感到了一种坚持不懈求发展、不屈不挠干事业的精神力量。