观察山东的啤酒市场，如今必须放到全国乃至全球的大环境之下去看，否则很容易产生人们已经屡见不鲜的那种恶性“价格大战”的不准确的看法，并由此误判形势。

　 如果把视野放到全国和全球来看，燕啤到山东地盘收购啤酒企业，的确有同行业争战的味道，但更多地应是中国啤酒业战略重组或曰“洗牌”中不可避免的“小插曲”。其行动的成功与否，将取决于这种行动是否顺应了这种重组的规律，以及具体运作是否得当。相信燕啤决非因青啤在京有收购行动而草率从事，以此“回敬”青啤，因为青啤在全国各地都有收购，而当地占据主市场的著名品牌，并没有因此而都到山东青岛来“反戈一击”；青啤也不会因此而进退失据，其既定目标不会因此而轻易改变。

　 啤酒业是典型的竞争性行业，是典型的讲究规模效益的行业，国外成熟的啤酒市场大多由大型企业集团主宰，如美国7家大的啤酒公司，产量占了全国的95．5％，仅百威一家企业，产量就达1300多万吨；日本四家大的啤酒公司，则占了全国总量的99％。多年来，我国全国的啤酒产量，不及美国一家啤酒企业的产量，近年来，即使我国啤酒业飞速发展，总产量突破2000万吨，仅次于美国，成为世界第二大啤酒消费大国，企业数量也由过去的1000来家，减为现在的500多家，但仍然存在着严重的地方“割据”现象，众多在地方政府“卵翼”下勉强生存的企业，技术水平低、管理水平差、品种单一、质量不稳、效率低下，而且普遍规模太小，国外一个普通的啤酒厂，就有100多万吨的产量，而在我国，一些厂子达到20万吨就是不错的了。由于这种结构，往往产生恶性的低价竞争，企业无力进行技术改造，无力扩张规模，更无力与“洋啤”竞争。在这种情况下，中国啤酒业的战略重组是不可避免的，是必然的。

　 青啤全国规模的收购和兼合并，就是在这种背景下发生的，这是经济发展规律使然。青啤不带这个头，其他强势企业就要取而代之，总有人要去做这件事。

　 实际上，这种收购是很有成效的，许多生存困难甚至破产的企业，在被青啤收购以后，随着必要的资金、技术、管理、企业文化的注入和现代市场营销网络的建立，原先呆滞无效的存量资产得到有效的配置和整合，迅速发挥作用，不少已经开始出现盈利，规模和市场也在不断扩大。

　 青啤收购的成功，既有经济发展规律的必然性，也要在企业战略和战术上操作正确，比如合理的选点布局，比如较低的购并成本，比如较低的市场运作成本，正像一幅棋局，布点作势，巧妙得当，几个回合下来，便可大局锁定。否则，就有可能出力不讨好。

　 所以这种竞争，应当是一种合理的竞争，而不是一种拚消耗的恶性的价格战，从青啤在全国的布点看，其规模扩张，有很大的战略意图，其意不在计较一时一地的价格得失，同时青啤明确宣布，不搞价格战，他们认为，恶性竞争，等于自杀。

　 这并非是青啤的一厢情愿，而是建立在一种科学的市场预测基础之上。我国啤酒产量绝对数尽管位居世界前列，但人均却只有15升，与世界人均25．3升和发达国家人均100升以上的消费水平相比，有着巨大的差距，当然，也是巨大的潜力；同时，随着人民生活水平的提高，啤酒消费既是一种饮料的消费，又是一种文化的消费，其价格是一个上升的趋势，而不是一个下降的趋势。

　 纵观全局，可以说，啤酒行业目前的这种竞争，必定将形成几家大企业“自然垄断”的态势，这是市场竞争的规律，这种结果，必然使啤酒行业的社会资产，得到合理的整合和优化配置，大大有利于民族啤酒业的快速合理发展，对迎对“洋啤”新一轮的冲击，奠定坚实的基础。